bonjour. Parmi tous les redressements intervenus au cours des dernières années, rares sont ceux qui peuvent égaler ce que Larry Culp a accompli chez General Electric. M. Culp, qui a été choisi comme premier étranger à diriger GE fin 2018, a divisé le conglomérat moribond en trois sociétés Fortune 500 cotées en bourse : GE Healthcare Technologies, GE Vernova et GE Aerospace. La première spin-off a été GE Healthcare, cotée au Nasdaq le 4 janvier 2023. Depuis lors, le cours de l’action de la société a augmenté de près de 50 %. (GE Vernova a augmenté de 400 % depuis ses débuts en avril 2024, en grande partie grâce à la demande d’énergie basée sur l’IA, et GE Aerospace a plus que doublé.)
J’ai récemment discuté avec Peter J. Arduini, PDG de GE Healthcare, de la façon dont il s’appuie sur l’héritage de GE tout en ouvrant un nouveau chapitre pour cette entreprise de technologie médicale et de santé numérique de 20 milliards de dollars par an. M. Arduini a passé une grande partie de sa première carrière chez GE sous la direction de Jack Welch puis de Jeff Immelt avant de partir en 2005, mais M. Culp l’a persuadé de revenir.
Notre conversation m’a rappelé pourquoi GE a été respecté pendant la majeure partie de ses 133 ans d’histoire. Il s’agit de la société fondée par Thomas Edison, et elle dispose d’un système de gestion si puissant que les investisseurs pensaient autrefois qu’il pouvait être appliqué aux ampoules électriques, aux réacteurs nucléaires, à Saturday Night Live et à sa branche financière opaque de GE Capital avec des résultats comparables. À son apogée en 2000, la capitalisation boursière de GE oscillait autour de 600 milliards de dollars, soit plus de 1 000 milliards de dollars en dollars actuels. Puis sont venus le krach Internet, le 11 septembre, le scandale Enron et la crise financière de 2008, sans parler de quelques faux pas sous Immelt, qui n’a jamais réussi à recréer l’aura de son prédécesseur. L’étalon-or du leadership mondial a été jugé trop grand pour être géré et a été démantelé.
Mais Arduini a cherché à faire revivre une grande partie de ce qui rendait GE spécial, de la façon dont elle formait son personnel à la façon dont elle fabriquait ses produits. « Le modèle de GE était vraiment génial. Pour être honnête, une partie avait été éliminée avant le retour de Larry. Nous n’avons même pas vraiment fait d’évaluation des performances de la même manière, mais il l’a ramené », a déclaré Arduini. « Je me suis inspiré de l’ancien GE et j’ai retenu ce qu’il y avait de vraiment bien : comment ils envisagent la répartition du leadership, comment ils parlent vraiment du développement des leaders, comment ils construisent leur propre université virtuelle de développement de Crotonville. » Pourtant, il ne veut pas faire partie du monstre qu’il laisse derrière lui. « Dans les grandes entreprises, les décisions prennent souvent du temps. Et dans notre métier, la concentration est essentielle. Tout est une question de signal par rapport au bruit. Il faut plus de signal et moins de bruit. Dans les grandes entreprises, il doit y avoir un peu plus de bruit. » Cliquez ici pour l’interview complète.
Contactez le PDG quotidiennement via Diane Brady à [email protected].
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