Un changement d’atmosphère majeur est en cours. Ce n’est pas le cas. C’est quelque chose de profondément ressenti dans la salle de conférence et dans les toilettes, un changement spectaculaire dans la puissance du lieu de travail. Le patron est en charge des quatre mots simples, « parce que j’ai dit cela. » C’est une suite d’une démission majeure lorsqu’une pénurie de main-d’œuvre a forcé les chefs d’entreprise à se transformer en une génération de relances de rémunération et à des primes de signature. Bienvenue dans un grand ressentiment.
C’est plus qu’une répulsion DEI ou ESG. C’est plus que si un lieu de travail à distance ou flexible est le plus productif. Et c’est plus qu’une correction du marché pour la période au cours de laquelle les salaires et l’inflation ont simplement renvoyé les historiens économiques aux manuels sur les crises continues des années 1970.
Il s’agit d’employeurs qui retirent le pouvoir du travail. Il s’agit de récupérer le travailleur en raison d’une excession excessive des travailleurs qui ont oublié qui étaient en charge. Il s’agit de la classe sociale, et cela me rappelle que certaines personnes en ont, d’autres n’en ont pas d’autres. Surtout, il s’agit de réactivité.
Mettez le couvercle sur les salaires
Les entreprises tentaient de remplir des rôles qui étaient en concurrence avec des augmentations de salaires révélatrices, en particulier pendant l’ère pandémique, de 2021 à la mi-2023. Les employés ont changé de travail régulièrement, en particulier dans des secteurs tels que l’hospitalité et le commerce de détail. Les emplois ont promu des salaires sans précédent, les travailleurs ont été saisis avec un nouvel effet de levier et ont souvent laissé leurs rôles en grand nombre pour poursuivre de meilleures offres.
Mais alors que la poussière s’installait, la fête du Travail a commencé à reculer. Avec le refroidissement de la demande et les licenciements augmentant jusqu’en 2024, le pouvoir de négociation se tourne vers les employeurs. Selon un rapport de Ziprecruiter en 2023, près de la moitié des entreprises américaines ont admis avoir une baisse des salaires promus pour des rôles spécifiques, justifiant les coupes en tant que réinitialisation à la suite d’une frénésie d’emploi au cours des dernières années.
Le resserrement du marché du travail a été marqué par une baisse des offres d’emploi et une augmentation des taux de chômage, les employés réduisant l’effet de levier et réduisant les bons boss.
Le retour au bureau est une discipline déguisée en politique
La représentation la plus visible de la vengeance de l’employeur est peut-être la mission du bureau de retour (RTO). Ce qui a commencé comme un changement progressif au second semestre de 2023 a été renforcé en 2025 avec des politiques sans compromis. Le PDG prétend travailler au bureau pendant cinq jours. La résistance aux travailleurs est confrontée à une discipline ou à un licenciement. Certaines entreprises citent la collaboration et la productivité, mais cela sert vraiment un objectif différent.
Nous enquêtons sur ce que de nombreux travailleurs soupçonnent. Pour certains employeurs, RTO est une coupe à peine voilée. Les dirigeants savent que l’application du personnel éloigné dans des milieux de bureau stricts encouragera la démission et réduira donc le salaire sans licenciements évidents. Cette tactique affecte de manière disproportionnée les employés qui ont prospéré sous la flexibilité de l’ère pandémique et sont largement considérés par les défenseurs des travailleurs comme des représailles pour des années d’autonomie des travailleurs.
Réduisez et «réglage»: faire reculer la montre
Au-delà de RTO, les entreprises font tranquillement des augmentations de salaire à l’ère pandémique. L’industrie a atteint le plus durement par ses démissions massives (à l’hôpital, au détail, aux soins de santé) a commencé à geler les salaires et à mettre en œuvre des réductions de salaire progressives. Peut-être que le PDG s’assaillit parce qu’il n’est pas si sûr. Les taux de chiffre d’affaires aux meilleurs emplois ont atteint un plus haut de cinq ans en 2023 et ont augmenté depuis. Le consultant en emploi Challenger Gray & Christmas s’appelle le lancement de l’économie du CEO Gig en 2025.
Certaines entreprises justifient des réductions en affirmant que la croissance des salaires a dépassé l’inflation, tandis que d’autres citent simplement la nécessité de réinitialiser la compensation aux normes pré-pandemiques. En conséquence, les travailleurs embauchés par le boom ont réalisé que s’ils avaient la chance de maintenir ces emplois, ils étaient confrontés à un salaire plus petit pour le même emploi.
Rebond des employés: la vengeance cesse de monter
Cette « grande récupération » n’est pas sans réponse. Les travailleurs insatisfaits, en particulier le ZZ et la génération Y, conduisent une nouvelle tendance à «arrêter la vengeance». Contrairement aux «interdictions de fumer silencieuses» ou à la «libération lente», la fin de la vengeance est soudaine et conduit souvent à la plus grande perturbation, comme pendant les périodes commerciales critiques.
Il existe également des preuves anecdotiques de la «vengeance RTO». Les travailleurs doivent agir de toutes sortes de petites façons de protester tranquillement l’environnement de travail descendante dans lequel ils ont à nouveau poussé. Le forum anti-travail de Reddit a un fil entier documentant (et brainstorming) les «actes subtils de résistance». Le patron a peut-être commandé des travailleurs, mais ils peuvent choisir de ne jamais répondre à leurs téléphones au bureau.
En fait, les lieux de travail à la mi-2020 ont une faune de toutes sortes de travailleurs différents comme ils le feraient dans la jungle, s’adaptant à bien des égards pour esquiver les grosses vagues de Res. Après l’émergence d’un «blaireau de café», un travailleur qui entre dans un bureau assez longtemps pour glisser le badge et passer du temps avec ses collègues, son patron les regarde, boit du café du bureau et les brouille. Les blaireaux de café sont des espèces milléniales. Les travailleurs de carrière à mi-parcours s’installent souvent dans les lacunes du travail à distance de longue date, et ils n’aiment pas sortir de la génération Z.
Alors que les PDG qui ont du ressentiment de statut et de perte de pouvoir peuvent profiter de moments de vengeance, ils devraient continuer à s’adapter à tous les paresseux des bureaux émergents. Après tout, ressemble à une rue à double sens, et il y a une jungle.
