bonjour! Christine Stoller sera remplacée par l’écrivaine de Fortune Emma Burley.
Alors que les employés planifient leur voyage pour 2026 et débattent de la manière de prolonger leurs congés payés, des milliers d’employés de Colgate-Palmolive n’ont pas à choisir. Voyager à l’étranger fait également partie du travail.
Le géant des produits de consommation de 68 milliards de dollars affecte intentionnellement ses employés à des missions mondiales pour renforcer sa culture et faire émerger de nouvelles idées. Avec une histoire de 220 ans et des opérations dans plus de 100 pays, l’empreinte mondiale de Colgate se reflète dans ses employés. Aujourd’hui, un employé salarié et administratif sur 12 travaille dans plus d’un pays, et la moitié de nos hauts dirigeants occupent des postes dans plusieurs sites internationaux.
Sally Massey, directrice des ressources humaines de Colgate, affirme que la mobilité joue un rôle central dans la formation des dirigeants de Colgate. Un tiers des dirigeants des divisions et des centres nationaux de l’entreprise travaillent désormais en dehors de leur pays d’origine, renforçant la conviction de Colgate selon laquelle la mobilité mondiale est une condition préalable à la haute direction.
La rotation internationale est conçue pour permettre aux employés d’apprendre comment Colgate opère réellement sur différents marchés, des processus de prise de décision aux stratégies de consommation. L’objectif, a déclaré Massey, est de former des dirigeants qui comprennent les affaires au-delà d’une seule région.
Massey lui-même est le produit de cette stratégie. Au cours de ses 26 années de mandat, elle a travaillé en Amérique du Nord, en Amérique latine et en Europe, en commençant par un programme de développement de 12 mois en constante évolution. Le gain est réciproque, dit-elle. Tandis que les employés acquièrent des perspectives plus larges et une connaissance plus approfondie du marché, Colgate forme des dirigeants plus agiles, capables de tirer parti de diverses perspectives pour naviguer dans l’économie mondiale complexe d’aujourd’hui et stimuler la croissance.
En effectuant une rotation des employés selon les régions, les fonctions et les rôles, Colgate vise à éviter de former des dirigeants dotés d’une expertise étroite sur un marché unique. Les dirigeants qui ont travaillé sur plusieurs marchés sont mieux à même d’équilibrer les besoins concurrents des consommateurs et de prendre des décisions à l’échelle mondiale, explique Massey.
emma burley
journaliste, succès
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Cet article a été initialement publié sur Fortune.com
