Starbucks augmentera son mandat de retour au travail pour les employés des entreprises à quatre jours par semaine – même si le PDG Brian Niccol est autorisé à travailler à Remotaly de son domicile de Californie après avoir été embauché l’année dernière.
La nouvelle politique, décrite dans un message à l’échelle de l’entreprise de Niccol, exigera que les employés et les gestionnaires des entreprises soient sur place du lundi au jeudi dans les bureaux de Seattle et de Toronto de l’entreprise ainsi que dans ses hubs régionaux nord-américains, à partir de janvier.
« Pour donner aux partenaires le temps de s’adapter, cette attente commencera par la nouvelle année d’imposition », a écrit Niccol dans le mémo.
« Eh bien, partagez plus de détails avant Octuber, inclus dans les plans pour s’assurer que tout le monde a un bureau dédié attribué. »
Le passage de ceci à quatre jours requis au bureau marque la dernière escalade de la stratégie plus large de Starbucks «Back to Starbucks» dirigée par Niccol, dont la résidence principale se trouve à Newport Beach, en Californie.
La société affirme que «par défaut» de Niccol est de résider à Seattle lorsqu’il ne voyage pas aux Hoons de café de l’entreprise dans le monde.
Lorsqu’on lui a demandé si Niccol travaille à partir de sa résidence californienne, la société a refusé de commenter.
Le géant de Java étend également son mandat de réadoration, obligeant tous les gestionnaires à ses locations d’entreprises à déménager à Seattle, à Toronto ou à des villes qui accueillent les bureaux régionaux au cours des 12 prochains mois – une politique qui s’appuie sur la directive précédente pour les vice-présidents et plus.
Lorsque Niccol a été nommé PDG l’année dernière, Starbucks lui a permis de rester à Newport Beach.
Le pays de l’entreprise pour un bureau éloigné dédié près de son domicile, fournit un assistant personnel et lui permet d’utiliser un jet d’entreprise pour se rendre à Seattle, selon des documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission.
Niccol a obtenu environ 96 millions de dollars de compensation totale après ses quatre premiers mois en tant que PDG de Starbucks, avec environ 94% de celle provenant des actions et un bonus de conduite supplémentaire de 5 millions de dollars, selon le dossier.
Son forfait comprend également plus de 400 000 $ dans des avantages tels que le logement, les voyages en jet et les dépenses de sécurité. Son salaire annualisé est estimé à 113 millions de dollars, le plaçant parmi les PDG les mieux payés du pays.
Avant de taper le boss de Train Chipotle, Starbucks était aux prises avec des troubles du signal, comprenait des PDG du four en cinq ans, refusant les gouttes de bénéfices et les inefficaces opérationnelles comme les menus trop compliqués et le service lent.
La société a également été confrontée à des troubles du travail, à des défis juridiques et à la confusion de l’identité de la marque, tandis que les pressions externes telles que l’inflation et l’augmentation de la concurrence ont encore tendu la performance et la confiance des investisseurs.
Starbucks a été jugé que, même si Niccol est autorisé à travailler Remataly, il devrait passer un amour important du temps au siège social de Seattle et dans les emplacements de l’entreprise du monde entier.
Un porte-parole de l’entreprise a précédemment déclaré que «le bureau principal de Brian et la majorité de son temps seront passés dans notre centre de Seattle ou des partenaires de sortie et des clients dans nos magasins, tourbillons, installations de torréfaction et bureaux du monde entier.»
« Son horaire dépassera les directives de travail hybrides et les attentes en milieu de travail que nous avons pour tous les partenaires », a déclaré le porte-parole.
Dans son message, Niccol a souligné que la connexion humaine reste une valeur fondamentale pour Starbucks.
«Nous respectons notre culture en désordre parce que nous faisons notre meilleur travail que nous ensemble», a-t-il écrit.
«Nous partageons les idées plus efficacement, résolvons de manière créative des problèmes difficiles et évoluons beaucoup plus rapidement.»
Il a reconnu que tous les employés n’accueillent pas la politique.
«Nous avons inscrit et réfléchi avec soin», a-t-il écrit. « Mais en tant qu’entreprise qui s’appuie sur la connexion humaine, et compte tenu de l’échelle du revirement, nous avons démenti que c’est la bonne voie pour Starbucks. »
Starbucks a déclaré qu’il offrira un forfait de sortie volontaire unique pour les employés qui refusent de se conformer à la nouvelle police.
« Si vous décidez que vous voulez quitter Starbucks pour quelque raison que ce soit, nous respectons cela », a écrit Niccol.
«Pour soutenir ceux qui décident de« se retirer », nous proposons un programme de sortie volontaire unique avec un paiement en espèces pour les partenaires qui font ce choix.»
Les changements internes sont en train de voter plus large sur les accords de travail à distance exécutifs.
Une étude récente des chercheurs de Boston College et de l’Arizona State University, citée dans le Star Tribune, a révélé que les entreprises dirigées par des PDG qui vivent loin de leur siège social voient souvent la basse Satio des employés et les performances financières plus faibles.
Le rapport, qui examine près de 1 000 entreprises entre 2010 et 2019, a conclu que les soi-disant «PDG de mouches» ont tendance à être informés des opérations quotidiennes et se sont concentrés sur des gains à court terme.
L’étude a noté qu’environ 18% des entreprises interrogées avaient des PDG résidant loin du siège.
Les tendances géographiques ont montré que les PDG éloignés étaient plus courants dans les États centraux américains plus froids et enclavés. Malgré son climat, le Minnesota, par exemple, avait l’un des taux les plus bas de PDG éloignés parmi ses entreprises du Fortune 500.
Starbucks, pour ses pièces, soutient que sa politique de retour de bureaux est nécessaire pour stimuler la collaboration et accélérer le rétablissement des entreprises.
« Alors que nous travaillons pour transformer l’entreprise de l’entreprise, toutes ces choses comptent plus que jamais », a déclaré Niccol dans son mémo.
«Rendaient des changements significatifs dans l’entreprise tout en restant fidèle à nos valeurs fondamentales.»
