Le professeur Henrik von Schell, fondateur de la « Quatrième révolution industrielle » et largement considéré comme une voix définitive en matière de défis numériques mondiaux, a déclaré que le Bangladesh doit investir dans les talents, les compétences pratiques et les technologies émergentes plutôt que de rechercher aveuglément des solutions coûteuses d’IA.
Il a déclaré que le Bangladesh peut renforcer sa compétitivité mondiale en favorisant la collaboration, en adoptant des normes communes en matière d’IA et en maintenant une forte culture de responsabilité sociale.
« Le Bangladesh est mieux préparé à l’ère de l’intelligence artificielle (IA) que beaucoup ne le pensent, mais le pays doit investir dans les ressources humaines et les compétences pratiques », a déclaré le fondateur et directeur du Strategic Information Institute dans une entrevue avec l’UNB.
Le professeur Henrik a déclaré que le fort sentiment d’appartenance du pays le distingue de nombreuses sociétés développées.
« Si le Bangladesh parvient à maintenir cet esprit tout en investissant dans la connaissance, l’innovation et les ressources humaines, son avenir est très prometteur », a-t-il déclaré. « Personne ne devrait se coucher le ventre vide et chacun devrait avoir la possibilité de développer ses compétences. C’est le fondement d’un Bangladesh plus fort. »
Le professeur Henrik a déclaré que les entreprises bangladaises devraient éviter de considérer les connaissances en IA comme le secret de la compétitivité et plutôt partager les meilleures pratiques, notamment en matière d’optimisation des processus robotiques, afin d’accélérer l’innovation dans tous les secteurs.
« Le Bangladesh devrait développer des normes pour l’IA et l’optimisation des processus robotiques », a-t-il déclaré. « Lorsque les entreprises partagent ce qu’elles ont appris plutôt que de le garder secret, le pays tout entier devient plus compétitif. »
Le professeur Henrik a également déclaré que la plus grande force du Bangladesh réside dans sa population, soulignant que malgré les défis économiques et liés au climat, sa population est résiliente, optimiste et tournée vers la communauté.
« L’optimisme vient du peuple », a-t-il déclaré. « La vie n’est pas facile, mais ils sont positifs, souriants et croient en l’avenir. »
Se souvenant de sa première nuit à Dhaka, le professeur Henrik a déclaré qu’en parcourant la ville en moto, il avait eu un aperçu de la chaleur et de la générosité des Bangladais ordinaires.
Il a déclaré que les fortes valeurs familiales et l’esprit communautaire du pays étaient ses caractéristiques, ajoutant que le Bangladesh devrait adopter un principe national simple : « Personne ne se couche le ventre vide ».
« Ici, les gens s’entraident », dit-il. « Cet espoir et cette compassion sont les plus grandes forces du Bangladesh et me donnent confiance quant à l’avenir de ce pays. »
Le professeur Henrik, qui s’est rendu à Dhaka la semaine dernière, a assisté à une table ronde intitulée « L’avenir de l’IA au Bangladesh : défis et perspectives » organisée par la Fondation EELAIA, a dirigé une masterclass sur l’IA de deux jours pour les chefs d’entreprise et a eu des discussions avec des décideurs politiques. Le futuriste a déclaré que le Bangladesh dispose des ressources humaines et de la capacité industrielle nécessaires pour mettre en œuvre l’IA sans sacrifier les emplois s’il adopte une stratégie centrée sur l’humain.
« Je suis venu ici dans l’espoir d’enseigner l’IA, mais j’en suis ressorti impressionné », a-t-il déclaré. « Le Bangladesh n’est pas à la traîne en matière d’IA. Les compétences sont là. Les gens comprennent le secteur, apprennent rapidement et sont prêts à mettre en œuvre l’IA. »
La masterclass a réuni des dirigeants des principaux fabricants de textiles, sociétés pharmaceutiques, banques, producteurs d’acier et industries agroalimentaires du Bangladesh.
Il a déclaré que de nombreux participants pensaient au départ que l’IA signifiait simplement utiliser des outils grand public tels que ChatGPT et d’autres plateformes d’IA générative.
Cependant, au cours du programme de deux jours, ils ont développé une compréhension plus large des applications de l’IA dans les opérations commerciales, l’automatisation industrielle et les services gouvernementaux.
« Ils ont réalisé que l’IA est plus qu’un chatbot », a déclaré le professeur Henrik. « À la fin du programme, la plupart des participants avaient conçu une feuille de route pour passer des opérations manuelles à l’automatisation, de l’automatisation à la numérisation, et finalement à une organisation intelligente. »
Volonté d’apprendre
Il a salué la volonté d’apprendre des entreprises bangladaises, affirmant que les dirigeants ont rapidement adopté des concepts tels que l’optimisation des processus robotiques, les flux de travail basés sur l’IA et l’automatisation sans s’appuyer entièrement sur des logiciels étrangers coûteux.
« Ce qui était intéressant, c’est qu’ils ont réalisé que nous n’avions pas nécessairement besoin d’une solution internationale coûteuse », a déclaré le professeur Henrik. « De nombreux outils d’IA peuvent être développés en interne, réduisant ainsi les coûts tout en améliorant la productivité et le service. »
Malgré l’enthousiasme suscité par l’IA, le futuriste a exhorté les gouvernements et les entreprises à aller au-delà de ce qu’il a décrit comme le « battage médiatique » autour de la technologie.
« L’IA n’est pas l’intelligence », a-t-il déclaré. « Nous prédisons des modèles sur la base de données, mais nous ne comprenons pas pleinement ce que cela produira, ce qui signifie que le jugement humain reste essentiel. »
Il a également averti qu’une dépendance excessive à l’égard de l’IA générative pourrait nuire à la créativité humaine et à la pensée critique, en particulier chez les jeunes.
« Les gens apprennent en faisant des erreurs », explique le professeur Henrik. « Si les élèves reçoivent une réponse sans comprendre comment y parvenir, ils ratent l’occasion de développer de réelles compétences. »
En utilisant l’analogie avec la navigation GPS, le professeur Henrik a fait valoir qu’une dépendance excessive à l’égard de l’IA pourrait progressivement diminuer les capacités naturelles des gens à résoudre des problèmes.
« Lorsque nous cessons de penser par nous-mêmes, nous perdons les capacités que les humains ont développées au fil des milliers d’années », dit-il.
Il a cité les inquiétudes largement répandues selon lesquelles l’IA éliminerait des emplois et a rejeté l’idée selon laquelle l’automatisation conduirait inévitablement à un chômage de masse.
Le Bangladesh devrait plutôt se concentrer sur l’automatisation des fonctions commerciales non essentielles répétitives, tout en investissant dans des travailleurs capables d’accomplir des rôles à plus forte valeur ajoutée, a-t-il déclaré.
« La technologie ne doit pas remplacer les humains », a déclaré le professeur Henrik. « Cela devrait permettre aux gens de mieux travailler. »
Il a fait valoir que les organisations devraient allouer davantage de ressources à la formation des employés au lieu de dépenser de grosses sommes d’argent uniquement en licences de logiciels.
« Les gens constituent la plus grande ressource nationale du Bangladesh », a-t-il déclaré. « Si vous investissez dans les capacités humaines, vous créerez bien plus de valeur à long terme. »
Au-delà des applications actuelles de l’IA, le futuriste a identifié ce qu’il appelle une « bio-révolution » comme la plus grande opportunité d’avenir du Bangladesh.
Contrairement aux systèmes d’IA basés sur le langage qui analysent les mots et les probabilités, l’IA biologique construite sur des données cellulaires et moléculaires pourrait révolutionner la production alimentaire, la médecine, la science des matériaux et la biotechnologie, a-t-il déclaré.
Le professeur Henrik a révélé son intention de travailler avec des partenaires au Bangladesh, en Arabie Saoudite et en Malaisie pour développer une base de données biologique mondiale pouvant soutenir la recherche et l’innovation futures.
« Nous voulons créer une plateforme de connaissances biologiques basée sur les plantes, les épices, les animaux et les structures cellulaires », a-t-il déclaré. « Cela devrait profiter à l’humanité, et pas seulement à une poignée d’entreprises. »
Il a déclaré que la riche biodiversité du Bangladesh donne au pays une opportunité unique de devenir un contributeur clé à ce secteur émergent.
« C’est la première fois que le Bangladesh a l’opportunité de créer les connaissances dont le monde a besoin, plutôt que de simplement fabriquer des produits conçus dans d’autres pays », a-t-il déclaré.
Le professeur Henrik a également mis en garde contre une dépendance excessive du Bangladesh aux plateformes étrangères d’IA.
Toutes les interactions avec les systèmes internationaux d’IA fournissent des informations précieuses aux entreprises à l’étranger, a-t-il noté.
« Lorsque les gens téléchargent constamment leurs connaissances sur des plateformes d’IA étrangères, ils exportent du capital intellectuel », a-t-il déclaré. « De nombreux services sont gratuits aujourd’hui, mais cela ne sera peut-être pas le cas pour toujours. »
Le professeur Henrik a exhorté les journalistes, les étudiants et les professionnels à continuer de perfectionner leurs propres compétences en rédaction, en analyse et en recherche plutôt que de s’appuyer uniquement sur le contenu généré par l’IA.
« Si les gens cessent d’apprendre les bases, ils risquent de perdre les compétences dont ils pourraient avoir absolument besoin à l’avenir », a-t-il prévenu.
En termes de politique publique, le futuriste a déclaré que les gouvernements devraient donner la priorité à la planification stratégique, au développement des infrastructures et au capital humain plutôt qu’à une numérisation excessive à leurs propres fins.
« La technologie devrait résoudre de vrais problèmes », dit-il. « Investir d’abord dans les gens, dans l’eau potable, dans les aliments de qualité, dans les transports et dans l’énergie. Ce sont les fondements d’une compétitivité à long terme. »
Le professeur Henrik a également encouragé les décideurs politiques à élaborer des réglementations qui renforcent l’industrie, plutôt que de simplement imposer des restrictions. « Les politiques doivent permettre aux entreprises d’être compétitives à l’échelle mondiale », a-t-il déclaré.
Le secteur textile, la plus grande industrie d’exportation du Bangladesh, a le potentiel d’améliorer considérablement son efficacité grâce à une gestion des flux de travail basée sur l’IA, à l’optimisation des entrepôts et à l’automatisation des processus robotisés sans menacer des millions de travailleurs, a-t-il ajouté.
Les compétences créent des opportunités
Le futuriste s’est montré particulièrement optimiste à l’égard de la jeunesse bangladaise, affirmant que l’adaptabilité constitue le plus grand avantage concurrentiel du pays.
« La quatrième révolution industrielle est, en fin de compte, une question humaine », a-t-il déclaré. « La technologie évolue, mais les gens s’adaptent. »
Il a encouragé les jeunes Bangladais à moins se concentrer sur la « poursuite de rêves » et davantage sur l’acquisition de compétences pratiques et commercialisables. « Les rêves sont des émotions », dit-il. « Les compétences créent des opportunités. »
Le professeur Henrik a fait valoir que toutes les professions, de la finance et de l’ingénierie à l’agriculture et à la santé, s’appuieront de plus en plus sur la formation continue, plutôt que sur de simples qualifications formelles.
En réfléchissant à sa visite, le futuriste a déclaré que la plus grande force du Bangladesh réside non seulement dans son industrie mais aussi dans sa population.
« J’ai trouvé des gens positifs, résilients et optimistes malgré de nombreux défis », a-t-il déclaré. « Cet espoir est le plus grand atout du Bangladesh. »
