Chaque mois, au moins deux à trois chercheurs indiens en IA de 25 à 35 ans dans la Silicon Valley contactent Aakrit Vaish, fondateur du fonds de capital-risque en IA Activate, et lui demandent : « Comment puis-je revenir en Inde et travailler dans le domaine de l’IA ?
Pendant que nous parlions, le dirigeant basé à Mumbai a expliqué que les startups indiennes souhaitent acquérir les meilleurs talents et capitaliser sur ce moment précis.
Pendant des décennies, les grands emplois technologiques ont été la vedette pour les travailleurs d’élite de la technologie en Inde, offrant un prestige, une rémunération et un accès à la mobilité mondiale sans précédent.
Aujourd’hui, une combinaison de licenciements provoqués par l’IA et de politiques d’immigration plus strictes du président Trump rend les géants autrefois incontestables de la Silicon Valley moins attractifs. Pendant ce temps, les emplois en IA en Inde évoluent au-delà des rôles back-end.
Les jeunes entreprises indiennes d’IA paient 50 à 75 % de ce que Microsoft, Google et Meta paient pour des rôles comparables, mais elles bénéficient de plans d’options d’achat d’actions lucratifs et d’incitations basées sur les performances pour entrer rapidement, a déclaré Vaish.
« Beaucoup de gens sont prêts à accepter un tel sacrifice de 50 % aujourd’hui afin de remporter un plus gros pot à la fin », a déclaré Vaish.
OpenAI et Anthropic ont récemment commencé à étendre leurs capacités d’ingénierie et d’IA en Inde.
En Inde, « pour 10 postes GenAI ouverts, il n’y a qu’un seul ingénieur qualifié », m’a dit Neeti Sharma, PDG de la société de recrutement technologique TeamLease Digital. « Dans un marché aussi limité en offre que celui-ci, tous les employeurs fiables puisent dans le même bassin peu profond. »
L’aura n’a pas disparu, mais le calcul a fondamentalement changé. » Anuj Agrawal, fondateur et PDG de l’agence de recrutement Zyoin Group
Anuj Agrawal, fondateur et PDG de l’agence de recrutement Zyoin Group, voit régulièrement les mêmes candidats apparaître dans les startups indiennes d’IA et dans les divisions indiennes d’entreprises technologiques mondiales.
« L’aura n’a pas disparu, mais le calcul a fondamentalement changé.[U.S.]Big Tech vendait deux choses : les emplois frontaliers et la stabilité. Le cycle de licenciements 2023-2025, associé à l’imprévisibilité du H-1B, la stabilité a brisé la moitié de cette équation. Nous voyons maintenant les technologues indiens considérer les risques liés aux visas, l’instabilité des rôles et les ruptures familiales comme des coûts réels plutôt que comme des cas extrêmes », m’a dit Agrawal.
Une enquête menée auprès de 1 205 ingénieurs indiens par l’application anonyme d’évaluation des employés Blind entre le 27 avril et le 6 mai montre que les employés basés en Inde chez Microsoft, Amazon, Oracle et Google sont prêts à travailler pour leur propre entreprise même s’ils sont licenciés.
C’est « exactement la qualité des talents dont les entreprises[indiennes]ont besoin pour être compétitives à l’échelle mondiale. Mais pour se concentrer sur l’acquisition réelle de talents, il faut un changement fondamental dans la culture du lieu de travail », m’a dit Alex Han, responsable des relations publiques de Blind, citant le surmenage et l’épuisement professionnel.
Anshuman Das, PDG et co-fondateur de la société de recrutement Careernet Group, a déclaré que la concurrence est particulièrement forte dans la tranche d’expérience de 5 à 15 ans, où il existe une forte concentration de talents dans les domaines de l’IA, de l’apprentissage automatique, de l’ingénierie cloud, de la cybersécurité et de l’architecture de plateforme.
« La perception traditionnelle selon laquelle l’évolution de carrière, l’innovation de pointe et l’impact mondial ne sont possibles que grâce à la Silicon Valley évolue lentement », m’a dit Rajesh Nambiar, président de Nasscom, le principal groupe de pression indien en matière de services informatiques et de technologie. « Dans le même temps, il serait inexact de considérer cela comme un simple abandon du monde des affaires américain à somme nulle. Ce à quoi nous assistons plutôt est l’émergence d’un marché mondial des talents plus interconnecté. »
Les co-fondateurs de la start-up d’IA Sarvam ont récemment organisé une rencontre pour environ 150 personnes dans la région de la Baie et « tentent de recruter des talents indiens en IA aux États-Unis pour revenir travailler en Inde », a déclaré Vaish. Sarvam est le plus gros pari de l’Inde pour une startup souveraine de modèles linguistiques à grande échelle.
