L’Amérique a soufflé ses bougies à l’occasion de son 250e anniversaire. C’est le moment de célébrer les libertés et les idéaux qui nous définissent. Mais derrière ces idéaux se cache quelque chose de plus tangible : les infrastructures. Le matériel de civilisation qui a rendu le rêve américain possible, vivable et permanent.
Depuis notre fondation, les énormes capacités de construction de notre pays ont fait des États-Unis une puissance mondiale. Chemins de fer et autoroutes qui transportaient des personnes et des marchandises. Raffineries, pipelines, centrales nucléaires et terminaux GNL qui ont alimenté notre croissance. Le système de défense qui nous a protégés. L’Amérique ne serait pas l’Amérique sans eux.
Rien de tout cela n’a été construit par moi-même. Notre infrastructure la plus critique a été construite au fil des générations, conçue, conçue et construite par des charpentiers, des maçons, des ouvriers, des ferronniers, des opérateurs, des camionneurs, des plombiers, des soudeurs et des électriciens. Ils ont construit les installations qui ont fait de l’Amérique le plus grand producteur mondial de pétrole et de gaz naturel.
Nous devons réorganiser cette main-d’œuvre. La demande en centres de données IA, en fabrication terrestre et en nouvelles énergies augmente rapidement à mesure que les réseaux électriques, les routes et les ports vieillissent. Peu de générations ont eu l’opportunité de construire autant, aussi rapidement, et de s’appuyer autant sur les résultats.
Notre capacité à être à la hauteur ne sera pas déterminée uniquement par l’argent, la technologie ou la volonté politique. Cela dépend de la manière dont nous, en tant que nation, pouvons former et motiver des professionnels de l’artisanat qualifiés. Contrairement à la plupart des autres carrières, ce travail est obstinément et satisfaisant. Cela se fait dans des endroits précis du domaine et par des personnes qui mettent des années à acquérir une expertise. Jour après jour, équipe après équipe, ce pays grandit grâce à ces bâtisseurs. Ce sont les héros méconnus de la puissance industrielle américaine.
L’avenir du commerce spécialisé américain est donc une question immédiate. Pendant trop longtemps, beaucoup ont considéré une carrière dans l’industrie comme un lot de consolation. C’est la même chose que font les jeunes s’ils n’entrent pas à l’université. Depuis des générations, le bassin de nouveaux professionnels de l’artisanat n’a pas suivi le rythme de la demande.
Aujourd’hui, les mathématiques nous rattrapent. Le principal obstacle aux ambitions américaines en matière d’IA ne sera pas le manque d’informaticiens. Il y aura une pénurie de travailleurs qualifiés. Le Centre d’études stratégiques et internationales estime que les États-Unis auront besoin de 140 000 électriciens, techniciens CVC, plombiers, opérateurs d’équipement lourd, soudeurs et ouvriers du bâtiment supplémentaires d’ici 2030 pour construire l’infrastructure réservée à l’IA.
Notre industrie, nos écoles et nos dirigeants doivent changer ce récit. Ce ne sont pas des emplois de secours. Ce sont des emplois où les Américains peuvent bien gagner leur vie, subvenir aux besoins de leur famille et développer des compétences rares à l’intersection de l’artisanat et de la technologie de pointe. Les chiffres le prouvent. Le Bureau of Labor Statistics prévoit que l’emploi qualifié augmentera d’environ 5 % entre 2024 et 2034. C’est environ 70 % plus rapide que la moyenne nationale, et ces emplois sont mieux rémunérés que le salaire moyen américain.
Ils sont également nobles, patriotiques et pleins de détermination. Construisez des centrales électriques pour alimenter des millions de lumières. La construction de terminaux GNL aidera nos alliés à atteindre leur indépendance énergétique. La construction d’usines peut restaurer les emplois et la dignité dans les zones perdues.
L’Amérique commence à redécouvrir cela. Les communautés investissent dans l’apprentissage, les États restructurent la formation professionnelle et les capitaux privés et les dollars philanthropiques affluent vers le développement de la main-d’œuvre. Comme notre république démocratique elle-même, ces efforts sont décentralisés, locaux, pragmatiques et adaptés aux besoins réels des communautés.
Notre entreprise, Bechtel, œuvre dans le secteur de l’ingénierie et de la construction depuis 128 ans, soit plus de la moitié de la vie de ce pays. Nous avons vu ce qui est possible lorsque les pays et les industries investissent dans leur population. À maintes reprises, nous avons répondu aux demandes de main-d’œuvre des mégaprojets en établissant des partenariats avec des écoles, des syndicats, des organismes de formation et des communautés locales pour ouvrir la voie à des carrières artisanales.
À tout moment, des dizaines de milliers de professionnels Bechtel sont déployés sur certains des projets les plus complexes d’Amérique. Il y a plusieurs années, nous avons mobilisé plus de 9 000 personnes en Géorgie pour sauver et remettre le premier grand réacteur nucléaire construit aux États-Unis depuis 30 ans. Environ 17 000 personnes travaillent actuellement sur les cinq principaux projets de GNL de la société le long de la côte du Golfe. La construction de la plus grande usine de semi-conducteurs du pays à New York devrait également créer plus de 4 500 emplois dans le secteur de la construction.
La leçon à tirer de tout cela est que le moyen le plus sûr de construire l’avenir est de former les personnes qui le construiront. Chez Bechtel, nous croyons que notre plus grand héritage n’est pas un seul projet. Nous avons contribué à former des générations de bâtisseurs, d’artisans et de dirigeants tout au long de notre parcours. C’est pourquoi nous sommes fiers d’être un constructeur.
Mais il y a toujours plus à faire. Nous devons tendre la main aux jeunes qui évaluent leurs options, aux anciens combattants qui quittent l’armée et aux travailleurs en milieu de carrière en quête de croissance, et leur montrer des perspectives de carrière claires : un avancement réel, une formation concrète et un avenir qui mérite d’être choisi. Les apprentissages, les partenariats avec les collèges communautaires et la formation dirigée par l’industrie ont besoin d’espace pour se développer.
L’un des avantages sous-estimés de cette initiative est qu’elle peut servir la communauté pendant des décennies. L’infrastructure est la façon dont nous laissons notre marque et préparons la prochaine génération au succès.
A 250 ans, nous avons l’opportunité d’amener une nouvelle génération à cette œuvre héroïque. Si nous investissons dans notre peuple comme les générations passées ont investi en nous, le prochain grand chapitre du progrès américain sera plus qu’une simple chimère. sera construit.
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