Astro Teller, PDG de
Les entreprises notables qui ont commencé comme des moonshots de l’usine Moonshot de X incluent Waymo et Wing.
Teller a noté que X a un « taux de réussite de 2 %, » ce qui signifie que la plupart des choses que l’entreprise essaie ne fonctionnent pas, et ce n’est pas grave.
Il a déclaré que X définit un moonshot comme ayant trois composants spécifiques. La première est qu’elle doit tenter de résoudre un énorme problème mondial. Deuxièmement, il doit exister une sorte de produit ou de service qui, aussi improbable soit-il, permettrait de résoudre le problème. Enfin, il doit exister une sorte de technologie révolutionnaire qui donnerait une lueur d’espoir pour résoudre cet énorme problème réel.
« Si vous avez travaillé à « Je ne veux pas que ça marche. Je veux que vous obteniez des informations pour savoir s’il s’agit réellement d’une opportunité unique ou non, et ce n’est pas grave si la réponse est non.
Teller a poursuivi en notant que si quelqu’un propose un moonshot, et que cela semble raisonnable, l’entreprise n’est pas intéressée, car, par définition, ce ne serait pas un moonshot. Cela ne veut pas dire que c’est une mauvaise idée ; ce n’est tout simplement pas ce que X recherche.
« Si vous proposez quelque chose et que cela semble assez fou, qu’il comporte les trois éléments que je viens de décrire, et que c’est une hypothèse testable, pour une petite somme d’argent, nous pouvons apprendre quelque chose pour savoir si c’est un peu plus fou que nous le pensions, ou un peu moins fou que nous le pensions », a déclaré Teller. « Si c’est un peu plus fou que ce que nous pensions, cool, high five, mettons-lui une balle dans la tête et passons à autre chose. Et si c’est un peu moins fou que ce que nous pensions, génial, voici un tout petit peu plus d’argent. Allez essayer de trouver la prochaine opportunité de le tuer et répétez. »
Teller a souligné que pour réaliser des moonshots, il faut faire preuve d’un degré égal d’audace et d’humilité.
« Si vous ne faites pas preuve d’une grande audace, vous ne vous lancerez pas dans ces voyages vraiment improbables », a-t-il déclaré. « Mais si vous avez quelque chose de moins qu’une très grande humilité, vous irez lumineusement loin dans ce voyage improbable. »
X démarre plus de 100 projets chaque année, et même si 2 % d’entre eux parviennent à disparaître cinq ou six ans plus tard, 44 % de tout l’argent dépensé par l’entreprise est destiné à des projets qui obtiennent leur diplôme et sont « scandaleusement bons », a déclaré Teller. Il dit que c’est parce que X « tue toutes les mauvaises idées assez tôt dans le processus ».
Teller a déclaré que les gens peuvent apprendre l’innovation, notant que chaque personne était créative lorsqu’elle était enfant, mais que nous finissons par désapprendre des choses qui sont utiles, peut-être même nécessaires à une innovation radicale. Cependant, il dit qu’il est possible de retrouver ces choses en créant un environnement dans lequel on ne se sent pas stupide d’aller les chercher.
