La nourriture nigériane soutenue par les combinateurs fournit des startups Vendease a modifié sa structure de rémunération des employés et recherche un nouveau capital, a appris TechCrunch.
Ceci est après avoir licencié 44% de ses effectifs – environ 120 employés – un dernier mois, marquant sa deuxième ronde de suppressions d’emplois en cinq mois. Dans le dernier développement, la startup a désormais remplacé les employés traditionnels par un système de rémunération basé sur le rendement, fourni par un plan d’options de partage de capitaux propres (ESOP), selon les documents internes vus par TechCrunch.
La startup de cinq ans, qui a levé 30 millions de dollars dans sa série A menée par Partners Africa et TLCOM Capital, a déclaré que la restructuration était nécessaire pour naviguer pour en profiter.
Le nouveau modèle de rémunération de Vendease comprend un plan de récupération salariale à cinq phases, selon les documents.
En février, tous les employés reçoivent un salaire de 140 000 ₦ de 140 000 (~ 90 $), L’Azless de salaire précédent. De mars à mai, l’entreprise augmentera les salaires des employés à 30% des niveaux de formulaire s’ils atteignent des objectifs de performance, bien qu’il ait été spécifique de ces objectifs, selon les documents.
La rémunération comprendra 60% de la formation des employés de juin à août et 90% de septembre à novembre, avec une restauration salariale complète attendue de la décennie à nouveau subordonnée à l’entreprise et à des objectifs de performance employés.
Les parties non rémunérées des employés se transformeront en options d’actions sous l’ESOP, avec 50% de plus de dix montures et le reste sur trois ans. Mais les employés ne peuvent exercer ces options que dans une valeur marchande de la juste juste entente, selon l’accord employé.
La société a confirmé les modifications apportées à la rémunération des employés en insistant sur le fait qu’elle est maintenant à un point égal, même proche de la rentabilité.
«Vendease a restructuré à la fois ses activités et ses opérations.
Il indique que les changements visent à encourager la productivité productive employée tandis que l’entreprise devient plus durable financièrement. « Nous ne dépensons que ce que nous gagnons, ce qui nous maintient consistant en seuil de rentabilité et a concentré sur la rentabilité », a ajouté le porte-parole.
Avec un peu plus de 150 employés, Vendease parie sur la restructuration interne, le capital frais et l’efficacité du conducteur A pour réduire les coûts et maintenir les opérations. Comme le souligne la société, cela signifie également se concentrer davantage sur la croissance axée sur les logiciels et le doublement de ses solutions de vente et de paiement et de marché du crédit tout en supprimant progressivement les opérations entrepôts et logistiques.
Parier sur BNPL pour rester à flot
Fondée en 2019 par Tunde Kara, Olide Fayankin, Gatumi Aliyu et Wale Oyepeju, Vendease set pour rationaliser l’approvisionnement alimentaire pour les restaurants africains et les entreprises alimentaires.
La startup a affirmé qu’elle pourrait éliminer inefficace la chaîne d’approvisionnement alimentaire, ce qui coûte des milliards d’activités par an. D’ici 2022, il avait déplacé 400 000 tonnes métriques de nourriture pour plus de 2 000 clients, a-t-il déclaré, ce qui leur a permis d’économiser 2 millions de dollars en coûts d’approvisionnement et de réduire les pertes liées à la gaspillage de près de 500 000 $ au Nigéria, son principal marché.
Mais les deux dernières années ont été brutales pour la vendease et de nombreuses startups nigérianes sans revenus libellés par la FX. Depuis sa série A en septembre 2022, il est revenu dans le naira du Nigéria a triplé, mais l’amortissement net de la monnaie dans les trois derniers yers a anéanti ces gains en dollars. L’inflation a encore augmenté les coûts opérationnels, ce qui comptait la rentabilité pour les activités de capital et d’installation des personnes.
L’un des principaux moteurs de revenus de Vendease au cours de la dernière année a été son achat maintenant, payez plus tard (BNPL). Les prêteurs traditionnels évitent souvent les affaires alimentaires en raison de leur volatilité et de leur fragmentation. Mais Vendease tire parti de sa chaîne d’approvisionnement Nowledge pour souscrire des prêts via son marché, que Financial se connecte avec les affaires alimentaires.
La société réclame un taux de défaut de moins de 1% au cours des deux dernières années et a émis plus de 70 millions de dollars en septembre 2024.
Lorsque le directeur financier Mohamed Chaudry a rejoint en janvier 2024, il a aidé à identifier le BNPL comme un chemin clé pour en profiter. Cependant, malgré quelques ajustements récents, le produit de crédit à lui seul ne semble pas être suffisant pour y être vendu.
Son sprode a également déclenché la restructuration nago pour resserrer les contrôles financiers et prolonger sa piste de trésorerie, qui, l’accès aux sources, ne peut en durer plus encore.
En tant que tel, la société parle avec les investisseurs existants et nouveaux pour lever un tour de pont, l’argent qu’elle utilisera pour financer la croissance et l’expansion de la technologie plutôt que des excessions opérationnelles.
Pendant ce temps, des sources affirment également que Vendease a exploré un potentiel sale pour les autres joueurs des secteurs HORECA (hôtels, restaurants et restaurants) et FMCG.
La société, cependant, conteste cela et insiste sur le fait que c’est l’inverse. «Il est normal de s’approcher pour les fusions et acquisitions, surtout lorsque vous faites rapidement des activités en croissance dans un seul espace comme la nourriture.
