Le PDG milliardaire Elon Musk affirme que trouver les bons talents n’est pas si facile dans la course à la suprématie technologique.
Musk est connu pour son style de leadership de microgestion (il l’appelle en plaisantant nanogestion), et l’embauche n’est pas différente. Au début de SpaceX, il a interviewé ses premiers milliers d’employés avant de manquer de temps.
Musk compte désormais sur son équipe pour trouver le facteur « wow », demandant des puces pour « des preuves de capacités exceptionnelles », a-t-il déclaré dans un épisode conjoint du podcast du co-fondateur de Stripe, John Collison, et du podcasteur technologique Dwarkesh Patel.
« En général, ce que je dis aux gens, et je me dis avec aspiration, c’est de ne pas regarder les CV », dit-il. « Faites confiance à vos interactions. Votre CV peut paraître très impressionnant… mais si la conversation 20 minutes plus tard n’est pas ‘wow’, vous devriez faire confiance à la conversation, pas au journal. »
Cette approche a fonctionné, a déclaré Musk, ajoutant que la durée moyenne du mandat des cadres supérieurs de Tesla est désormais de 10 à 12 ans. Cependant, il y a eu une période de croissance plus précoce et plus rapide, au cours de laquelle les postes de direction ont changé plus fréquemment.
Il a rappelé une époque où des entreprises comme Apple « bombardaient en tapis » les dirigeants et les ingénieurs de Tesla avec des appels d’offres. Selon CNBC, Apple a embauché 46 anciens employés de Tesla en 2018 pour des projets de véhicules électriques désormais annulés et d’autres rôles.
À l’époque, a-t-il déclaré, on croyait que les employés de Tesla possédaient de la « poussière de fée » ou des qualités qui feraient le succès de l’entreprise en raison de leur expérience au sein de l’entreprise. Musk a déclaré qu’Apple offrait aux travailleurs le double de ce que Tesla leur payait, et a expliqué que le braconnage des employés est généralement plus facile dans la Silicon Valley car le déplacement entre les entreprises ne nécessite pas de déménagement ou de changement de mode de vie.
Musk, qui emploie 200 000 personnes dans cinq sociétés, a admis avoir commis plusieurs erreurs de personnel.
« Je suis moi-même devenu la proie de la poussière de lutin, où je me dis : ‘Oh, si j’embauche quelqu’un de Google ou d’Apple, je réussirai tout de suite' », a-t-il déclaré.
Mais de solides qualifications et un parcours professionnel impressionnant ne suffisent pas, a-t-il ajouté. Musk valorise également le talent, la motivation et la crédibilité d’un candidat.
« Je pense qu’il est important d’avoir bon cœur », a-t-il déclaré. « À un moment donné, je l’ai sous-estimé. Alors, sont-ils de bonnes personnes ? Peut-on leur faire confiance ? Sont-ils intelligents, talentueux et travailleurs ? »
Changements de personnel dans l’entreprise de Musk
Ces derniers jours, l’entreprise de M. Musk a fait face à d’importantes pertes de leadership, certains employés partant pour démarrer une startup ou prenant un congé, tandis que d’autres sont épuisés ou pire encore en raison de la politique de M. Musk, de ses décisions stratégiques et de ses récents licenciements.
Le directeur de l’information de Tesla a quitté l’entreprise ces dernières années, ainsi que des cadres supérieurs du département des relations publiques de l’entreprise et de son activité de batteries et de groupes motopropulseurs aux États-Unis, a rapporté le Financial Times.
Et Mike Liberatore, directeur financier de la startup xAI de Musk, est parti pour OpenAI trois mois plus tard, écrivant sur LinkedIn : « 102 jours – 7 jours par semaine au bureau, plus de 120 heures par semaine. C’est pour le moins épuisant. »
Les employés ont déclaré au FT que Musk avait exercé une pression supplémentaire sur les employés de xAI, ce qui, selon eux, découle de la concurrence et de la rivalité personnelle avec le PDG d’OpenAI, Sam Altman.
Musk, l’un des premiers investisseurs de l’entreprise, a déposé une plainte antitrust contre OpenAI et Apple en août, les accusant de tenter de restreindre la concurrence en matière d’IA. OpenAI a accusé Musk de harceler et de tenter de ralentir les progrès de l’entreprise.
