Bienvenue à YC Arena, qui n’est pas un club top secret pour les fondateurs de Y Combinator, mais à la suite de jeux qui vous donnent une vague sensation de ce que c’est que d’être partenaire de YC.
Créée par un étudiant à Berlin, le jeu de simulateur de partenaire YC de YC Arena vous montre une vidéo de pitch avairable publiquement d’une entreprise qui applique à YC, ainsi que l’année de leur candidature. Vous cliquez sur «Accepter» ou «Rejeter», puis découvrez si vous avez fait le même choix que YC.
C’est beaucoup plus difficile qu’il n’y paraît. On estime que YC accepte environ 1% des candidats, et à un certain moment, une certaine chance est nécessaire pour vraiment capturer l’œil d’un partenaire – peut-être que votre argument est la première fête qu’un partenaire a regardé après une pause-café très raffinante, ou peut-être que votre entreprise est la dernière vidéo de la liste et fatiguée.
« De nombreux fondateurs rejetés ont ensuite construit des entreprises incroyablement prospères », lit une note au début du jeu. « Le rejet ne signifie rien – même les fondateurs les plus performants ont été rejetés plusieurs fois. »
YC Arena a d’autres jeux qui vous demandent de faire correspondre un nom de l’entreprise à son logo, ou deviner quelle année une entreprise a fait YC en fonction de sa description (alerte de spoiler: il y a beaucoup plus d’IA ces dernières années). Mais le jeu de simulateur de partenaire YC est le plus intéressant car il nous a fait affronter notre processus décisionnel.
En tant que journaliste technologique, je pensais que je serais bien bon au simulateur de partenaire YC. Je ne suis peut-être pas un investisseur, mais je sais ce que c’est que de passer au crible une boîte de réception pleine de lancers de démarrage et choisit qui pique ma curiosité – la façon dont le plancher de la startup Battlefield 200 de TechCrunch est difficile avec la tâche d’identifier les entreprises à interviewer et mais ce jeu est difficile. Après tout, nous travaillons dans différents paramètres, puisque la navigabilité d’une entreprise n’est pas directement liée à son potentiel pour réaliser un profit.
(Par exemple: Au moment où j’écris ceci, il y a un animal de compagnie AI assis sur mes genoux que je prévois de revoir. Est-ce que je mettrais de l’argent sur le pari que Casio désactivera l’investissement qu’il faut pour créer une furby glorifiée qui revient pour 430 $? Non. Avec un animal de compagnie AI sera intéressant pour les lecteurs?)
Événement TechCrunch
San Francisco
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27-29 octobre 2025
Si quoi que ce soit, le jeu montre à quel point ces processus peuvent être subjectifs. Mais après avoir lu le guide d’application du co-fondateur de YC, Paul Graham, mes suppositions ont commencé à devenir plus précises.
« Vous devez être exceptionnellement clair et concis », a écrit Graham. « Quoi que vous ayez à dire, donnez-nous directement dans la première phrase, dans les termes les plus simples possibles. » (Pour le dossier, ce conseil s’applique également aux journalistes envoyés par e-mail.)
J’ai joué à nouveau le jeu, mais cette fois, j’ai prêté moins d’attention à ce que l’entreprise lance et plus d’attention à la rapidité avec laquelle ils pouvaient transmettre ce que fait leur entreprise. De la race, je ne recommanderais pas cette stratégie pour évaluer une startup dans la vraie vie (prise à chaud: vous devriez vous soucier de ce qu’une entreprise de!), Mais pour les fins du jeu, j’ai fini par choisir plus précisément le sort d’une entreprise.
Ce n’est probablement pas une coïncidence. Lorsque le fondateur et PDG d’OpenAI, Sam Altman, était président de YC, il a remarqué dans une interview que l’incubateur avait passé seulement 10 minutes à examiner la demande de chaque entreprise pour prendre une décision.
« Il s’avère que dans 10 minutes, si la seule question à laquelle vous essayez de répondre est: » Cette personne a-t-elle le potentiel d’être le prochain Mark Zuckerberg? » … Vous pouvez répondre à cette question en 10 minutes « , a déclaré Altman en 2016. » Pas avec une précision perrienue, évidemment, mais assez bon pour que notre modèle commercial fonctionne. »
