Avec les défis du marché du travail d’aujourd’hui et de nombreux monticules de dette de prêts étudiants auxquels sont confrontés, certains chefs d’entreprise sont d’accord, poursuivre un diplôme peut être un effort sans valeur.
En fait, les meilleurs employeurs d’aujourd’hui ne disent plus « Nous ne parlons même pas de nos diplômes ». « Ils parlent de compétences. »
Actuellement, le PDG de Palantir, Alex Karp, est le dernier cadre à remettre en question publiquement la valeur de la scolarité traditionnelle.
«Si vous n’allez pas à l’école, ou si vous êtes allé dans une école pas si big, ou si vous êtes allé à Harvard, Princeton, Yale, ou que vous êtes à Palantier, vous êtes un palantier.
L’homme de 57 ans a ajouté que son entreprise construit de nouvelles informations d’identification « en dehors de la classe ou de l’arrière-plan ».
« C’est une bien meilleure qualification en haute technologie. Si vous venez à Palantia, votre carrière est définie », a-t-il déclaré.
La séquence chaude de Palantir est grâce aux travailleurs qui veulent « plier l’arc de l’histoire ».
Palantir a obtenu un record de 1 milliard de dollars, 48% au dernier trimestre ou en glissement annuel. Les actions de l’IA Analytics Company ont augmenté de près de 600% au cours de la dernière année, avec une capitalisation boursière en hausse de 12 milliards de dollars hier. Au moment de la publication, la capitalisation boursière était d’environ 430 milliards de dollars.
Et selon Karp, le secret de leur ascension n’est pas d’inviter des travailleurs à Boogie HQ ou à ramasser les talents de la ligue Ivy.
C’est le sentiment que le directeur de la technologie de Palantia, Sham Sankar, a rejoint le club milliardaire grâce à l’augmentation récente de la valeur de l’entreprise.
« Nous pouvons aborder les problèmes qui attirent, maintiennent, motivent et stimulent les résultats de ceux qui veulent réellement plier l’arc de l’histoire ici », a déclaré Sankar lors de son appel au revenu.
La négligence de Palantir sur les méthodes existantes de l’éducation et du développement des talents va au-delà de la simple conversation. Karp et ses collègues co-fondateurs de Palantir, Peter Thiel et Joe Lonsdale, étaient partisans de l’Université d’Austin, une nouvelle école de quatre ans qui possède la liberté d’expression et de « se réveiller ».
Fortune a contacté Palantil pour commenter.
Palantir veut attirer les jeunes talents, mais réduit également le marché du travail
Palantir emploie actuellement des dizaines de rôles à travers l’entreprise, y compris le développement de produits et le rôle du gouvernement américain. Ceci est dans plusieurs positions, en particulier pour les stagiaires et les nouveaux anciens.
Au printemps dernier, la société a également spécifiquement créé la Matheritocry Fellowship, un stage rémunéré de quatre mois, pour les diplômés du secondaire qui pourraient repenser l’enseignement supérieur. L’entrée du programme est basée uniquement sur le «mérite et l’excellence académique», mais les candidats ont toujours besoin d’un score de test de niveau Ivy League pour se qualifier. Cela comprend au moins 1460 au SAT ou 33 de la loi.
Selon Karp, le stage a été créé directement pour aborder les «défauts de l’admission à l’université».
« Les normes d’admission ouvertes dans de nombreuses universités américaines ont évité la méritocratie et l’excellence », explique le poste de Palantir. « En conséquence, les étudiants qualifiés se voient refuser une éducation sur la base de normes subjectives et peu profondes. Sans méritocratie, les campus seraient devenus un terrain reproducteur pour l’extrémisme et le chaos. »
« Tout ce que vous avez appris à l’école et à l’université consiste à se tromper intellectuellement sur le fonctionnement du monde », a ajouté CARP à CNBC en février.
Des stagiaires réussis seront interrogés sur leurs rôles à temps plein. « Sauter dette », lisez le post. « Je saute l’endoctrinement. Veuillez gagner votre diplôme de Palantia. »
Cependant, ce jeune talent pourrait être embauché uniquement pour construire un programme qui entraînerait finalement des remplacements d’IA. Karp a confirmé cette semaine qu’il souhaitait couper le marché du travail avec 500 employés.
« Nous prévoyons d’augmenter les revenus … tout en réduisant nos chiffres », a déclaré CARP à CNBC cette semaine. « Il s’agit d’une révolution folle et efficace. L’objectif est d’avoir 10 fois les revenus et d’avoir 3 600 personnes. C’est maintenant 4 100. »
