Début décembre 2024, le président-directeur général de Supermicro, Charles Liang, a annoncé triomphalement aux investisseurs qu’une enquête spéciale déclenchée par la démission soudaine du cabinet d’audit Ernst & Young n’avait trouvé aucune preuve de fraude ou d’activité illégale.
Le frotter ? À la suite de l’enquête, Supermicro a accepté de mettre en œuvre une série de recommandations, notamment que le fabricant de solutions informatiques nomme un directeur comptable et commence « immédiatement » la recherche d’un nouveau directeur financier pour remplacer David Weigand, qui a pris ses fonctions de directeur financier en février 2021. Bien qu’aucun acte répréhensible n’ait été trouvé contre M. Weigand, les conclusions du comité ont indiqué qu’il y avait eu des « erreurs » dans la réembauche de neuf personnes qui avaient précédemment démissionné en 2018 suite à des changements de personnel. Enquêtes liées à l’audit de 2017. Étant donné que Weigand, en tant que directeur financier et responsable de la conformité, « était principalement responsable du processus d’embauche de ces employés, il était également le principal responsable des défaillances du processus », a déclaré le panel. Il s’agit notamment de Supermicro qui a conclu un contrat de conseil avec son ancien directeur financier (qui a également démissionné dans le cadre de l’enquête de 2017) et qui a ensuite omis d’en informer EY ou le comité d’audit du conseil d’administration.
Suite à la divulgation, Supermicro a immédiatement nommé Kenneth Chan au poste de directeur général et directeur comptable. Mais Weigand est resté directeur financier pendant plus de 14 mois et quatre trimestres consécutifs, et depuis lors, aucune mise à jour n’a été adressée aux investisseurs concernant l’enquête sur les documents publics déposés au cours de l’année. Weigand s’est entretenu avec des analystes plus tôt ce mois-ci lorsque la société a annoncé ses résultats du deuxième trimestre 2026 et a divulgué son nom à des fins d’approbation réglementaire.
La recherche prolongée d’un nouveau directeur financier met en évidence la nature hypercompétitive du marché pour l’embauche de responsables financiers stratégiques qui apportent une vaste expertise en matière d’audit et de comptabilité et une crédibilité auprès de Wall Street. Compte tenu du rôle de premier plan joué par Supermicro dans la frénésie de développement de l’IA, les directeurs financiers devront également développer des relations stratégiques avec les analystes, les banques d’investissement et les acteurs du marché. Inutile de dire que Supermicro a été aux prises avec un certain nombre d’allégations et d’écrans de fumée liés à la comptabilité, ce qui rendra probablement encore plus difficile la recherche d’un remplaçant, malgré le partenariat solide de l’entreprise avec le géant Nvidia.
« Personne ne veut de ce poste. C’est comme un éclair », a déclaré Sean Cole, président et associé fondateur du cabinet de recrutement de cadres Cowen Partners. Si quelque chose ne va pas, cela pourrait être « toxique » pour la carrière de quelqu’un, a-t-il ajouté.
Cole a ajouté que « l’ambiguïté » de l’entreprise sur le sujet et son incapacité à informer le public par le biais des relations avec les investisseurs et des communications d’entreprise sont en soi des signaux d’alarme. Cela pourrait signaler un potentiel de dissonance entre les PDG et les conseils d’administration à un moment où le bassin de talents des directeurs financiers diminue, a déclaré Cole, ce qui signifie que « les meilleurs choisissent pour eux-mêmes » et non l’inverse.
« Les talents de directeur financier qualifié dans ce secteur coûtent très cher, et ils ne sont peut-être pas les mieux placés pour attirer les meilleurs talents », a-t-il ajouté. « S’ils étaient sur le point de se lancer dans la recherche d’un directeur financier, ils ont probablement éprouvé beaucoup de frustration au cours du processus. »
Supermicro n’a pas spécifiquement mentionné la recherche du CFO dans sa déclaration.
« Supermicro s’est engagé dans une croissance à deux chiffres de ses effectifs dans le monde entier, notamment en recherchant des cadres supérieurs clés pour accélérer la croissance historique de l’entreprise sur le marché de l’IA en évolution rapide », a déclaré la société dans une réponse par courrier électronique aux questions.
La relation de Supermicro avec Nvidia est l’un des principaux moteurs de la position de l’entreprise dans la construction de l’écosystème de l’IA. Fondé à San Jose en 1993, Supermicro se décrit comme un fabricant de « solutions informatiques totales » qui conçoit et construit des serveurs, des systèmes de stockage et une infrastructure de centre de données alimentés par l’IA et dotés de GPU Nvidia très convoités. L’un des principaux produits de l’entreprise est ce qu’on appelle une solution modulaire pour centre de données, qui est essentiellement un centre de données prêt à l’emploi qui ne nécessite pas d’assembler des composants comme une commode IKEA. Supermicro dispose également d’une technologie exclusive de refroidissement liquide qui abaisse les températures lorsque les puces alimentant les transitions de l’IA deviennent plus chaudes que jamais. La société Fortune 500, qui vise un chiffre d’affaires net d’au moins 40 milliards de dollars cette année, selon sa dernière publication de résultats, a également des liens avec AMD, Broadcom, Intel, Samsung et Micron, selon son rapport annuel.
La société a été félicitée pour avoir travaillé avec Elon Musk pour construire le cluster Colossus de 750 000 pieds carrés de xAI en seulement 122 jours. Et Liang compte le PDG de Nvidia, Jensen Huang, comme ami. Supermicro travaillera en étroite collaboration avec les ingénieurs de Nvidia pour garantir que ses systèmes de serveurs fonctionnent avec les nouveaux GPU pour ce que Supermicro appelle le leadership en matière de « délai de mise sur le marché ». Lors d’une conférence téléphonique avec des analystes au premier trimestre 2026, Liang a rapporté que l’une des gammes de produits Nvidia Blackwell de la société avait généré 13 milliards de dollars de commandes. Il s’agit de la plus grande transaction des 32 ans d’histoire de l’entreprise.
Pourtant, Supermicro a été suspendu de la négociation par la bourse du Nasdaq en 2018 et a été contraint de riposter face à un panel qui a décidé de le radier de la cote. Puis, suite à la démission soudaine d’EY, l’entreprise a de nouveau été menacée de radiation. En 2020, Supermicro a payé une amende de 17,5 millions de dollars, et l’ancien directeur financier Howard Hidecima a payé une amende de 350 000 $ et a accepté une ordonnance de cessation et d’abstention pour de nouvelles violations et violations. Liang n’a été accusé d’aucun acte répréhensible, mais a dû rembourser à la société 2,1 millions de dollars de gains en actions liés aux récupérations liées à des erreurs comptables présumées.
Quatre ans plus tard, à peu près au moment de la sortie d’EY, Supermicro a fait l’objet d’un rapport de vente à découvert de la célèbre société Hindenburg Research. Supermicro a par la suite retardé le dépôt de ses rapports annuels et trimestriels, et le Nasdaq a de nouveau menacé de radier la société de la cote.
Supermicro a embauché un nouveau cabinet comptable, BDO USA, et a depuis procédé à une série de changements pour renforcer sa gouvernance et rétablir la conformité aux normes de cotation du Nasdaq. En mars 2025, la société a nommé Yitai Fu, qui occupait auparavant le poste de vice-président senior du développement commercial, au poste d’avocat général. Le conseil d’administration a également nommé Scott Angell, un auditeur chevronné qui a passé 25 ans en tant qu’associé dans la Silicon Valley chez Deloitte, en tant qu’administrateur indépendant. Cependant, le conseil d’administration a nommé un administrateur principal indépendant en 2025 pour faire contrepoids au rôle de Liang en tant que président-directeur général, mais cette nomination a pris fin le mois dernier.
Cependant, le rôle du directeur financier reste le même.
Les nominations de candidats expérimentés ont atteint un sommet en sept ans l’année dernière, selon le rapport 2025 du cabinet de recherche Russell Reynolds sur le taux de rotation des directeurs financiers, montrant une préférence pour l’expérience plutôt que pour une personne occupant le poste de candidat débutant. Parmi les entreprises du S&P 500 ayant un important croisement avec le Fortune 500, les taux d’embauche de talents expérimentés ont augmenté de 36 % à 43 % d’une année sur l’autre. Seuls 16 % des directeurs financiers interrogés ont déclaré que leur entreprise avait mis en place des plans de succession significatifs pour les futurs successeurs, ce qui fait souvent la différence entre un ancien directeur financier et un nouveau directeur financier.
Des entreprises comme Supermicro recherchent probablement des personnes possédant une « combinaison assez unique » de solides antécédents en matière de gouvernance d’entreprise et de sérieux financiers qui peuvent rassurer le marché sur la rigueur financière de l’entreprise, a déclaré Ross Wollage, responsable des opérations du directeur financier de la société de recherche Odgers. Par conséquent, l’entreprise recherche probablement un directeur financier qui puisse constituer un « allié sûr » et quelqu’un qui puisse aider à positionner l’entreprise en matière d’innovation et d’investissement en R&D. Perfectionner ces deux aspects pourrait être « difficile », a-t-il ajouté.
« C’est une entreprise technologique qui se développe très rapidement », a déclaré Wolledge. « Pour y parvenir, le directeur financier doit être un très bon partenaire du PDG. Il s’agit d’un ensemble de compétences différent. »
Malheureusement, la plupart des directeurs financiers ont tendance à pencher dans un sens ou dans l’autre, ce qui rend probablement l’enquête plus difficile, a ajouté Wolledge. D’après l’expérience de Woledge, la plupart des conseils d’administration préfèrent attendre et ne pas faire de compromis sur les principales priorités qu’ils attendent de leur prochain directeur financier. Certaines recherches durent de six à 12 mois, a-t-il ajouté, tandis que d’autres durent plus longtemps, surtout si le conseil d’administration est expérimenté, car le conseil attend de trouver le bon candidat. Certains conseils mènent plusieurs entretiens sur plusieurs mois, sélectionnant les candidats afin de prolonger le processus. Il est souvent plus facile d’embaucher un directeur financier possédant une solide expérience en comptabilité ou en audit qu’un directeur financier possédant de solides relations stratégiques, une expertise des marchés financiers ou une expérience en innovation.
« Les risques de se tromper dans l’enquête du CFO sont trop élevés », a déclaré Wolledge. « Et étant donné les circonstances ici, il est encore plus important qu’ils fassent les choses correctement. »
