Mower Finance a dirigé une liste des meilleurs emplacements en Amérique pour travailler dans FinTech 2025, en se concentrant sur son atmosphère et ses employés. L’accent est « tissé dans notre ADN », a déclaré Sasharamani, directeur principal de la stratégie d’entreprise et du Canada.
« Dès le début, nous pensions que le travail que nous faisons pour autonomiser les étudiants du monde entier devait être reflété en interne », a déclaré Ramani. « Cela signifie créer un lieu de travail où les gens sentent qu’ils peuvent voir, soutenir et inspirer. »
FinTech le combine avec un financement qui nécessite des étudiants internationaux qui cherchent à étudier aux États-Unis et au Canada. La société finance des prêts universitaires pour les étudiants internationaux dans plus de 180 pays, notamment des mesures de report pour les réfugiés, les demandeurs d’asile, les citoyens américains et les récipiendaires de l’arrivée des enfants vivant aux États-Unis.
Les étudiants éligibles peuvent recevoir un prêt pouvant aller jusqu’à 50 000 $ par an pendant deux ans et avoir accès aux fonds sans avoir besoin de militaires conjoints, de garantie ou de crédit des emprunteurs. Au lieu de cela, leur modèle « évalue la probabilité de réussite pour les étudiants après l’obtention du diplôme », selon Ramani.
Mower a été un incontournable de longue date des meilleures fintech des banquiers américains, vous permettant de travailler sur des listes et fait des listes depuis sept ans.
« Notre mission de démocratiser l’accès à l’éducation ne fonctionne que si nous reflétons cette mission en interne », explique Manu Smadja, PDG de Mpower. «C’est pourquoi la diversité de Mower n’est pas l’objectif. C’est notre fond de base. Nous sommes une équipe d’immigrants, d’anciens élèves de première génération et de citoyens du monde qui ont parcouru le même chemin que les étudiants que nous servons.
Mower donne aux employés la flexibilité de travailler à domicile trois jours par semaine. Mower maintient sa mission au niveau de l’entreprise, offrant aux employés des rabais éducatifs « généreux » et l’accès aux budgets de développement professionnel.
« Compte tenu de notre mission d’élargir l’accès à l’éducation, il est approprié de soutenir l’apprentissage tout au long de la vie au sein d’une équipe », a déclaré Ramani. « Nous investissons dans des cours en ligne, des certifications et même l’apprentissage des langues. Nous nous assurons que tout le monde chez Mower a la capacité de croître dans ses rôles et au-delà. »
Tous les employés de Mower reçoivent des options d’achat d’actions dans le cadre de leur forfait de connexion, chacun avec accès à cinq vacances payées chaque année pour le bénévolat.
L’inclusion est le principe central de l’entreprise, avec un siège social aux États-Unis et en Inde, avec mission de développer l’accès à l’éducation. Plus de 70% des employés de Mower proviennent de milieux immigrés ou des minorités raciales, plus d’un tiers du personnel étant des femmes.
« Nous cultivons une culture d’autonomisation, de transparence et de responsabilité partagée », a déclaré Ramani. « Notre équipe mène en citant des exemples et assure que les gestionnaires demandent à l’équipe de faire quelque chose. Cela l’a fait nous-mêmes. Cela crée la confiance et renforce la rétention. De plus, notre travail n’est pas seulement pour construire un produit. Il s’agit d’avoir un réel impact sur l’éducation mondiale et de fournir aux étudiants des opportunités qu’ils n’auraient pas autrement. »
Ramani dit que cet engagement est plus qu’une figure d’histoire et de diversité, et Mower fait « un véritable effort pour appartenir » à travers des choses comme la communication multilingue et les vacances culturellement inclusives.
« Beaucoup de nos cadres et membres de l’équipe viennent du même contexte que les étudiants que nous servons », a déclaré Ramani. « Cela crée un environnement où l’expérience de vie est importante et les gens ne travaillent pas seulement sur leurs produits. Ils vivent leur mission. Nos pratiques d’emploi, nos promotions et nos voies d’orientation reflètent l’objectif de ces capitaux propres. »
