Dans toute organisation numérique, les collègues et les membres de l’équipe espèrent que les leaders de la technologie seront compétents à la fois dans la technologie actuellement utilisée et le potentiel pour les nouveaux et les nouveaux développements à représenter. Avoir une bonne compréhension des connaissances professionnelles de leur profession a rebondi sur les compétences nécessaires pour utiliser ces connaissances, mais bien qu’importantes, les dirigeants ne sont pas efficaces sans compétences interpersonnelles qui inspirent la confiance et la croyance de leurs pairs et de celles qu’ils dirigent.
Pour réussir dans les défis quotidiens d’une ronde sans fin et poursuivre de nouvelles initiatives, les équipes techniques ont besoin de leaders qui en savent plus que des noix et des boulons dans les outils numériques. Et au lieu d’eux en tant que principaux déménageurs et secoueurs de l’organisation, les dirigeants techniques doivent savoir bien travailler avec les autres membres de l’équipe de direction. Ci-dessous, nous partageons des compétences générales que tous les dirigeants de haute technologie qui partagent des compétences générales essaient d’améliorer, et pourquoi ces traits peuvent faire une énorme différence pour les clients, les collègues et les carrières.
1 et 1 Leadership empathique et validé
Les leaders efficaces doivent faire plus qu’une simple écoute positive. Ils doivent demander aux gens. Cela comprend l’empathie et l’examen des pensées et des opinions des autres. Les dirigeants devraient fournir des conseils basés sur des actions pertinentes et alternatives qui peuvent être prises en compte dans les expériences passées et le recul. Ce niveau de communication et d’orientation est plus efficace que de partager des opinions et des commentaires. -Shravanthi Kallem, S&P Global
2 Pensée de croissance
Les leaders techniques doivent rester informés sur l’IA et les technologies émergentes, même si elles ne sont pas techniques. Prioriser l’état d’esprit de croissance signifie abandonner la pensée obsolète et embrasser le changement. Au fur et à mesure que l’industrie évolue, les meilleurs leaders progressent en entourant à la fois des voix expérimentées et de nouvelles perspectives, en s’adaptant à des changements rapides et en profitant de nouvelles opportunités. -Imran Aftab, 10 perles
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3 et 3 Équilibre entre les informations stratégiques et la compétence technique
Il est essentiel de comprendre la nécessité de nouveaux outils avant de les adopter. Les dirigeants techniques d’aujourd’hui doivent mélanger la compétence technique avec des informations stratégiques. Lorsque l’IA génératrice apparaît, il est important de perfectionner vos compétences difficiles. Cependant, je me concentre également sur l’écoute active et la communication empathique, qui sont des compétences générales clés pour saisir diverses perspectives, coordonner les initiatives et stimuler l’innovation à travers l’organisation. – Madhabi Najana, Banque fédérale hypothécaire, Cincinnati
4 Il affecte sans autorisation
Il est essentiel que les leaders techniques aient un impact sans autorité. Contrairement aux gestionnaires, les leaders de la technologie guident les équipes sans contrôle direct, structures de forme et changements de guide. Le succès vient de la construction de la confiance, de la communication d’une vision claire et de l’adaptation des parties prenantes. Plutôt que d’appliquer les décisions, les clés prennent des mesures et transforment l’expertise technique en influence. En réalité, c’est plus un art qu’une compétence. – Shaherman, la sécurité des barreaux de barre
5 Sécurité psychologique
J’ai travaillé activement pour promouvoir la sécurité psychologique au sein de l’équipe d’ingénierie. Je veux créer un environnement où les membres de l’équipe se sentent à l’aise de prendre des risques calculés, de parler de leurs préoccupations et de partager des idées innovantes sans crainte de conséquences négatives. Dans les startups à rythme rapide, la sécurité psychologique permet aux équipes d’apprendre rapidement des erreurs et de se faire confiance. -Adit Sanghvi, prise de décision
6. Établir des relations avec les membres de l’équipe
Les leaders de la technologie accordent une importance à la logique et à l’efficacité, mais les réunions à distance peuvent être sans cœur avec les robots. Les compétences générales que j’ai travaillées avec mon équipe pour développer est une petite histoire. Il s’agit d’apprendre à mieux connaître les gens et de s’engager dans des conversations en dehors du travail. Dans les régions éloignées, il est difficile de connaître vos pairs au-delà du travail. La connexion humaine est absolument essentielle à la création d’un meilleur environnement de travail. -Metin Kortak, Rhymetec
7 Partenariat avec des collègues d’autres équipes
J’ai essayé de m’associer à des collègues d’autres équipes, comme le marketing et les ventes. Ceci est en dehors de mon réseau typique, mais a des informations incroyablement précieuses. Comprendre la feuille de route et l’environnement du marché peut vous aider à prédire la forme et la structure futures de votre organisation et de comprendre où se dirige votre entreprise. -Aishwaryasuresh, Medtronic Inc.
8 Pensée à long terme
Je priorise la réflexion à long terme, une compétence importante pour les leaders techniques. Il souligne l’importance d’équilibrer les besoins à court terme avec la vision à long terme, l’innovation et la croissance durable. Cette compétence permet aux dirigeants de prendre des décisions stratégiques, d’investir dans des technologies émergentes et de rester en avance sur les courbes d’environnement commercial au rythme rapide d’aujourd’hui. -Pooja Jain, Meta (Facebook)
9. Écoute active
L’écoute active est un grand objectif pour moi. En leadership technologique, il est facile de vous conduire à résoudre des problèmes, mais la meilleure solution vient de la compréhension du vrai problème. Travailler avec les ingénieurs et les dirigeants, retraite et entendre de véritables préoccupations conduit à des décisions plus intelligentes, des équipes plus fortes, une technologie qui ajoute de la complexité, mais aussi à la technologie qui résout réellement les problèmes. -Benjamin Niaulin, Sharegate by Workleap
10 Communication stratégique
L’une des compétences que j’ai activement renforcées était la communication stratégique. Traduire des concepts techniques complexes en informations claires et pratiques pour les parties prenantes. Dans le lieu de travail d’aujourd’hui, les chefs de technologie doivent assurer la coordination, les décisions éclairées et la douceur collaboration entre les équipes pour combler l’ingénierie et les lacunes commerciales et générer des résultats percutants. -Srikanth Bellamkonda
11 Assumer une intention positive
Une des compétences générales particulières sur lesquelles je me suis concentré est l’hypothèse d’intentions positives. En tant que leader, je crois que cette façon de penser est importante pour promouvoir la confiance et la collaboration au sein de mon équipe. En supposant que les intentions positives encouragent un environnement dans lequel les idées fausses sont traitées de manière constructive et les conflits sont résolus sans sauter aux conclusions. -Sarvesh Baveja, Fundbox Inc.
12 « Zoomer et sortir »
Apprendre rapidement à «zoomer» est une compétence importante pour l’affûtage. Avec plus d’outils d’IA, vous pouvez fonctionner à n’importe quel niveau de la pile. Les dirigeants doivent sauter confortablement dans les détails en cas de besoin et revenir lorsque les choses fonctionnent bien. Exécutez plusieurs personnes à améliorer. -Naga Vadrevu, Wonderschool Inc.
13 Adopter un échec
Une volonté de prendre des risques et d’accepter l’échec est un trait qui, je pense, est important dans les lieux de travail d’entreprise d’aujourd’hui. Lorsque les dirigeants sont prêts à célébrer les erreurs et à se concentrer sur l’apprentissage, les équipes peuvent sortir des sentiers battus, sans se sentir contrainte par un essai et une approche testée. -Udit mehrotra, Amazon
14 Lire dans son contexte
Le partage avec les membres de l’équipe vous permet de prendre de meilleures décisions pour votre entreprise en partageant avec les membres de l’équipe. Fait intéressant, il en va de même pour le travail de l’IA. Sans contexte, les personnes et l’IA prennent des décisions dans l’obscurité. -Tom Hacohen, Svix
15 Négociation et gestion des conflits
La capacité de gérer et de négocier efficacement les conflits est essentiel à votre succès en tant que leader de la technologie. Construire et maintenir des relations en ajustant divers avantages, incitations et objectifs est une compétence de leadership fondamentale à tous les niveaux, quel que soit le domaine particulier. -Bihag Karnani, Google
16 Coaching pour débloquer les possibilités
Les compétences clés que j’ai renforcées ne sont pas seulement l’amélioration de soi, mais aident également les autres à grandir. Contrairement au dicton «les dirigeants mangent en dernier» – les grands leaders de la technologie vous donnent de la force. Nous avons affiné notre expertise pour éliminer les contraintes techniques et les goulots d’étranglement sans perturber les workflows, permettant aux ingénieurs de se développer indépendamment. Le vrai leadership est lorsqu’une équipe atteint son plein potentiel plutôt que de contrôler la croissance. – Albert Lee, Forward Lab
17 Mentorat inversé
Je suis activement impliqué dans le mentorat inverse pour rester en avance sur l’IA, l’automatisation et les tendances numériques. Les jeunes employés sont plongés dans ces technologies et peuvent fournir des informations précieuses que les dirigeants ne peuvent pas se permettre d’ignorer. Apprendre d’eux encouragera l’innovation, éclairera les décisions stratégiques, comblera les lacunes des connaissances et s’assurera que notre organisation est agile et prête pour l’avenir. – Justin Goldston, Jemmach Dao
18 Eq élevé
L’avenir appartient à un leader avec un égaliseur élevé avec la capacité de sympathiser, de conscience de soi et de créer des connexions humaines authentiques, car l’IA peut démocratiser le QI et accéder instantanément aux connaissances et aux idées. Les dirigeants exceptionnels de demain inspirent la loyauté et l’innovation par l’intelligence émotionnelle plutôt que par l’information. – Rome Volell, Honeywell
19. Ponts à la connaissance
D’après mon expérience, la véritable compétence est de rencontrer les personnes avec lesquelles ils sont en construisant un pont entre mes connaissances et les leurs. J’ai travaillé pour améliorer la communication. Il explique et explique des idées complexes d’une manière simple. Ceci est extrêmement important pour les chefs de technologie d’aujourd’hui. La technologie évolue rapidement et le succès dépend de la coordination de diverses équipes autour des visions partagées. S’ils ne vous comprennent pas, ils ne vous suivront pas. – Tim Bates, contre
20 Curiosité
Les dirigeants ne devraient pas penser qu’ils savent tout. En tant que leader, je priorise la curiosité en tant que compétence douce importante. Un état d’esprit positif favorise la communication ouverte, accélère l’innovation et nourrit une culture habilitée par le respect et l’amour pour l’apprentissage. Pour continuer, vous devez poser des questions, ouvrir votre esprit et recruter de nouvelles idées et stratégies qui peuvent contredire vos idées préconçues. -Eddy azad, automatisation parsec
