L’avenir du bureau de conformité des télévaincations en Californie est trouble car de nombreux employés de l’État – pour beaucoup, à leur grande consternation – commencent à revenir dans leurs bureaux ce mois-ci.
Le budget du gouverneur Gavin Newsom 2024-25 ne comprenait aucun financement pour le bureau de conformité de l’État de télétravail, hébergé au sein du ministère des Services généraux. Le bureau a supervisé le déploiement du télétravail pendant la pandémie CoVVI-19 et est surtout connu pour publier des données de télétravail d’État sur un portail en ligne.
La prise de vue potentielle du bureau du programme de télétravail marque un renversement frappant pour une agence et une administration qui ont autrefois annoncé le télétrapage comme «la nouvelle normale» et a promis de réduire les coûts de l’État en réduisant les baux et en vendant des propriétés publiques.
La fermeture intervient alors que plusieurs départements et agences – y compris ceux du développement de l’emploi, de la protection de l’environnement et de la santé et des services sociaux – rappellent leurs employés au bureau deux fois par semaine. Les syndicats ont promis d’utiliser le peu de pouvoir juridique qu’ils ont pour empêcher le retour des travaux en personne.
Lorsqu’on leur a demandé ce que le manque de financement pourrait signifier pour l’avenir du télétravail d’État, CALHR et DGS ont envoyé une vague statistique écrite qui a affirmé que «l’avenir du programme de télétravail est en cours d’examen» en partie en raison de l’expiration du financement pour des positions à terme limitée à la fin de la taxe. Les agences ont souligné «le nombre d’employés qui sont revenus au travail en personne» comme deuxième raison de poids l’avenir du bureau du programme de télétravail.
DGS n’a pas répondu aux questions sur la question de savoir si le ministère continuerait à maintenir et à mettre à jour le tableau de bord de télétravail en ligne – ou s’il fermerait le site en permanence.
Le tableau de bord présente actuellement l’image la plus complète desquelles le département se télélève le plus, combien d’employés d’État se téléfient chaque mois et à peu près combien de jours par semaine ces travailleurs sont à la maison par rapport au bureau. De plus, la page Web essaie de quantifier les avantages du télétravail en estimant le nombre de miles, des minutes, des gallons d’essence et des tonnes d’émissions de carbone sauvées par État employées.
Une telle restituer des données de télétravail pourrait présenter un défi à une administration qui, malgré l’absence d’un mandat officiel, a encouragé le Département d’État et les agences à réintégrer certains travaux en personne dans le cadre d’un nouveau modèle hybride.
« Notre bureau estime qu’il y a une valeur significative de la part des travaux en personne qui devrait être considérée avec les avantages du télétravail », a déclaré précédemment Erin Mellon, directrice des communications du gouverneur.
Comment la caméra du bureau de conformité de l’État de télétravail
Bien que la pandémie Covid-19 a été le premier déploiement majeur du télétravail dans le service d’État, la Californie a consacré le télétravail en tant que politique officielle de l’État il y a plus de 30 ans. La loi a demandé au ministère des Services généraux d’établir un groupe de travail dans le seul but de mettre en œuvre, de surveiller et d’évaluer le programme de télétravail de l’État.
C’est une unité d’exercice 2022-2023 que l’équipe avait une grande partie d’un personnel.
Dans une proposition de changement de budget, DGS a fait valoir qu’il avait besoin de 1,9 million de dollars et 10 postes à temps plein pour «garantir la consultation à travers le gouvernement de l’État alors que nous pivotons la« nouvelle normale »et fournissons des services critiques à tous les Californiens dans un environnement de travail distribué.»
La demande a rétabli la façon dont le bureau de Newsom a complété en caoutchouc une politique de télétravail mise à jour en juillet 2020 et, dans les années suivantes, a encouragé les départements et agences à adopter le télétravail comme méthode de réduction des coûts. Il a déterminé comment l’agence des opérations gouvernementales a utilisé un temps en juin 2021 pour former plus de 24 000 superviseurs et gestionnaires sur la façon de construire une culture axée sur les résultats et de travailler efficacement avec leurs équipes éloignées. (CALHR a également obtenu un contrat extérieur pour fournir une formation continue à ces gestionnaires à un coût raisonnable, a indiqué la demande de budget.)
« Pendant la pandémie de Covid-19, l’administration Newsom a conseillé aux départements de maximiser le télétravail dans la plus grande étendue possible et de s’assurer que les services post-covvid-19, continuent d’embrasser le télétravail dans le cadre de la culture de l’État pour atteindre l’efficacité à long terme », indique la demande de budget DGS.
Newsom a répondu à l’appel à un peu plus que les 1,9 million de dollars demandés pour 2022-2023 et 2023-24. Mais le financement n’apparaît pas dans le 2024-25 propose le budget.
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