L’histoire est terminée. En 2026, il est temps d’agir.
Lorsque la CFO Alliance, une communauté de professionnels de la finance, a publié son dernier rapport intitulé Project Greenlight fin novembre, l’organisation a déclaré que les experts financiers s’attendaient à ce que 2026 soit « l’année la plus importante pour la fonction financière depuis une décennie ». Selon le rapport, les enjeux sont importants pour les directeurs financiers et leurs organisations, notamment les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, la pression en faveur d’investissements à grande échelle dans l’IA et le danger lié aux désaccords des parties prenantes sur la stratégie.
CFO Brew s’est récemment entretenu avec Nick Araco, PDG de CFO Alliance, pour comprendre pourquoi 2026 s’annonce comme une année à enjeux élevés. Il a également parlé de ce qui préoccupe le plus les dirigeants financiers avec lesquels il a parlé.
Cette interview a été éditée pour des raisons de longueur et de clarté.
Pourquoi pensez-vous que 2026 sera une année si importante en finance ?
2026 doit être l’année où nous remplacerons le débat par des données et des actions. J’appelle cela une « exécution éclairée ». Compte tenu des progrès de l’IA et de la technologie, nous avons vu une accélération aussi rapide converger au cours d’une année de volatilité et d’incertitude. Imaginez que vous êtes assis dans le fauteuil du directeur financier, que vous êtes à la croisée des chemins, que nous sommes en 2025 et que vous et votre entreprise appuyez sur le bouton pause. Il y a eu une interruption de plusieurs mois, voire d’une année complète. 2026 doit être l’année de la mise en œuvre.
Comment le groupe travaillant sur le rapport du Projet Greenlight a-t-il identifié les plus grands risques d’exécution et élaboré une feuille de route pour y répondre ?
Nous nous sommes réunis pendant environ une heure et demie et avons discuté ouvertement jusqu’à ce que nous parvenions à un consensus sur les domaines de risque les plus importants et les plus importants. La population de la CFO Alliance, qui compte environ 10 000 personnes, est très diversifiée. Vous pouvez donc imaginer que nous avons commencé avec une longue liste… En fin de compte, nous avons identifié quatre risques d’exécution qui retardent le plus souvent la planification et l’action. (Selon le rapport, il s’agit des perturbations géopolitiques et réglementaires, de l’adoption de la technologie et de l’IA, des talents et des capacités des équipes, ainsi que de l’alignement et de la gouvernance des parties prenantes.)
Je voudrais me concentrer sur un risque particulier : l’adoption de l’IA. Selon vous, quelle est la clé permettant aux organisations d’identifier où investir leur argent et comment suivre le retour sur investissement ?
J’aimerais vous dire qu’il y a un an à la même époque, neuf de nos membres sur dix disaient : « Nous sommes d’accord, il est temps de se calmer, il est temps d’avoir une vraie discussion. » Faisons appel à des leaders interfonctionnels et à tous les niveaux pour nous assurer que nous faisons preuve de réconfort et que nous le montrons par nos propres actions : par des câlins. » Avance rapide jusqu’en 2025. Ces discussions devraient porter sur la valeur et la performance de l’entreprise. Nous devons réfléchir à la question suivante : « Quel impact cela aura-t-il sur notre entreprise ? »
Nos membres utilisent les cadres suivants autour de l’IA, nous serons donc très précis sur ce à quoi devrait et ressemblera la discussion. « Quelles sont les opportunités spécifiques et les problèmes que nous essayons de résoudre en matière d’IA ? Pourquoi est-ce important en ce moment ? Qu’est-ce qui nous empêche de progresser au point que nous ayons même cette discussion ? Quelle est la seule condition ? Si nous résolvons ce problème, qu’est-ce qui changera d’ici le jour X ? Comment savons-nous que cela nous aidera ? » Ces questions sont utilisées dans chaque conversation, vous pouvez donc les relier à la valeur.
Quels sont les sujets les plus fréquemment évoqués dans vos conversations avec les directeurs financiers au cours des derniers mois ?
Il y a trois domaines clés d’intérêt. Quel type de leader voulez-vous être en 2026 ? Comment maintenir une fonction financière performante ? Cela inclut les fonctions de comptabilité, de trésorerie, de FP&A, de marchés de capitaux ou de stratégie. Et du point de vue de l’entreprise, suis-je vraiment à l’avant-garde pour comprendre comment la technologie et l’IA pourraient perturber notre position au sein de l’industrie, voire même de l’industrie et de l’entreprise dans son ensemble ?
Construire un service financier et une équipe performants est plus complexe que jamais. J’en ai assez du dénigrement de la comptabilité… personne ne peut faire de la finance sans une fonction comptable solide. J’ai fini de m’en plaindre. nous allons faire quelque chose à ce sujet. Nous rendons la comptabilité à nouveau sexy en incorporant des éléments d’IA et en introduisant la pensée critique dans les compétences comptables.
Ce rapport a été initialement publié par CFO Brew.
