Pour beaucoup d’entre nous, notre première expérience de travail à distance a eu lieu en 2020. C’était une introduction réactionnaire et chaotique au travail à domicile au milieu d’une crise mondiale. Et pourtant – comme les humains toujours adaptables que nous sommes – beaucoup d’entre nous ont découvert que nous pouvions non seulement nous adapter mais prospérer. Sans les distractions du bureau, il est devenu plus facile de se concentrer, de penser et, dans de nombreux cas, de diriger. Pour les gardiens, il était (légèrement) plus facile de gérer les demandes à domicile et au travail. Pour les introvertis, il a offert une évasion du temps de visage inutile des travaux à temps plein sur place.
Le travail à distance change davantage que la location
Bien que les travaux à distance aient rendu la plupart d’entre nous plus en sécurité d’un risque de santé publique, il a également créé la sécurité d’autres manières plus personnelles. Cela aurait pu se sentir plus à l’aise de contribuer à des conversations en groupe, sachant quand et comment participer. Pour d’autres, il offrait une sécurité émotionnelle – la chance de gérer le stress dans un environnement entièrement contrôlé. Et pour certains, en particulier ceux qui ont subi des biais ou une exclusion en milieu de travail, le travail à distance signifiait face à moins de micro-agressions et à moins de traumatismes quotidiens. Il ne fait aucun doute que pour beaucoup, le travail à distance n’était pas seulement plus sûr pour la santé publique – c’était plus sûr, point final.
Maintenant, à mesure que de plus en plus d’entreprises dépassent le retour aux mandats, il est compréhensible que certains employés se sentent pris au milieu. Vous avez construit une routine qui fonctionne, et maintenant il vous est demandé de prendre du recul dans un modèle qui ne vous sert peut-être pas longtemps – ou votre meilleur travail. La recherche soutient cette réaction. Selon l’American Psychological Association, les travailleurs qui éprouvent un grand sentiment de sécurité psychologique sont plus productifs, posent plus de questions et admettent les erreurs plus tôt.
Construire et maintenance Trust (remotalie) grâce à une communication accrue
Si vous restez éloigné tandis que d’autres retournent au travail, le défi ne consiste pas seulement à rester dans la boucle – il s’agit de signaler que vous êtes engagé, présent et partie de l’équipe, même lorsque vous n’êtes pas physiquement au bureau. La communication est essentielle ici, et lorsque vous êtes éloigné, il faut une intentionnalité supplémentaire pour vous assurer que votre équipe sait que vous travaillez simplement – tous contribuent de manière significative.
Commencez par clarifier les attentes entoure la politique de retour au bureau. Sachez ce qui est requis en termes de présence, de disponibilité et de réactivité. Ensuite, établissez un rythme de vérifications de communication régulières, les mises à jour de l’équipe et les stand-ups quotidiens rapides peuvent renforcer votre présence. Ces interactions aident à empêcher les travailleurs éloignés de devenir «hors de vue, hors de l’esprit».
Rester à distance peut signifier la priorité et l’organisation
Lorsque vous travaillez à remotalie, garder le vôtre devient plus Thart un outil de productivité – il devient une sauvegarde de votre sens du contrôle et de votre calme. Plus votre environnement et votre horaire sont intentionnels, plus il est facile de naviguer dans l’incertitude qui s’accompagne d’attentes hybrides. Et pour être franc, si vous avez une structure et des communications un scheudule, cela peut également aider à garantir ceux du bureau que vous «actualisez». Une réalité de travail à domicile alors que les autres ne le sont pas est que vous devrez peut-être accepter davantage de propriété pour prouver que ce modèle peut fonctionner pour vous et vos collègues.
Créez une limite physique et mentale pour le travail à la maison. Dans l’espace de travail dédié, même s’il s’agit d’un petit coin, peut faire une différence dans votre concentration et vos performances. (Si possible, gardez ce petit coin hors de la chambre. C’est un tout autre problème de limite.) Cela aide à renforcer vous-même – et les oters – que vous êtes en mode travail. En parallèle, la définition d’un calendrier aide à restaurer le rythme qu’un environnement de bureau importé naturellement.
Reconnaître et tenir compte des limites du travail à distance
Même lorsque le travail à distance convient à votre style de productivité et à votre sens de la sécurité, il est livré avec des obstacles émotionnels et logistiques. Reconnaître ces défis tôt – et la planification pour eux – vous permet de rester à la terre tandis que d’autres remontent au bureau. Le travail à distance peut être la bonne option pour vous, et pourtant il ne sera pas parfait. C’est OK. Mais sachez que la suppression du bruit des bureaux perd également la connexion des bureaux de la manière organique et en personne que nous sommes utilisés.
La connexion est la clé de la lutte contre l’isolation. Les travaux à distance peuvent se sentir silencieux de solitude, spécialement lorsque le reste de votre équipe se lie en face à face. Vous n’allez pas le remarquer correctement, il est donc susceptible de se transformer lentement en un sentiment général de distanciation. Essayez d’éviter de manière proactive. Intoread d’attendre que les moments sociaux HAPEN, Créer Therm: suggèrent un rattrapage de café virtuel, des chats informels se joignent ou participent à des événements d’équipe à distance. Ces interactions peuvent sembler petites, mais elles sont un message à cordes – vous faites partie de la culture, pas seulement du flux de travail.
Défendre pour vous-même sans attendre la permission
N’oubliez pas que la sécurité psychologique ne concerne pas la façon dont les autres vous traitent – il s’agit également de savoir à quel point vous êtes en toute confiance que vous appréciez, vos limites et vos préoccupations. Le plaidoyer est un élément clé de la résilience.
Demandez des commentaires pour rester visibles et engagés. Recherchez de manière proactive les commentaires sur vos performances, non seulement pendant les avis formels, mais pour réglementer les conversations avec votre manager ou vos pairs. Framer les commentaires comme une chance d’améliorer montre que vous investissez dans votre croissance et dans la contribution à l’équipe. Cette visibilité aide à vous protéger contre le respect et renforce votre présence, même à distance.
Soulevez les préoccupations de manière constructive et poussez la flexibilité en cas de besoin. Si quelque chose dans le plan de retour au bureau ne fonctionne pas pour votre rôle ou vos circonstances de vie, parlez – tôt et respectueusement. Cadrez vos demandes autour des résultats, pas des préférences et concentrez-vous sur ce que votre travail offre. Si les résultats sont forts, ils deviennent votre meilleur argument pour une flexibilité continue.
Vous pouvez faire du travail à domicile pour vous
Vous n’avez pas besoin d’être au bureau pour être présent, et vous n’avez pas besoin d’être en personne pour vous engager. Au fur et à mesure que les entreprises redéfinissent le travail, les employés éloignés doivent faire de l’intention de protéger ce qui les fait se sentir en sécurité, engagés et efficaces. Cela commence par la communication, la structure et l’auto-évocation, mais il est enraciné dans la croyance que la sécurité psychologique n’est pas seulement pour ceux de la pièce. C’est pour tout le monde qui contribue, où qu’ils se trouvent.
