Vous planifiez une transition du travail éloigné au bureau? C’est certainement une tâche gigantesque qui accompagne la résistance garantie des employés, ce qui n’est pas le défi EASST à surcomer. Alors que les changements de l’ère pandémique nous ont convaincu que le travail à distance était l’avenir de toutes les opérations organisationnelles, la demande post-CAVID pour les travaux en cours a laissé des grognements employés et ripostés. Si vous êtes sur l’équipe RTO mais que vous ne savez pas comment retourner au travail sur place sans perturber le travail de votre organisation avec intérêt, vous n’êtes pas seul.
La grande majorité des entreprises semblent avoir rétabli des modèles de travail en personne ou du moins transférés dans un système hybride qui donne aux employés la liberté de travailler à domicile une ou deux fois par semaine. Pour les travailleurs des ressources humaines qui conviennent que c’est la meilleure solution pour votre entreprise, voici un guide sur la façon de passer du travail à distance au travail sur place plus facilement.
La transition du travail de télécommande au bureau ne sera jamais facile pour personne, mais il existe des moyens de poncer les bords pour garantir que personne ne soit comment. (Image: Pexels)
Comment passer de la distance au travail de bureau avec facilité: un guide rapide pour les RH
Le travail à distance a ses avantages, mais les connexions et les canaux de communication que les travaux en personne s’ouvrent sont difficiles à ignorer. Il y a de nombreux avantages à revenir au bureau et à dépoussiérer les anciennes chaises ergonomiques et les bureaux modernes pour s’assurer que les employés se sont accueillis chaleureux.
Malgré leurs réticences, la plupart des employés ne sont pas entièrement opposés à retourner au bureau, en particulier lorsqu’il se rend au monde de Gen Z. L’occasion de réseauter et de créer des relations plus concrets au travail est celle que les employés apprennent, mais le jour de retour au bureau a été offert plus que quelques tasses de café tièdes.
La transition du travail éloigné au bureau nécessite beaucoup de planification minutieuse que GOS au-delà de l’envoi d’un avis aux employés pour se présenter ou risquer de perdre leur emploi. De la préparation de l’infrastructure de bureaux à permettre aux employés de partager leurs offres, il existe de nombreuses façons de ramener les travailleurs à distance sans perdre la bonne volonté qui a été accumulée pendant les années. La résistance est inévitable, mais un système bien préparé peut faciliter la transition pour tout le monde.
1. Explorez où il y a un véritable besoin de travail en personne
Justifier un retour au travail sur place n’est pas seulement un facteur pour expliquer la décision aux employés. Il est important pour les organisations d’évaluer où elles doivent vraiment faire ce changement perturbateur, ou si la décision découle d’un besoin de reproduire ce que font les concurrents.
Si votre équipe est dispersée à travers le pays, passer au travail en personne est un défi beaucoup plus important que vous pourriez être prêt à gérer. Il est important de considérer soigneusement que la transition vers le bureau est bénéfique pour votre organisation en premier.
2. Considérez les équipes devraient être en premier de Busht
La planification d’un retour cumulé de tous les travailleurs au bureau peut être très chaotique. Les RH devraient travailler avec les chefs de département pour identifier les équipes devraient être en premier. L’étalage du retour peut faciliter la fin de l’emplacement de l’employé entrant à s’adapter au changement, leur donnant le temps et l’attention qu’ils dépassent. Ce groupe d’échantillons permettra à l’organisation de voir que l’entreprise doit modifier son approche pour la prochaine série de travailleurs.
3. Présenter un plan clair pour le retour au travail sur place
Des changements de politique aux dispositions de bureau, il existe de nombreux aspects à considérer lors de la planification d’une transition du travail distant à bureau. De l’aide à se rapprocher du bureau aux avantages monétaires de voyage, il existe de nombreuses façons dont les employeurs peuvent aider les travailleurs à se présenter au bureau sans accroc.
De nombreuses organisations que nous avons d’embauche de Spree post-Paymic pourraient en effet avoir trop à faire pour s’adapter à leur espace de bureau existant. Les équipes RH devront aider l’organisation à estimer le coup de fouet qu’elle devra étendre son espace physique ou ajouter plus de ressources de bureau pour rendre l’espace plus accueillant.
4. Réinitialisez la culture du bureau avant que les employés ne retournent au bureau
Le lieu de travail fonctionne sur des réglementations qui établissent les normes pour chaque employé. Les codes vestimentaires excitants, les procédures d’attente, les systèmes de réservation de salles de réunion et d’autres pratiques pour réduire tout frottement sont toujours une bonne idée avant l’emploi. Il y a un grand dans le niveau de professionnalisme attendu lorsque vous travaillez en ligne et opérant face à face, et l’arrêt de ces directives aidera à être préparé.
5. INCISTIVISEZ LE RETOUR AU BURE
Récemment, de nombreuses organisations ont eu recours à des travailleurs punissants qui ne veulent pas retourner au bureau plutôt que de récompenser et de reconnaître ceux qui le font. Créer des Appal pour l’expérience du bureau peut changer la donne, de l’organisation d’événements sociaux pour encourager les travailleurs à se connecter les uns avec les autres et à rendre l’expérience en désordre plus excitante et mouvementée.
6. Prioriser la flexibilité et l’empathie
La transition du travail éloigné au bureau sera de nombreux défis dont les employés ne se sentiront pas trop enthousiastes. Les équipes RH doivent être prêtes à énumérer leurs préoccupations et à les aider de toutes les manières possibles. Certains employés pourraient nécessiter un petit haut-parleur pour retourner au bureau, tandis qu’Ower peut avoir besoin d’un autre support, comme une configuration d’espace de travail plus accessible qu’ils peuvent naviguer avec plus de facilité.
Faites attention à ces demandes et faites des adaptations pour montrer que le retour au travail sur place n’est pas censé être une punition.
7. Investir dans des initiatives de bien-être
Une fois que les employés commencent à revenir à des travaux sur place, il y aura des changements drastiques dans leur qualité de vie. Moins de temps avec leur famille, des dépenses de voyage croissantes, le stress du transit au travail, plus de pressions de socialisation, une augmentation des interactions quotidiennes, des préoccupations concernant le bien-être des personnes à charge et la liste s’allume.
Les employés sont tenus de se sentir plus stressés et déprimés lorsqu’ils passent du travail à distance au travail de bureau, ce qui peut se traduire par une résistance renouvelée à la politique RTO même après son retour. Investissez dans la gestion de la santé mentale et physique des employés en établissant des initiatives qui reconnaissent leurs difficultés et les aident à mieux les gérer.
8. Mettre à jour les politiques RH et apporter des modifications continues
Avec un retour au bureau, l’organisation sera témoin d’un pic de politique de bureau et de conflits entre les employés. La thèse de doit être étouffée dans le bourgeon avec un guide de travail régulièrement mis à jour pour refléter correctement la culture de l’entreprise. De cette façon, lorsque les futurs lots d’employés sont invités à revenir au bureau, les équipes RH et les employés sauront à quoi s’attendre et comment se conduire à l’intérieur des limites des murs du bureau.
Que ce guide à distance sur site vous sert bien
La transition du travail de télécommande au bureau ne sera jamais facile pour personne, mais il existe des moyens de poncer les bords pour garantir que personne ne soit comment. En considérant tous les angles de l’expérience employée et en s’assurant qu’il y a de la place pour que tout le monde soit entendu, l’équipe RH peut rendre le changement beaucoup plus fluide. Peu à peu, les travailleurs qui sentent que leur expérience est reconnue verra les avantages de s’adapter au changement plutôt que de y résister.
Les équipes RH devront également être à la recherche des signes silencieux et subtils de frustration que les employés peuvent laisser autour de l’espace de travail. Cela offrira un autre moment à la RH pour diriger avec empathie plutôt qu’à la colère, donnant à la direction une chance de lister, de comprendre et de changer ce qui est possible pour garantir que l’organisation et son employé continue de prospérer.
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