Écoute active. Responsabilité partagée. Pardon pré-planifié. Si la doctrine des relations co-PDG d’Alixpartners est très similaire à celle d’un couple qui a connu de nombreux traitements, vous n’êtes pas loin.
Les co-PDG des Alixpartners David Garfield et Rob Hornby ont été promus pour diriger une société de conseil mondiale de 2 500 en février, mais ont précédemment travaillé ensemble pendant environ 14 ans, les deux étaient importants. « Cela fait une énorme différence lorsque vous avez une expérience de travail antérieure ensemble », a déclaré Fortune au co-PDG des Alixpartners, David Garfield à propos de partager le meilleur travail avec Rob Hornby. « Nous pensons que nos décisions sont meilleures en raison de leur travail que nous n’aurions pris indépendamment. »
Garfield est basé à New York et possède des décennies d’expérience dans le côté commercial de la stratégie d’entreprise, de la création de la valeur des actionnaires et de l’activité mondiale de conseil. Hornby est basé au Royaume-Uni et passe 30% de son temps à New York. Il possède une formation souple-noix dans l’IA, l’innovation numérique et les startups et les environnements opérationnels mondiaux, et a précédemment dirigé la région de l’Europe, du Moyen-Orient et de l’Afrique de l’entreprise. Dans le même temps, tous deux comprennent les aspects techniques et commerciaux et travaillent ensemble sous une solide décennie et une demi-ceinture.
La séparation géographique est un avantage stratégique pour les co-PDG. Entre eux, ils maintiennent 20 heures de couverture de leadership dans leurs fuseaux horaires. Il s’agit d’un exploit à long terme non durable pour un seul PDG.
« Nous pouvons co-répondre à tout », a déclaré Hornby. « Nous partageons donc la responsabilité de tous les résultats, mais cela ne signifie pas que nous sommes également impliqués dans tout.
Ils travaillent sous un seul parapluie de «pardon pré-planifié». Il n’y a donc pas de mal si Hornby décide qu’il ne l’a pas fait alors que Garfield n’a pas été dupliqué. La même chose peut être dite pour Hornby.
« Et puis il y a quelques choses que nous devons dire: » C’est trop grand, c’est quelque chose dont nous devons parler « », a déclaré Hornby. « Et nous nous réservons le droit de le retirer hors ligne, de nous parler et de revenir à ceux qui recherchent une décision. »
Cette conversation implique toujours une écoute active, a déclaré Garfield. À ce stade, ils leur font suffisamment confiance pour obtenir le point de vue de l’autre sur la table, plutôt que de faire du lobbying sur des notions préconçues.
« L’ironie est que nous n’avons pas à passer du temps à construire des cas, donc je pense que nous nous amènerons à répondre plus rapidement », a déclaré Garfield. « Le partage des valeurs fait une grande différence, et avoir une base de confiance fait une grande différence. »
Ils essaient de planifier Garfield et Hornby, mais d’autres experts en leadership se méfient davantage de diviser les meilleurs emplois. Mais à mesure que le monde devient plus compliqué et que le rôle du PDG devient plus compliqué, les deux peuvent être meilleurs qu’un, mais seulement si la combinaison est presque parfaite et que la dynamique interpersonnelle ne laisse pas la relation se déconnecter, ont déclaré des experts. Au cours des trois dernières semaines, Comcast, Oracle et maintenant Spotify ont annoncé toutes les transitions du PDG, y compris la structure de leadership co-PDG avec diverses surveillants des présidents du conseil d’administration.
« Il se passe tellement de choses, à l’extérieur et à l’intérieur, et l’organisation connaît un changement constant, et ce n’est pas décevant », explique Susan Sandland, directrice générale de Pearlmeyer, qui dirige des pratiques de conseil en leadership. « Il peut être logique d’avoir un co-PDG si l’entreprise en a réellement besoin, mais je ne dis pas que ce devrait être la norme. Je pense que c’est l’exception. Vous devez avoir une assez bonne analyse de rentabilisation. »
Le fournisseur de données Esgauge révèle que sur 245 transitions du PDG jusqu’à présent en 2025, il n’y aura que huit co-PDG qui opéreront actuellement sur le Russell 3000. Au cours de la dernière décennie, un co-PDG a eu le nombre le plus co-PDG de 17 parmi les sociétés indicielles.
Une partie de la raison pour laquelle il a été si impopulaire historiquement est que « beaucoup de choses pourraient être mal », a noté Sandland.
Quand les choses deviennent troublantes avec le CO-PDG
Le piège le plus évident dans lequel le duo pourrait tomber? Shawn Cole, président de la recherche Formulaire Cowen Partners, a déclaré que la lutte de pouvoir qu’un exécutif espérait se démarquer. Lors d’une réunion avec un client, un investisseur ou un conseil d’administration, on peut en parler à un autre. Les sectes peuvent être formées. Un message incohérent peut perturber l’équipe de direction. Les décisions peuvent être lentes. Et il y a toujours un risque de confusion sur l’autorité, a déclaré Cole. Cole a dit qu’il avait été appelé pour régler la situation après que la structure de co-leader est devenue un pot. Lorsque cela échoue, Cole est d’accord avec sa perception des problèmes interpersonnels et des promesses brisées. Surtout si vous avez l’impression que l’une des co-PDG est temporaire ou qu’ils acquiert finalement tous les rôles du PDG eux-mêmes.
« C’est très similaire au mariage », a déclaré Cole. « Il faut beaucoup de communication pour le faire fonctionner. » Et parfois, les offres externes ne sont pas trop attrayantes, comme le mariage.
« Ils seront toujours attirés par les seules autres opportunités du PDG », a-t-il déclaré. Il est sceptique quant aux récentes rendez-vous, notant que certaines personnes semblent être une solution à court terme aux problèmes qui ont émergé dans la planification en série. Il a dit qu’il peut être difficile pour le conseil d’administration de prendre des décisions et que les dirigeants peuvent être séduits ailleurs. « Cela ne ressemble pas à des solutions à long terme », a déclaré Cole.
Chuck Gray d’Egon Zehnder, conseillant le conseil d’administration sur la succession du PDG, a noté que la façon dont différentes personnes réagissent au pouvoir n’est « pas toujours prévisible ». Parfois, c’est pour de bon, mais pas tous les cas.
« Quand ils sont devenus PDG, ils ont vu des gens étranges », a déclaré Grae, co-chef du conseil nord-américain d’Egon Zehnder et PDG. « Si deux personnes partagent le pouvoir, ils ne savent pas toujours comment ils réagissent à ce type de structure. »
Gray a observé qu’il est presque impossible de définir « l’égalité » dans une relation CO-PDG. « Le nombre de rapports directs est-il égal? Est-ce un P&L de la même taille? Est-ce un bureau de la même taille? » Il a dit. « Une entreprise est plus grande que les autres, et l’une est responsable de toutes les fonctions P&L et toutes les entreprises.
Gray a déclaré que les membres du conseil d’administration ont demandé que le conseil d’administration l’arrête immédiatement si le conseil d’administration envisageait à nouveau la structure de direction de Co-PDG.
Le PDG dit qu’ils sont seuls
Pourtant, le rôle du PDG lui-même pourrait susciter un regain d’intérêt pour le pouvoir de pouvoir, et Gray énonce son plan pour enquêter sur la divisibilité de son entreprise en une division plus profonde du rôle du PDG. Il a récemment déclaré à ses clients que « le travail du PDG était devenu un travail qui était presque impossible pour une seule personne ». Dans une recherche du conseil d’administration, les PDG ont demandé aux directeurs d’entreprise indépendants de s’asseoir avec des directeurs d’entreprise indépendants qui s’occupent des troubles en cours depuis l’automne 2019.
« Je parle à beaucoup de PDG et vous pouvez voir le stress et la tension », a déclaré Gray. En théorie, il a dit que si vous pouvez partager une partie du fardeau avec quelqu’un, votre travail pourrait être plus durable. De plus, de nombreux PDG disent, et Gray souligne qu’il s’agit d’un cliché, mais le PDG dit qu’ils sont seuls. Il a dit que cela peut réduire la charge sur les autres.
La clé est clairement des rôles différents, des compétences complémentaires, des valeurs partagées, des pouvoirs de prise de décision clairs et une véritable confiance, ont convenu des experts. Plus important encore, les deux personnes doivent réellement vouloir partager leurs rôles. C’est un trait qui ne correspond pas toujours à la personnalité qui vous attire vers le fait d’être PDG.
« Nous avons besoin de quelqu’un qui est très mature », a déclaré Sandland. « Un certain PDG aujourd’hui, en enfer, ils ne peuvent pas partager le pouvoir. Un jour brille, l’autre ne peut pas se pencher de nez en plus.
De retour au partenaire Alix, Garfield et Hornby ont dit qu’ils allaient tous les deux. Garfield a souligné que ce n’est pas bon pour toutes les cultures d’entreprise, mais si les deux ont la bonne chimie et le bon match, ils peuvent avoir une gamme plus large. « Je pense que les demandes des PDG modernes sont presque insoutenables », a déclaré Hornby. « Si vous êtes un PDG singulier, je pense que c’est un travail assez difficile ces jours-ci. Les co-PDG fournissent plus de bande passante pour faire face à des mondes complexes s’ils peuvent répondre aux critères de confiance et de relations. »
