Julie Wainwright a ramené deux entreprises publiques, un exploit assez incroyable à n’importe quelle norme. Pourtant, dans ses nouveaux mémoires, il est temps de devenir réel, elle offre aux lecteurs quelque chose de plus précieux: un regard franc sur les réalités désordonnées du leadership. Wainwright partage les types de vérités difficiles que les PDG de Mary qui peuvent être liés à la discussion publiquement par Mary, comprenaient les conséquences de ce qui pourrait considérer son premier revers majeur, qui fermait les animaux.com au cours du marché 2000 CRAH.
Si vous avez un certain âge, vous vous en souvenez certainement. La startup en ligne pour animaux de compagnie était devenue instantanément reconnaissable grâce à sa mascotte de marionnettes à chaussettes mémorable et à son slogan accrocheur, «Becaus Pets ne peut pas conduire». Mais ce qui semblait être un moment éphémère dans l’éclatement de la bulle de Dot-com jetterait une ombre sur la carrière de Wainwright pendant près d’une décennie. « Quand je parlais aux recruteurs, c’était comme: » Personne ne va plus vous embaucher « », a déclaré Wainwright dans une interview avec cet éditeur plus tôt cette semaine.
Cela a été un choc, étant donné que la trajectoire de carrière de Wainwright semblait initialement imparable. Après avoir coupé les dents à Clorox, elle a fait passer des entreprises technologiques dans les années 90 lorsque le leadership féminin dans le secteur était extrêmement rare. En tant que PDG de Berkeley Systems et plus tard la boutique de vidéos en ligne Reel.com, elle a travaillé «des tonnes d’heures» mais était heureuse et, par son récit, réussissant, notamment la croissance de Reel.com de 3 millions de dollars à 25 millions de dollars – une période pendant laquelle la société a été vendue à Hollywood Video. «Je viens de fonctionner mieux sans un patron», a-t-elle déclaré.
Puis vint l’effondrement qui aurait déraillé en permanence de nombreuses carrières. En 2000, Wainwright a rendu public les animaux de Pets.com, pour la fermer plus tard cette année-là lors de l’éclatement de la bulle Dot-com. Le coup professionnel a été exacerbé par une personne personnelle: elle dit que le même jour, elle a informé les employés de la fermeture de l’entreprise, son mari a demandé un divorce.
«Mon travail a disparu, je me divorce et je n’ai pas d’enfants», se souvient Wainwright, alors âgé de 42 ans. Pour aggraver les choses, la couverture médiatique était «incroyablement négative et intrusive», au point qu’elle dit quelques jours après la fermeture de l’entreprise, les journalistes se sont présentés à sa porte.
Wainwright décrit ce qui a suivi comme une sorte d’hiver long, où elle n’a offert que des rôles menant les efforts de retour dans les entreprises d’équité. Mais ce cross-cross à un deuxième acte remarquable. En 2010, elle a fondé le RealReal, aidant au processus pour pionnier du marché de la consignation de luxe en ligne. Comme beaucoup de fondateurs, Wainwright a d’abord mis en place l’entreprise de sa propre maison, mais il a bientôt dépassé le salon des heures, et aujourd’hui, il traite de nombreux hundends de milliers d’articles de luxe différents chaque mois qu’il vise à vendre avec des pieds carrés d’espace et de centres d’opérations. C’est aussi une entreprise cotée en bourse; Lors de son deuxième voyage à Wall Street, en 2019, Wainwright a pris la tenue à travers le processus d’introduction en bourse traditionnel.
Malheureusement, ce retour triomphant a son chapitre OWS. En 2022, Wainwright a été brusquement poussé hors du RealReal par les membres du conseil d’administration qu’elle avait recommandés – une autre torsion qu’elle n’a pas hésité à partager. Au lieu de cela, Shen nomme les noms du livre, et plus tôt cette semaine, elle a décrit cette décision comme un «jeu de puissance» par un investisseur qui «n’a pas sorti son argent de l’entreprise et a pensé qu’il pouvait mieux gérer l’entreprise».
Wainwright – qui soutient pleinement le PDG actuel de l’entreprise (elle a été la première location de l’entreprise) – est toujours énervée. Elle a noté dans la conversation qu’aucun fondateur ne dira jamais qu’ils doivent être abattus et supprimés « , et c’est honnêtement qui fait le livre – et Wainwright elle-même – si rafraîchissant. Dans le monde de l’entreprise, où les gens tournent souvent le récit pour se rendre à l’épreuve des balles, Waywright est un tireur droit; Si elle n’aime pas quelque chose, elle va retenir ses coups de poing. Si quelqu’un tourne l’histoire différemment de ce qu’elle le voit, elle l’appellera. Là où elle se met en place, elle le dit.
Encore mieux à propos de ce mémoire – de l’avis de ce lecteur – est la capacité de Wainwright à offrir non seulement des révélations personnelles de la sagesse pratique. Elle guide les lecteurs à travers sa décision de bonus de son personnel de vente d’une certaine manière, et partage son apprentissage sur un quadrant d’évaluation du leadership qu’elle a glané par les dirigeants de McKinsey, comprenait la réalisation qu’elle avait embauchée l’un des pires types: une exécution «stupide», signifiant, des mots, quelqu’un dont le besoin de vider et de coercer et d’être en haut de leurs capacités ».
Il y a aussi un nouveau chapitre intéressant qui se déroule. Wainwright poursuit son jour entrepreneurial avec Ahara, une entreprise de nutrition qui développe des recommandations alimentaires personnalisées basées sur la génétique et les individus.
Vous pouvez trouver notre conversation complète ici, via le podcast de téléchargement strictementvc de TechCrunch. En attendant, si vous êtes intéressé par une lecture convaincante qui est à la fois des mémoires et du manuel, offrant aux fondateurs quelque chose de bien plus précieux que les réussites idéalisées, vous pouvez prendre le livre ici.
Dit Wainwright Whhen, nous avons parlé: « Je l’ai personnellement écrit pour que les entrepreneurs leur donnent une vue réaliste et je les ai inspirées et, vous savez, peut-être qu’ils réfléchiront à deux fois et ne feront pas les erreurs que j’ai commises. »
