bonjour. L’IA devient rapidement une priorité au niveau des conseils d’administration, plaçant les directeurs financiers au centre des stratégies d’IA des entreprises.
C’est ce qui ressort d’une discussion avec trois responsables financiers lors du premier webinaire Fortune Emerging CFO de cette année, organisé le 27 janvier en partenariat avec Workday. Dan Durn, directeur financier et vice-président des finances, de la technologie, de la sécurité et des opérations chez Adobe. et Zachary Wasserman, directeur financier de Huntington Bancshares.
Chez Dataminr, Buchanan a déclaré que l’IA était un élément permanent du plan opérationnel annuel de l’entreprise et qu’elle était prise en compte dans chaque décision budgétaire. Elle estime que l’adoption de l’IA n’est pas négociable dans tous les secteurs, grâce aux capacités natives des plates-formes SaaS modernes et aux outils basés sur l’IA accessibles aux entreprises de toutes tailles. Cette approche positionne le directeur financier comme un partenaire stratégique du PDG et oriente les fonds vers des initiatives qui stimulent la croissance et l’efficacité, a déclaré Buchanan.
Dern a défini la stratégie d’IA d’Adobe autour de l’augmentation de la « vitesse organisationnelle » ou de la réduction du délai entre l’analyse et l’action dans des environnements riches en données. L’intégration de l’IA dans toutes les opérations permettra aux équipes de détecter les signaux plus rapidement et d’y répondre plus efficacement, a-t-il déclaré. Mais la technologie seule ne suffit pas. Dern a expliqué que le succès dépend également de la culture, de l’apprentissage continu et des dirigeants qui font preuve de curiosité intellectuelle plutôt que de s’appuyer sur des stratégies statiques.
Pour Wasserman, le déploiement de l’IA dans des banques hautement réglementées nécessite un équilibre entre rapidité et risque. Il a averti que même de petits retards pourraient créer un désavantage concurrentiel important, car les capacités des modèles progressent rapidement. Huntington a répondu en créant un cadre de risque génératif pour l’IA, en hiérarchisant les cas d’utilisation par niveau de risque et en exigeant une surveillance humaine des applications à fort impact, a-t-il déclaré.
Ce point de vue des dirigeants met en évidence les changements plus larges qui se produisent actuellement dans les organisations financières. Les directeurs financiers passent de l’expérimentation de l’IA à sa mise en œuvre.
Les problèmes de données à l’origine des progrès de l’IA
Somer Frazier, directeur général de la transformation financière chez KPMG US, a expliqué lors du webinaire que si la plupart des entreprises ont mis en œuvre une certaine forme d’IA, nombre d’entre elles sont prises entre des projets pilotes et une mise en œuvre à grande échelle. Frazier a déclaré que les problèmes de qualité des données, la mauvaise gouvernance, les lacunes en matière d’infrastructure, la pénurie de talents et les problèmes de cybersécurité comptent parmi les obstacles les plus courants.
Le défi consiste à élever le rôle de la finance en tant que gardien des données de l’entreprise. Selon une récente enquête de KPMG AI Pulse, 82 % des dirigeants citent désormais la qualité des données comme le principal obstacle au succès de l’IA. Frazier a déclaré que les responsables financiers doivent aider à établir des normes et des cadres de gouvernance, tandis que les équipes commerciales doivent assumer la responsabilité quotidienne des données qu’elles génèrent et conservent.
L’IA générative, autrefois une nouveauté, est déjà intégrée aux outils quotidiens des entreprises, des logiciels de productivité aux systèmes financiers de base, a-t-elle déclaré. Les équipes financières l’utilisent pour résumer les réunions, rédiger des commentaires sur les écarts, analyser les contrats à grande échelle et identifier les modèles de tarification et de conditions de paiement susceptibles d’améliorer les performances financières.
En ce qui concerne l’avenir, Frazier prédit que la transition vers une orchestration d’agents d’IA à grande échelle commencera en 2026, les employés gérant des réseaux d’agents d’IA plutôt que des processus individuels. Le résultat sera une réaffectation des talents financiers vers des analyses et des prises de décision à plus forte valeur ajoutée, a-t-il déclaré.
Vous pouvez en savoir plus sur d’autres sujets abordés en regardant le webinaire complet ici.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Mouvements de puissance Fortune 500 :
Luca Zalamella, CFO de Mondelēz International (n° 125), continuera pour l’instant à exercer ses fonctions de CFO, assumant le rôle nouvellement créé de Chief Operating Officer. M. Zalamela, qui occupe le poste de directeur financier de l’entreprise depuis 2018, a assumé le rôle de COO le 1er février. La société est actuellement à la recherche d’un successeur pour le remplacer au poste de CFO.
Chaque vendredi matin, nous suivons les changements de direction des entreprises Fortune 500 dans notre chronique hebdomadaire Fortune 500 Power Moves. Veuillez consulter la dernière version.
Mouvements de directeur financier plus notables :
Cassandra « Sandra » Harris, directrice financière (CFO) du détaillant de chaussures spécialisées Genesco, Inc. (NYSE : GCO), démissionnera à compter du 6 mars pour poursuivre d’autres opportunités. Elle aidera à la transition et restera consultante et directrice comptable jusqu’au dépôt par la société de son formulaire 10-K pour l’exercice 2026 le 25 mars. La PDG de Genesco, Mimi E. Vaughan, assumera le rôle de directrice financière par intérim. M. Vaughn a précédemment occupé le poste de directeur financier de Genesco de 2015 à 2019. La société a lancé une recherche active d’un directeur financier permanent.
Bill Carey a été nommé directeur financier du fournisseur de cybersécurité OPSWAT. Carey succédera à Simon Ho en tant que directeur financier. M. Ho, qui occupait ce poste depuis février 2020, quittera ses fonctions et conservera un rôle consultatif. Avant de rejoindre OPSWAT, Carey a occupé le poste de directeur financier par intérim et de chef comptable chez Couchbase. Au cours de son mandat, il a joué un rôle clé dans le succès de l’introduction en bourse de l’entreprise en 2021.
grosse affaire
Les recherches de Gartner, Inc. identifient quatre stratégies financières que les directeurs financiers devraient évaluer pour générer une croissance efficace en période de volatilité économique. Investissez dans des domaines que vos concurrents ne peuvent pas imiter. Repenser les dépenses SG&A (frais commerciaux, généraux et administratifs) à partir de zéro. et le déploiement délibéré de la dette.
Les résultats sont basés sur l’analyse de Gartner portant sur plus de 1 500 sociétés des indices S&P 500, S&P 400 et S&P 600, identifiant 105 sociétés à « croissance efficace » qui ont atteint un rendement total pour les actionnaires de 51 % entre 2014 et 2024. Gartner définit la croissance efficace comme l’obtention simultanée d’une croissance des revenus, d’une expansion des marges et d’une efficacité du capital supérieures à celles du secteur.
Le rapport Gartner CFO complet est disponible pour les clients Gartner. Les non-clients peuvent également accéder aux informations pertinentes du CFO et aux résumés de recherche. ici.
encore plus profond
Apparaissant sur le podcast vidéo de Fortune « Giants and Disruptors », le PDG de Pfizer, Albert Bourla, s’est entretenu avec la rédactrice en chef de Fortune, Alison Shontell, des succès et des défis du géant pharmaceutique dans la gestion de la pandémie et des prochaines étapes. Décrivant 2023 comme « une période très difficile pour moi », Bourla a déclaré qu’il estimait que « les gagnants et les perdants dans la vie se distinguent, car les gagnants ne tombent jamais. Les gagnants se relèvent toujours ».
entendu
« Quel type de leadership allons-nous construire pour guider l’IA ? »
— Carolyn Dewar, associée principale et responsable mondiale des pratiques de PDG au bureau de McKinsey & Company dans la Bay Area, écrit dans un article d’opinion dans le magazine Fortune. Dewar est le co-auteur de « Un PDG pour toutes les saisons : maîtriser les cycles du leadership ».
