Et pendant tout ce temps, il a développé son entreprise tout en ne dirigeant qu’un seul collaborateur : son chef de cabinet. Les autres hauts dirigeants d’Anthropic rendront compte à Daniela Amodei, la sœur du président et co-fondatrice.
« C’est incroyablement libérateur », a déclaré Dario Amodei à Bloomberg. « Cela vous permet d’effectuer n’importe quelle tâche beaucoup plus facilement que n’importe quelle autre méthode. »
Cet arrangement n’est pas conventionnel, surtout au cœur du boom de l’IA aux enjeux élevés, où un PDG moyen gère environ 10 employés. Mais Amodei insiste sur le fait que son travail n’est pas pire que celui de ses autres patrons et de sa sœur, qui gère le reste des plus de 2 000 employés de l’entreprise.
« Si vous deviez vivre ce que j’ai vécu chez DOW », a-t-il déclaré, citant les négociations à enjeux élevés avec le Pentagone sur la sécurité de l’IA comme exemple de facteur de stress opérationnel sur lequel il se concentre plutôt.
Dario Amodei n’est pas le seul monstre sous son contrôle direct : Jensen Huang de Nvidia est prêt à gérer 60 personnes
La structure de direction d’Anthropic se démarque dans la Silicon Valley, où les fondateurs sont connus pour expérimenter différents styles de gestion, mais il n’est pas le seul à se démarquer.
À l’autre extrémité du spectre se trouve le PDG de Nvidia, Jensen Huang. Le leader du géant des semi-conducteurs est connu pour superviser environ 60 subordonnés directs, l’une des étendues de contrôle les plus étendues d’un PDG du Fortune 500.
Cette structure de leadership permet à Huang d’atteindre différents niveaux de l’organisation. Plutôt que de nous appuyer sur des rencontres individuelles traditionnelles, nous préférons réunir de grands groupes de dirigeants. Comme Huang l’a déclaré à Fortune en 2024, les dirigeants devraient pouvoir apprendre des commentaires donnés à leurs collègues et bénéficier du fait de le voir relever les défis en temps réel.
Le nombre idéal de subordonnés directs dépend souvent de la taille et de la complexité de l’entreprise, explique Eric Y. Lee, professeur adjoint d’administration des affaires à la Mays School of Business de la Texas A&M University.
« Je pense qu’Anthropic a moins de rôles, de niveaux et de domaines d’expertise et une structure d’équipe de direction moins complexe, alors que NVIDIA a plus d’expertise », a déclaré Lee à Fortune dans un e-mail. « Cela signifie que, alors qu’une entreprise comme Nvidia aurait besoin de rapports plus directs pour gérer sa complexité, Anthropic n’a besoin que d’une seule personne. »
Fin 2025, Anthropic comptait 2 300 salariés, tandis que Nvidia comptait 42 000 salariés.
Les experts en gestion affirment que les deux approches impliquent des compromis. Une plus grande étendue de contrôle réduit la bureaucratie, accélère la communication et permet aux dirigeants de maintenir des liens étroits avec l’entreprise. Mais cela peut aussi submerger les dirigeants et créer une perception de microgestion. Une structure plus étroite permet aux PDG de se concentrer sur la stratégie et les relations extérieures, mais nécessite une plus grande confiance dans les dirigeants qu’ils dirigent.
Trouver le bon équilibre est un défi permanent perturbé par l’IA, mais Jamie Dimon et Mark Zuckerberg se situent aux extrémités opposées du spectre.
Le débat sur la structure de gestion idéale est aussi ancien que le management lui-même. Mais l’essor de l’IA a ajouté une nouvelle urgence à ce débat, obligeant les entreprises à repenser le nombre de managers qui supervisent et la manière dont les décisions sont prises.
Aux États-Unis, le manager moyen supervise désormais 12 subordonnés directs, selon les données du Bureau of Labor Statistics des États-Unis, et certains experts du monde du travail affirment que cette tendance s’accélère à mesure que l’IA permet aux dirigeants de réduire les niveaux de bureaucratie et de superviser de grandes équipes.
Peu de PDG adhèrent plus ouvertement à cette philosophie que Jamie Dimon de JPMorgan Chase & Co. Dans sa lettre annuelle aux actionnaires plus tôt cette année, le directeur général de longue date de la grande banque a soutenu que les entreprises devraient être organisées autour de petites équipes autonomes, capables d’agir rapidement et de manière indépendante.
« Les équipes qui doivent travailler sur[un problème particulier]devraient être petites et dotées de la capacité de prise de décision pour se déplacer et agir comme les Navy SEAL ou la Delta Force de l’armée », a-t-il écrit. « C’est une guerre de tranchées. Il s’agit de combattre à chaque coin de rue, d’agir rapidement et de faire avancer les choses. »
Dimon a déclaré que les forces d’opérations spéciales sont intentionnellement petites pour maximiser la responsabilité, l’agilité et l’exécution. Les entreprises peuvent également bénéficier des mêmes principes. En d’autres termes, une équipe réduite signifie que chaque employé a clairement un intérêt dans le résultat.
Le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a adopté une approche différente. L’homme de 42 ans dirigerait une « force de base » de 25 à 30 employés et dirigerait une structure organisationnelle plus large à travers l’entreprise. La nouvelle organisation d’ingénierie en IA appliquée de Meta aurait fixé un ratio manager/employé d’environ 1:50.
« Je pense que si vous voulez me rendre compte, vous devez être capable de vous gérer vous-même », a déclaré Zuckerberg l’année dernière, ajoutant qu’il n’avait pas eu de réunions en tête-à-tête avec les personnes dont il rendait compte. « Mais je crois que la gestion est assez importante pour le reste de l’entreprise et constitue un moyen important pour le développement des talents. »
Pour les dirigeants qui cherchent à naviguer dans l’ère de l’IA, les différences dans les structures de gestion de certaines des entreprises les plus performantes montrent que même s’il n’y a pas de chiffre magique en ce qui concerne les subordonnés directs, la volonté d’envisager de nouvelles idées est primordiale.
« Les grands leaders restent conscients des exigences en constante évolution du travail et affinent continuellement leurs équipes au fur et à mesure qu’ils accomplissent le travail », ont déclaré les auteurs du rapport HBS.
