SINGAPOUR – Depuis des décennies, la Finlande domine les références mondiales dans des domaines tels que le bien-être, l’éducation et la technologie.
Depuis la publication des premiers résultats du Programme international d’évaluation des étudiants en 2000, nous nous sommes régulièrement classés parmi les premiers, notamment en lecture, en mathématiques et en sciences.
La Finlande a également été pionnière en matière de technologie mobile, la fin des années 1990 et le début des années 2010 étant souvent qualifiée d’« ère Nokia ».
Même s’il reste le pays le plus heureux au monde, ce pôle nordique connaît un déclin constant de son niveau d’éducation. La croissance économique stagne depuis 20 ans.
Cette diapositive est actuellement reprise par les décideurs politiques finlandais.
Pour renforcer sa résilience et retrouver sa compétitivité dans une nouvelle ère, la Finlande se tourne vers la « prochaine grande révolution industrielle » fondée sur la technologie et l’innovation approfondies.
La société s’est taillée une niche mondiale dans des domaines technologiques spécialisés tels que l’intelligence artificielle et la connectivité 6G. Le pays a connu des progrès dans la technologie des satellites et une industrie des jeux et des logiciels en plein essor.
En combinant les talents locaux et mondiaux, nous expérimentons comment les secteurs public et privé peuvent tirer parti de l’innovation et de la numérisation pour un avenir viable.
En avril, le Straits Times a visité l’Institut spatial de l’Université Aalto, berceau de l’industrie spatiale moderne du pays. Supercell, le géant du jeu mobile. Dans le cadre d’une visite médiatique de quatre jours dans la capitale Helsinki organisée par le ministère finlandais des Affaires étrangères, Sitra, un groupe de réflexion axé sur la résolution des problèmes pour l’avenir, a également participé.
L’industrie technologique est le plus grand secteur d’exportation de la Finlande, représentant plus de la moitié des exportations totales et générant 29 pour cent du produit intérieur brut. L’ingénierie mécanique est le secteur le plus important, mais la technologie de l’information est celui qui connaît la croissance la plus rapide.
Le secteur emploie directement environ 331 000 personnes et aura besoin de 140 000 nouveaux travailleurs qualifiés au cours des 10 prochaines années, selon l’enquête sur les besoins en main-d’œuvre de septembre 2025 menée par Finnish Technology Industries, l’association industrielle du secteur.
Les entreprises interrogées s’attendent à ce que les trois quarts des emplois dans ce domaine nécessitent des travailleurs ayant fait des études supérieures.
Cependant, seuls 40 % des Finlandais âgés de 25 à 34 ans satisfont à cette exigence, ce qui est inférieur à la moyenne mondiale de 47 % de l’Organisation de coopération et de développement économiques.
En réponse à une question sur ce déficit, Touko Apajalahti, responsable de la politique éducative à l’Agence finlandaise de la technologie et de l’industrie, a déclaré que les décideurs politiques s’efforçaient actuellement de corriger les décisions prises dans le passé « dans le but d’éviter une suréducation de la population ».
La Finlande s’est fixé comme objectif que 60 % des jeunes aient un diplôme de l’enseignement supérieur d’ici 2040.
Pour encourager davantage de Finlandais à poursuivre des études en technologie, un parcours éducatif commençant dès la première année est prévu.
Cela commence par un projet d’éducation technologique appelé « This Works ! » Ce projet utilise la résolution de problèmes en groupe pour susciter un intérêt précoce pour les sciences, la technologie, l’ingénierie et les mathématiques chez les enfants de 7 ans.
Les étudiants universitaires visitent les écoles en tant qu’« ambassadeurs de la technologie » pour partager ce qu’ils ont appris et encourager les jeunes étudiants à se lancer dans la technologie.
La Finlande vise à repositionner la technologie en tant que carrière lucrative et souhaitable en utilisant des plateformes numériques comme TikTok pour rencontrer les jeunes là où ils se trouvent.
Au milieu de ces développements, la ministre finlandaise des Affaires étrangères, Elina Valtonen, elle-même ancienne développeuse de logiciels et entrepreneure en technologie, a déclaré que pour que la Finlande soit compétitive en matière de technologie, il est important que les réglementations ne fassent pas obstacle à l’innovation.
Elle ne pense pas que les réglementations de l’Union européenne entravent l’innovation, mais met en garde contre le fait de se concentrer sur des approches bureaucratiques concernant des technologies spécifiques afin de laisser place à l’entrepreneuriat et à l’autonomie.
« Il est difficile pour les régulateurs de suivre le rythme[de l’innovation]c’est pourquoi nous devrions nous concentrer sur des efforts plus larges plutôt que sur le fond du sujet », a déclaré Valtonen.
Il a ajouté que l’Europe et la Finlande doivent faire plus que simplement produire des technologies pour assurer leur avenir à long terme.
« Nous devons tenir compte du fait qu’il y a suffisamment d’innovation et que les entreprises travaillent sur certaines technologies clés, mais nous devons également nous assurer que nous sommes à la pointe dans cette technologie et dans ce domaine », a-t-elle déclaré.
Un exemple d’entreprise finlandaise leader dans ce domaine est le géant du jeu vidéo Supercell, basé à Helsinki.
Les participants de 90 Days Finland 2024 en visite d’affaires à la société de jeux Supercell à Helsinki.
Photo : Svante Gullichsen, Helsinki Partners
Les exportations culturelles les plus importantes du pays, ses titres phares Clash of Clans et Clash Royale, ont généré plus de 19 milliards d’euros (28,2 milliards de dollars singapouriens) de revenus à vie.
Avec plus de 7 milliards d’installations et 290 millions de joueurs mensuels, Supercell témoigne de l’évolutivité mondiale de l’innovation finlandaise.
Selon Frida Johansson, directrice des ressources humaines du développeur de jeux, ce succès est dû à la volonté de prendre des risques et de donner aux créateurs de jeux une totale autonomie.
« Les modèles hiérarchiques sont généralement descendants, mais ici, c’est inversé. Le pouvoir de prendre des décisions est donné aux créateurs de jeux, et non à la haute direction », a-t-elle déclaré.
Pour rester compétitive, Supercell recherche « les talents de la Silicon Valley », ce qui se traduit désormais par une main-d’œuvre diversifiée de plus de 900 employés représentant plus de 45 nationalités différentes, a-t-elle ajouté.
Mme Johansson a déclaré : « Je crois que vous ne pouvez pas échouer si vous prenez des risques, mais seulement si vous arrêtez de prendre des risques. »
