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Home » Cinq moteurs clés de l’économie de Singapour dans un environnement mondial incertain : Gan Kim Yong – Mothership.SG
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Cinq moteurs clés de l’économie de Singapour dans un environnement mondial incertain : Gan Kim Yong – Mothership.SG

JohnBy Johnmars 1, 2026Aucun commentaire6 Mins Read
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Le 2 mars, le vice-Premier ministre et ministre du Commerce international et de l’Industrie Gan Kim Yong a pris la parole au Parlement lors d’un débat au sein de la commission des approvisionnements du ministère.

Dans son discours, il a mis en garde contre l’environnement mondial de plus en plus complexe dans lequel Singapour évolue actuellement, et a appelé les Singapouriens à faire preuve de « lucidité » alors que le pays entre dans une nouvelle phase de son parcours économique.

environnement mondial complexe

M. Gan a commencé par fournir quelques informations générales, reconnaissant non seulement que Singapour a connu une croissance économique de 5 pour cent meilleure que prévu en 2025, mais aussi un monde dans lequel les règles qui permettent à Singapour de prospérer ont fondamentalement changé.

Cependant, il reconnaît également l’environnement mondial plus complexe dans lequel se trouve Singapour, avec une incertitude provenant de multiples sources, notamment l’incertitude concernant l’application des « tarifs réciproques » américains, la reprise du conflit au Moyen-Orient, le risque d’une hausse des coûts de l’énergie pour les entreprises et les consommateurs, et les changements structurels à long terme dans des domaines tels que l’IA, l’automatisation, la décarbonisation et la démographie.

Malgré ces inquiétudes, M. Gan a déclaré qu’il pensait que Singapour disposait encore de bonnes opportunités en tant que « hub fiable, axé sur la connaissance et connecté ».

Le gouvernement a donc mis en place une révision de la stratégie économique pour « examiner sérieusement et honnêtement la manière dont Singapour doit réorienter sa stratégie économique ».

M. Gan a présenté cinq fiducies stratégiques clés pour permettre à Singapour de « travailler plus dur et plus intelligemment, d’être créatif, de prendre des risques stratégiques et de rechercher des solutions audacieuses pour atteindre les objectifs de croissance du PIB et créer de bons emplois ».

Cinq axes stratégiques clés

Établir un leadership dans les domaines de croissance clés et repousser les frontières vers de nouveaux domaines de croissance

Premièrement, Singapour « établira et approfondira » son leadership dans des domaines de croissance clés et « repoussera les frontières vers de nouveaux domaines de croissance » tels que la fabrication de pointe, les services fondés sur la confiance et les secteurs frontières.

M. Gan a déclaré que l’investissement dans la technologie vise à accroître la productivité, la qualité et la fiabilité de l’industrie manufacturière de Singapour, augmentant ainsi la demande d’emplois qualifiés tels que les ingénieurs en automatisation et en robotique.

Singapour a également l’intention de tirer parti de sa « prime de confiance » pour se positionner comme une plaque tournante mondiale pour les services basés sur la confiance, tels que la cybersécurité et l’assurance de l’IA, et étendre son avance dans les services modernes.

« Ensemble, cela nous permettra de bâtir sur ce que nous faisons déjà bien en matière de fabrication de pointe et de services modernes, tout en créant de nouveaux moteurs pour élargir la frontière de croissance de Singapour et garantir des emplois de qualité aux Singapouriens. »

Maintenir un écosystème d’entreprise dynamique et dynamique

M. Gunn a parlé de la nécessité de « maintenir un écosystème d’entreprise dynamique et dynamique ».

Singapour y parvient en travaillant avec des sociétés multinationales de premier plan pour ancrer les fonctions de siège régional et mondial, la fabrication de pointe et d’autres activités à forte valeur ajoutée à Singapour.

Singapour devra également former une nouvelle génération d’entreprises de premier plan à partir de celles qui ne se sont pas encore imposées comme des leaders mondiaux, et devra être prête à prendre certains risques.

En plus de cela, Singapour devra maintenir une communauté de startups dynamique et favoriser une « culture entrepreneuriale où les gens rêvent grand et osent prendre des risques ».

Faire de Singapour un leader de l’IA et une économie alimentée par l’IA

M. Gan a parlé des efforts de Singapour pour s’imposer comme un leader de l’IA dans une économie alimentée par l’IA.

Singapour souhaite permettre à davantage d’entreprises de « maîtriser l’IA de bout en bout » et a jusqu’à présent aidé plus de 60 entreprises à créer des centres d’excellence en IA, et entend aller plus loin en lançant le programme « Champions of AI ».

Cela impliquera des entreprises sélectionnées qui s’engageront à tirer parti de l’IA pour stimuler la croissance, et les gouvernements s’associeront avec elles pour intégrer l’IA dans les opérations principales, les processus organisationnels et les pratiques du personnel.

Cela comprend la formation des employés pour soutenir le développement et l’exécution de projets de transformation de l’IA, les entreprises prévoyant d’investir dans la formation et le perfectionnement de leurs employés pour leur permettre d’accéder à des postes à plus forte valeur ajoutée basés sur l’IA.

Permettre à votre entreprise de gérer la transition de manière proactive

Les entreprises singapouriennes doivent de plus en plus repenser leur façon de fonctionner et suivre des voies différentes.

Singapour entend permettre aux entreprises de gérer ces transitions de manière proactive et en toute confiance.

M. Gan a déclaré que le gouvernement travaillerait avec les associations professionnelles, les chambres de commerce, les entreprises et le mouvement syndical pour soutenir les entreprises tout au long de cette transition.

Cela aidera, entre autres choses, à évaluer rapidement les options, à rechercher de nouvelles opportunités de croissance sur les marchés étrangers et à « gérer le changement de manière à renforcer la compétitivité à long terme et à soutenir les travailleurs tout au long de la transition ».

Renforcer la connectivité et la collaboration avec les marchés mondiaux et soutenir plus activement l’internationalisation des entreprises

M. Gan a déclaré que Singapour avait une « petite économie nationale » et que de nombreuses opportunités de croissance se trouvaient à l’étranger.

Le gouvernement souhaite aider les entreprises à se développer et à investir à l’international pour bénéficier de la croissance économique mondiale, tout en ancrant les valeurs, les capacités et les capacités de leadership à Singapour.

M. Gan a déclaré que Singapour intensifierait son soutien aux grandes entreprises pour qu’elles poursuivent d’importantes opérations à l’étranger qui impliquent des risques et des dépenses en capital plus élevés, en particulier sur les marchés émergents.

M. Gan a ajouté que cela permettra à ces entreprises d’augmenter leurs revenus et leurs bénéfices à l’étranger, créant de meilleurs emplois et une demande plus forte de capacités locales, et offrant à Singapour une intégration plus profonde dans les opportunités de croissance mondiale.

le chemin à parcourir

M. Gan a mis en garde contre un chemin incertain et incertain, mais a déclaré que le succès de Singapour se bâtirait « non pas en attendant des certitudes mais en planifiant sur le long terme, en agissant tôt et en avançant de manière décisive ».

S’appuyant sur les atouts de Singapour, nos cinq axes stratégiques englobent de nouvelles opportunités, exploitent la technologie et maintiennent Singapour ouverte et connectée.

Mais il soutiendra également Singapour dans son changement, comme l’a déclaré M. Gan : « La croissance doit conduire à de bons emplois pour les Singapouriens. »

« Par-dessus tout, notre stratégie consiste à donner aux travailleurs la confiance nécessaire pour s’adapter, à donner aux entreprises un avantage concurrentiel et à donner à tous les Singapouriens le droit au progrès et à l’avenir. »

Image du haut via MDDI/YouTube



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