Blackstone gère peut-être plus de 1,3 billion de dollars d’actifs, mais le président John Gray ne veut pas que la nouvelle classe d’analystes de la génération Z de l’entreprise pense comme les employés typiques d’un géant de Wall Street. Pour réussir, dit-il, vous devez aborder votre travail comme vous travailleriez dans une startup.
« Où que vous travailliez, réfléchissez à vos capacités dans notre entreprise et ailleurs, à la manière dont vous pouvez être un agent de changement, à la manière dont vous pouvez faire la différence, à la manière dont vous pouvez mieux servir vos clients », a déclaré Gray lors d’une récente conférence aux nouveaux analystes de Blackstone, ajoutant qu’ils devraient se concentrer sur « un état d’esprit entrepreneurial ».
Gray a passé 34 ans à Blackstone et a été témoin de cette philosophie en action. Il estime que la société est devenue le plus grand gestionnaire d’actifs alternatifs au monde en conservant la culture de petite entreprise qu’elle avait lors de sa création en 1985 par Peter Peterson et Stephen Schwartzman.
« Nous sommes agiles et entreprenants lorsque quelque chose de nouveau arrive », a déclaré Gray. « Pourtant, nous pouvons continuer à le faire à une échelle beaucoup plus grande. »
« Le battement de cœur de cet endroit, c’est la même chose : la motivation, le désir de réussir, d’agir avec intégrité et d’être excellent dans ce que nous faisons », a-t-il ajouté.
L’IA réduit les emplois de premier échelon pour la génération Z, mais l’entrepreneuriat offre une alternative plus simple
La concurrence pour les postes d’analystes d’été chez Blackstone devient de plus en plus intense. Un porte-parole de Blackstone a déclaré à Fortune que le taux d’embauche de l’entreprise pour la classe d’analystes en 2026 sera inférieur à 0,1 %, contre 0,4 % en 2021.
Cela reflète également le marché du travail au sens large, où les jeunes professionnels sont en compétition pour un petit nombre de postes de premier échelon. Une récente enquête du Graduate Management Admission Council auprès de plus de 600 recruteurs a révélé qu’un tiers des employeurs remplacent certains postes de débutant par l’IA, en particulier dans la technologie et la fabrication. Plus de la moitié des recruteurs interrogés ont embauché pour des entreprises Fortune 100 ou Fortune 500.
Dans le même temps, l’IA a rendu plus facile que jamais la création de quelque chose à partir de zéro. Vous pouvez désormais créer des plans d’affaires, des sites Web, des textes marketing, des prototypes de logiciels et même un support client en quelques minutes, réduisant ainsi considérablement les coûts et l’expertise nécessaires au démarrage d’une entreprise.
Selon le rapport sur l’entrepreneuriat 2026 d’Intuit, 33 % des adultes américains envisagent de créer une entreprise ou de lancer une activité parallèle l’année prochaine, soit une augmentation de 94 % par rapport à l’année précédente. La génération Z fait preuve de l’esprit d’entreprise le plus fort, avec 43 % d’entre eux envisageant de créer une entreprise en 2026.
Ce changement se reflète également chez certains des diplômés les plus ambitieux du pays. La Harvard Business School a rapporté que 17 % de ses diplômés en 2025 envisagent d’arrêter de chercher un emploi traditionnel et de créer leur propre entreprise. C’est plus du double des 8 % qui disaient la même chose en 2021.
« Ma génération ne veut pas travailler dans le conseil ou dans la banque. Ils ne veulent plus être astronautes », a déclaré Stephen Schwartz, fondateur de la génération Z et PDG de la plateforme de commerce de créateurs Whop, à Fortune.
« Ils veulent créer du contenu en ligne, ils veulent trouver des clients en ligne. Les gens sont de plus en plus informés et éduqués sur ce qu’ils peuvent faire, alors pourquoi voudraient-ils faire quelque chose qui ne soit pas l’expérience la plus élitiste et la plus amusante pour eux ? »
Jeff Bezos affirme que les aspirants entrepreneurs devraient d’abord apprendre des entreprises américaines.
Les conseils de Gray n’entrent pas nécessairement en conflit avec les ambitions entrepreneuriales de la génération Z. Au lieu de cela, cela suggère que les jeunes professionnels qui décrochent un emploi dans des entreprises établies peuvent utiliser cette expérience comme terrain de formation avant de finalement construire leur propre entreprise, s’ils le souhaitent.
Le fondateur d’Amazon, Jeff Bezos, propose des conseils similaires, encourageant les aspirants entrepreneurs à passer du temps à apprendre au sein d’une organisation de classe mondiale avant de se lancer à leur compte.
« Je conseille toujours aux jeunes : travaillez pour une entreprise qui pratique les meilleures pratiques, où vous pourrez apprendre beaucoup de choses de base, comme comment bien recruter et comment passer un entretien », a déclaré Bezos lors de l’Italian Tech Week l’année dernière.
« Il y a beaucoup à apprendre dans une grande entreprise. Et même après avoir absorbé tout cela, il reste encore beaucoup de temps pour créer sa propre entreprise. »
Ses conseils reflètent également les réalités de l’entrepreneuriat. Selon les données du Bureau of Labor Statistics des États-Unis, près de 50 % de toutes les entreprises font faillite dans les cinq ans suivant leur création.
