bonjour. Bonne année! Les directeurs financiers d’aujourd’hui sont censés non seulement posséder les chiffres, mais aussi servir de stratèges principaux, de leaders numériques et d’agents de changement dans l’entreprise.
J’ai récemment discuté de ce sujet avec Jason Wernick, directeur financier de Robinhood, et son successeur, Shiv Verma, vice-président senior et trésorier des finances et de la stratégie. M. Verma est sur le point de se hisser au sommet du secteur financier chez Robinhood, une plateforme de technologie financière et de trading d’actifs basée à Menlo Park, en Californie. Wernick prendra sa retraite ce trimestre et assumera un rôle consultatif et restera dans l’entreprise jusqu’au 1er septembre.
Wernick, qui a rejoint Robinhood fin 2018 après 20 ans chez Amazon, a déclaré qu’au début de sa carrière, un mentor lui avait demandé un jour : « Selon vous, quelle est la chose la plus importante dans le travail d’un directeur financier ? M. Wernick a répondu : « Répartition du capital ».
« C’est important. C’est ce qui générera les bénéfices futurs de l’entreprise », se souvient-il, lui disant son mentor. « Mais vous ne pouvez pas allouer de capital vous-même. » La compétence la plus importante d’un directeur financier est d’influencer le décideur final, a déclaré le PDG, Wernick. « Notre travail consiste donc à apporter des données et de l’argent pour influencer les résultats », a-t-il déclaré.
Verma a déclaré qu’il avait passé beaucoup de temps avec le PDG de Robinhood, Vlad Tenev, le conseil d’administration et les dirigeants interfonctionnels de l’ingénierie, du droit, de la conformité et des risques pour se concentrer sur les décisions les plus importantes pour la trajectoire à long terme de Robinhood.
Même si les deux rôles sont importants en soi, la qualité du partenariat PDG-CFO est souvent plus importante que ce que chaque dirigeant peut accomplir individuellement. Alors que les entreprises sont confrontées à des changements technologiques rapides et à des attentes changeantes de leurs parties prenantes, les PDG se tournent de plus en plus vers les directeurs financiers en tant que partenaires de réflexion stratégique. Dans de telles situations, les responsables financiers offrent une visibilité à l’échelle de l’entreprise et aident à traduire l’ambiguïté en scénarios, compromis et décisions concrets.
Verma, désormais partenaire stratégique de Tenev, décrit les sept dernières années de Robinhood comme un cycle de vie condensé dans la Silicon Valley : expansion précoce, croissance en période de pandémie, frénésie GameStop, introduction en bourse et crash ultérieur. Robinhood a supprimé environ 30 % de ses effectifs en 2022, passant à un modèle de directeur général visant à supprimer les niveaux de gestion redondants et à donner aux managers une plus grande responsabilité dans l’entreprise. « Nous avons parcouru un long chemin », a déclaré Verma. « Elle est devenue une entreprise publique très accomplie. » En 2024, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires net total de 2,95 milliards de dollars et un bénéfice net annuel de 1,41 milliard de dollars. Il a rejoint le S&P500 en septembre.
Robinhood a également créé avec succès un modèle de gouvernance d’entreprise et de planification de la succession. Apprenez-en davantage sur la façon dont l’entreprise a géré les changements de directeur financier ici.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Jason Chung a été promu directeur financier de Riot Platforms, Inc. (NASDAQ : RIOT), à compter du 1er mars 2026. Chong succédera à Colin Yee, qui occupe le poste de directeur financier de la société depuis 2022. M. Chong est actuellement vice-président exécutif et responsable du développement et de la stratégie d’entreprise de Riot, apportant au poste de directeur financier 20 ans d’expérience en banque d’investissement et en finance d’entreprise. Il deviendra le leader de l’organisation financière de Riot et continuera de superviser le développement de l’entreprise et les relations avec les investisseurs.
Dan Moorehead a été nommé directeur financier de Beyond Air, Inc. (NASDAQ : XAIR), une société de dispositifs médicaux et biopharmaceutiques au stade commercial, à compter du 5 janvier. L’administrateur de la société, Duke Durrell, qui occupait le poste de directeur financier par intérim, retrouvera son ancien poste le même jour. Moorhead possède plus de 20 ans d’expérience en leadership financier. Auparavant, il a occupé le poste de directeur financier de Zynex, Inc. Avant cela, il a passé 10 ans chez Evolving Systems, Inc. (acquis par PartnerOne, Inc.), où il a occupé les postes de vice-président de la gestion financière et de contrôleur d’entreprise, puis de directeur financier.
grosse affaire
Tesla, la société de voitures électriques d’Elon Musk (N°43 (Présenté dans Fortune 500) a publié vendredi son rapport de production, de livraison et de déploiement du quatrième trimestre 2025.
Au quatrième trimestre, Tesla a produit plus de 434 000 véhicules, livré plus de 418 000 véhicules et déployé 14,2 GWh de produits de stockage d’énergie, un record de déploiements, selon l’entreprise. Les ventes de Tesla ont totalisé 418 227 unités au quatrième trimestre, en deçà des attentes des analystes d’environ 440 000 unités, y compris le consensus FactSet d’environ 440 000 unités. Les ventes ont été affectées en partie par l’expiration d’un crédit d’impôt de 7 500 $ pour l’achat de véhicules électriques, que l’administration Trump a mis fin fin septembre.
Pour l’ensemble de l’année 2025, l’entreprise a livré 1,64 million de véhicules, soit une baisse d’environ 9 % par rapport aux 1,79 million de véhicules de 2024. À titre de comparaison, son concurrent chinois BYD vendra environ 2,26 millions de véhicules électriques en 2025, ce qui en fera le plus grand fabricant mondial de véhicules électriques.
encore plus profond
« Cinq points à retenir pour le Venezuela post-Maduro : un mémo aux PDG » est un nouvel article d’opinion de Fortune rédigé par Jeffrey Sonnenfeld, professeur Lester Crown de pratique du leadership à la Yale School of Management et fondateur du Yale CEO Leadership Institute.
Sonnenfeld affirme qu’il y a trois thèmes importants que chaque PDG devrait prendre en compte :
– « Envisager la suspension immédiate et temporaire des voyages des dirigeants entre les États-Unis et l’Amérique latine, et faire preuve de prudence dans le Lower Manhattan. »
— « Veuillez vous abstenir de faire des déclarations publiques de soutien ou de condamnation jusqu’à ce que le processus judiciaire ait progressé aux États-Unis, que les rues et les processus gouvernementaux au Venezuela se soient stabilisés, qu’un successeur ait été identifié et que des déclarations publiques aient émergé des pays d’Amérique latine. »
– « Préparez-vous à la réaction anticipée de l’Amérique latine contre les entreprises américaines ayant un engagement commercial et des liens commerciaux importants. »
Vous pouvez lire son article d’opinion complet ici.
entendu
« Les investissements dans la sécurité et les investissements dans les personnes ne se traduisent pas nécessairement par des résultats financiers, du moins pas dans l’immédiat. »
–Jim Fish, PDG de Waste Management, dans une interview avec Fortune. « La sécurité a tendance à apparaître avec le temps, et si vous avez une organisation sécurisée, elle finira par apparaître dans votre compte de résultat, mais cela prend du temps », a déclaré Fish.
