L’essor du travail à distance a un impact sur l’augmentation des voyages d’affaires
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Le travail à distance n’a pas seulement changé le lieu de travail des gens ; cela a changé leur façon de travailler. Il a discrètement supprimé l’infrastructure accidentelle de confiance – la conversation dans le couloir, le déjeuner du vendredi, l’échange dans l’ascenseur entre un employé junior et un vice-président. Aucun de ces moments ne semblait significatif à l’époque. Collectivement, ils ont construit l’équité relationnelle qui fait fonctionner les entreprises. Maintenant que l’infrastructure a disparu, les organisations tentent de compresser 18 mois en quatre jours. L’engagement mondial des employés est tombé à 20 % en 2025, ce qui représente près de 10 000 milliards de dollars de perte de productivité, selon Gallup – et les entreprises se tournent de plus en plus vers les retraites d’entreprise pour combler l’écart. Le marché mondial des retraites d’entreprise était évalué à 31,8 milliards de dollars en 2024 et devrait atteindre 73,7 milliards de dollars d’ici 2034.
Les retraites d’entreprise que la plupart des entreprises mènent encore
La retraite d’entreprise typique suit généralement un schéma familier : elle se déroule dans une salle de conférence d’un hôtel, comprend un dîner où les participants s’assoient avec des visages familiers au lieu de se mélanger, et se termine par un vol de retour le dimanche après-midi. Malgré un budget conséquent et de bonnes intentions, la structure manque souvent de cohésion.
Une équipe de direction travaillant sur un pivot stratégique a besoin de quelque chose de différent qu’un voyage de motivation avec des partenaires dans la salle. Un cadre qui a visité la Toscane quatre fois ne la vivra pas de la même manière qu’un premier visiteur. Un groupe qui a besoin d’explorer plus en profondeur nécessite un programme plus dynamique, tandis qu’un groupe qui a besoin de se détendre a besoin de plus d’espace pour le faire.
Ce que les retraites d’entreprise réussissent commence par deux moments
Kat Morga, fondatrice d’Adventure Smarter, a passé sa carrière à résoudre un problème spécifique : organiser un voyage pour un groupe diversifié de personnes ayant des intérêts différents. Cela inclut les familles multigénérationnelles, les célébrations marquantes et les groupes d’amis qui ont des idées très différentes sur ce qui constitue un bon moment. L’accueil et les adieux, dit-elle, sont les moments les plus révélateurs de toute retraite – et les plus négligés. « Lorsque des personnes arrivent dans un nouvel endroit, en particulier dans un groupe d’âges, d’origines et de personnalités différents, la première priorité est de réduire les frictions. Cela signifie garantir une arrivée en douceur – pas de longues files d’attente et aucune décision à prendre après un vol de nuit fatigant. Il est important de réfléchir à ce que vous voulez que le groupe ressente et de concevoir l’expérience en conséquence. Il s’agit de créer un sentiment durable que les gens emportent avec eux. «
Les retraites d’entreprise fonctionnent lorsque les activités correspondent à la salle
Selon l’Incentive Travel Index 2025, produit par l’Incentive Research Foundation et la SITE Foundation en collaboration avec Oxford Economics, les éléments les plus appréciés des voyages de motivation sont les expériences culturelles de groupe (citées par 60 % des personnes interrogées), les repas de groupe (58 %) et les activités d’établissement de relations (53 %) – et non des cadeaux, ni des divertissements seuls. La connexion est le produit. Tout le reste est le véhicule. « Lorsque vous travaillez avec une équipe de direction, l’objectif est d’instaurer la confiance, ce que le travail à distance entrave souvent », a déclaré Morga. « Tout le monde a besoin de ressentir un sentiment d’inconfort commun : ranger son téléphone et s’engager dans des activités qui uniformisent les règles du jeu, plutôt que de rester assis dans une salle de conférence avec un microphone et une scène. Les vraies relations se nouent lorsque les gens sont occupés à des tâches pratiques. » Ce type de connexion ne se produit pas sans une planification délibérée, a déclaré Morga. « Ces idées ne sont pas difficiles à mettre en œuvre si vous connaissez les bons contacts, qu’il s’agisse d’un cours de peinture, d’un bateau adapté pour une sortie ou d’un chauffeur qui connaît les meilleures routes secondaires pour se rendre à un bon endroit pour déjeuner. Ce qui compte, c’est d’avoir les bonnes personnes en place et quelqu’un qui coordonne les activités afin que tout se déroule sans problème, plutôt que de ressembler à une brochure générique. » Les voyages de motivation incluant des partenaires nécessitent un espace intégré permettant aux couples de décompresser ensemble, et pas seulement une programmation de groupe du matin au soir. Les retraites de travail des cadres supérieurs peuvent gérer plus d’avantages – plus d’ambiguïté, plus de temps de conversation non structuré – parce que ces participants sont là pour approfondir, pas pour se détendre.
Pourquoi l’Adriatique redéfinit les retraites d’entreprise en 2026
L’Adriatique est une destination qui gagne du terrain parmi les organisateurs de retraites d’entreprise et les concepteurs de voyages de motivation : la Croatie, le Monténégro et la région environnante. Près de 70 % des acheteurs de voyages de motivation recherchent actuellement des destinations qu’ils n’ont jamais utilisées auparavant, et 63 % en ont déjà réservé de nouvelles pour 2026 ou 2027, selon le 2025 Incentive Travel Index. « Mon partenaire sur le terrain en Croatie est au niveau supérieur. Ce n’est pas une destination à laquelle je pense », a déclaré Morga. « La plupart des groupes C-suite ont déjà fait Barcelone, Paris et Londres – quelqu’un dans la salle est l’expert. L’Adriatique a toujours ce sentiment local : propriétés de charme, service personnalisé, activités nautiques et intérieures, nourriture et vin incroyables. Presque personne dans un groupe d’entreprise ne l’a encore fait. Quand vous pouvez amener un groupe à dire « attendez, où allons-nous cette année ? » — tout le monde le découvre ensemble, et personne n’est l’expert. C’est rare, et ça change la pièce. » Le tirage au sort est pratique aussi. L’Adriatique est accessible depuis les États-Unis avec une seule connexion. Il offre à la fois une intimité de boutique et un raffinement de niveau complexe au sein du même itinéraire – ce qui signifie que le partenaire qui veut se faire dorloter et le cadre qui préfère éviter la piscine de la chaîne hôtelière obtiennent tous deux ce qu’ils sont venus chercher.
Comment concevoir des retraites d’entreprise qui fonctionnent réellement
Des recherches menées par Harvard, Gallup, Deloitte et Gartner indiquent une augmentation de 26 % de la productivité des employés après avoir participé à des retraites hors site et une diminution de 73 % du turnover du personnel dans les entreprises dotées de solides stratégies de création de liens d’équipe. Selon une étude citée dans la Harvard Business Review, la communication en face à face est 34 fois plus efficace que les alternatives virtuelles, ce qui fait des retraites en personne l’un des investissements en communication les plus efficaces qu’une entreprise puisse faire. Voici à quoi cela ressemble en pratique :
Vérifiez qui est dans la pièce avant de choisir une destination. Une équipe C-suite et un groupe d’incitation avec des partenaires possèdent des énergies et des besoins distincts. Le design commence par la compréhension des gens, pas seulement des lieux. Protégez les serre-livres. Accordez autant de réflexion créative à l’arrivée et au départ qu’à toute activité programmée. Ces moments en sont la preuve. Faites correspondre les activités à l’objectif relationnel et non à l’esthétique. Demandez quelle connexion vous essayez de créer, puis revenez à l’activité qui la produit. Construisez dans un temps non structuré. Les conversations qui comptent le plus rarement figurent à l’ordre du jour. Laissez-leur de la place. Pensez à des destinations où personne n’est expert. La nouvelle géographie nivelle l’espace d’une manière que les destinations établies ne peuvent pas.
Rien de tout cela ne nécessite un budget de retraite d’entreprise plus important que celui que la plupart des entreprises dépensent déjà : cela nécessite de concevoir délibérément une connexion, plutôt que de supposer qu’un bon lieu le produira lui-même. Le travail à distance n’a pas éliminé le besoin de conversation dans le couloir ; cela a éliminé le couloir. Une retraite construite autour de l’accueil, d’un mal-être partagé et d’une destination que personne dans la salle ne maîtrise déjà, tente de reconstruire, en quatre jours, ce qui s’est accumulé pendant 18 mois par hasard.
