bonjour. Les manuels de stratégie d’entreprise arrivent de plus en plus sur les bureaux des directeurs financiers.
McKinsey a récemment organisé son 24e Forum mondial annuel des directeurs financiers. Le forum a réuni environ 100 responsables financiers de plus de 30 pays représentant certaines des plus grandes organisations du monde. J’ai parlé avec Andy West, associé principal chez McKinsey et co-responsable mondial de la stratégie et de la finance d’entreprise du cabinet, qui a partagé les idées clés du forum.
West a mené un sondage informel demandant aux directeurs financiers si leurs départements stratégiques relèvent actuellement d’eux, et environ les deux tiers d’entre eux ont levé la main. Il y a cinq ans, cela aurait été moins d’un tiers, dit-il.
« Nous entrons définitivement dans une nouvelle ère », a déclaré West. Au-delà de l’organigramme, les directeurs financiers jouent un rôle de plus en plus central pour faire face à l’évolution de la concurrence, à l’incertitude macroéconomique et géopolitique et aux perturbations technologiques rapides.
La concurrence sur le marché elle-même s’intensifie également. McKinsey suit ce qu’il appelle le « taux de remaniement », ou la fréquence à laquelle les entreprises gagnent ou perdent des parts de marché au sein d’un secteur, a-t-il déclaré. Ce taux a augmenté d’environ 50 % dans tous les secteurs depuis le milieu des années 1990, ce qui témoigne d’une rotation accélérée entre les gagnants et les perdants.
Dans ce contexte, les directeurs financiers jouent un rôle de premier plan dans l’allocation du capital, la communication avec les investisseurs et les paris stratégiques à long terme, domaines qui relèvent encore une fois directement du PDG ou du responsable de la stratégie.
L’IA accélère cette évolution. « Nous parlons de l’IA lors de cette conférence depuis plusieurs années maintenant », a déclaré West. L’année dernière, les leaders du secteur financier expérimentaient encore l’IA. Cette année, la conversation s’est résolument tournée vers la transformation à l’échelle de l’entreprise.
« L’IA n’est pas un projet ou un levier de coûts ; c’est une nouvelle façon de travailler », a-t-il déclaré. « Les directeurs financiers sont en première ligne dans ce domaine. »
Il est désormais demandé aux responsables financiers de quantifier l’impact de l’IA sur les résultats de l’entreprise, depuis les opérations clients jusqu’aux prévisions, tout en contribuant à favoriser son adoption, a expliqué West. Dans certains cas, les équipes financières sont les premières à adopter l’IA, en utilisant l’IA pour améliorer les prévisions, la prise de décision et l’analyse.
Il n’existe toujours pas de consensus sur la manière de valoriser les investissements dans l’IA. Les entreprises adoptent différentes approches en fonction de leur exposition au secteur et de leurs priorités stratégiques, tout en tenant compte des coûts à long terme tels que la tarification des jetons, l’infrastructure, la dépendance aux fournisseurs, l’allocation du capital et l’opportunité de se diversifier avec des fournisseurs d’IA.
« Les aspects économiques de l’IA varient beaucoup, et cela dépend vraiment du secteur dans lequel ils évoluent, de la place qu’ils occupent dans leur activité et de leur optimisme », a déclaré West.
À l’ère de l’IA, le talent reste une priorité absolue. Cependant, West a déclaré que dans de nombreux cas, le plus grand obstacle est le changement organisationnel. «Je pense que la gestion du changement est la partie la plus importante», a-t-il déclaré. « À mesure que les gens commencent à mettre en œuvre l’IA, ils se rendent compte que la valeur ne vient pas de la suppression de tâches, mais d’un changement fondamental dans leur façon de faire des affaires », a-t-il déclaré.
Malgré ces pressions, le sentiment des directeurs financiers reste nettement optimiste. West a déclaré que les dirigeants financiers expriment leur confiance non seulement dans leurs entreprises, mais également dans le rôle plus large que les entreprises peuvent jouer dans la croissance économique à long terme.
Cet optimisme coexiste avec des défis à court terme. La croissance devient de plus en plus difficile à réaliser, l’avantage concurrentiel disparaît rapidement et la stratégie est de plus en plus difficile à mettre en œuvre. Mais les périodes de troubles créent également des opportunités de gagner des parts de marché, plaçant les directeurs financiers au centre des décisions d’investissement clés.
« C’est la période la plus excitante pour être directeur financier », a déclaré West. « Ils ont plus de moyens que jamais d’avoir un impact. »
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Will Mudd a été promu directeur financier de Guardian Pharmacy Services (NYSE : GRDN), l’une des plus grandes sociétés pharmaceutiques de soins de longue durée du pays. M. Mudd, qui a rejoint Guardian en 2012, a occupé le poste de vice-président senior des finances avant d’être promu directeur financier, où il a contribué à bâtir l’organisation financière de Guardian et a joué un rôle de leadership clé dans la transition de l’entreprise vers les marchés publics.
Matthew Hartzell a été nommé directeur financier d’Uniquity Bio, une société de développement de médicaments au stade clinique. M. Hartzell a récemment occupé le poste de vice-président du groupe mondial de soins de santé chez Goldman Sachs. Au sein du cabinet, il s’est concentré sur le soutien aux entreprises de biotechnologie dans leurs stratégies de croissance intégrées, leurs marchés de capitaux, leurs fusions et acquisitions et leurs transactions de partenariat.
grosse affaire
La croissance des dépenses continue de croître dans les villes hôtes des États-Unis pendant la Coupe du Monde de la FIFA 2026, selon une analyse de l’Institut de recherche Bank of America. Bank of America s’est concentrée sur les huitièmes de finale et les huitièmes de finale et sur les données agrégées des cartes de crédit et de débit, suggérant que les dépenses en personne ont augmenté de 5 % d’une année sur l’autre. Les analystes ont déclaré que Kansas City, Los Angeles et Miami (qui accueillent toutes des matchs de quart de finale ce week-end) ont connu les plus fortes hausses de dépenses, mais que toutes les villes hôtes analysées ont réussi à rester dans la colonne des victoires.
encore plus profond
entendu
« Si vous voulez être formidable, vous ne pouvez pas mettre en œuvre un niveau de contribution et une éthique de travail moyens ou inférieurs à la moyenne. »
–Jim Kavanaugh, un ancien footballeur américain qui a représenté les États-Unis aux Jeux olympiques d’été de 1984 à Los Angeles, a déclaré au magazine Fortune. Kavanaugh a cofondé World Wide Technology, un géant technologique basé dans le Missouri qui générera 20 milliards de dollars de revenus annuels à partir de 2025.
