La durabilité se trouve dans une situation assez difficile ces dernières années. Malgré des progrès significatifs dans la bonne direction, les efforts en faveur d’un avenir plus vert ont subi des coups dévastateurs en raison des difficultés de la chaîne d’approvisionnement, des vents contraires économiques, des revers politiques, etc.
La mode, connue comme une industrie peu respectueuse de l’environnement, ne fait pas exception.
La semaine dernière, Newsweek a publié son classement des entreprises américaines les plus vertes en 2026. La liste reconnaît 450 entreprises américaines qui font preuve de leadership en matière de durabilité environnementale. Le classement inclut deux nouvelles entreprises du secteur de la fabrication de textiles et de vêtements, Fruit of the Loom et Steve Madden, mais l’industrie dans son ensemble a connu une diminution de près de 43 pour cent de sa représentation par rapport au classement de l’année dernière.
La liste de cette année ne reconnaît que 12 entreprises manufacturières de textiles et de vêtements, contre plus de 20 organisations reconnues dans le cadre du classement America’s Greenest Companies 2025.
Pourtant, alors que les tensions entre mode et durabilité persistent, certaines marques de luxe se hissent au sommet et consolident leur position de plus grands champions environnementaux du secteur.
Tapestry, la société mère des marques de luxe Coach et Kate Spade, figure dans le classement de cette année pour la deuxième année consécutive et a également enregistré des gains significatifs d’une année sur l’autre. Les informations du partenaire de données Plant-A ont révélé que l’entreprise a amélioré ses émissions de gaz à effet de serre (GES) de plus de 25 %, son score de consommation d’eau de 16 % et son score de production de déchets de près de 10 %.
La société holding de mode a également surperformé les moyennes du secteur de 47 % en émissions de GES, de 62 % en consommation d’eau et de 36 % en production de déchets.
« La durabilité est intégrée à notre objectif de ‘faire de chaque beau choix un choix responsable' », a déclaré Peter Charles, directeur de la chaîne d’approvisionnement de Tapestry, à Newsweek. « Ce n’est pas un complément. C’est ainsi que nous concevons, achetons, fabriquons et soutenons les personnes derrière la marque. »
La stratégie Fabric of Change de Tapestry se compose de quatre piliers, chacun visant à investir dans une main-d’œuvre diversifiée, des solutions en matière de biodiversité, des innovations de produits conçues pour minimiser les déchets et la pollution, et à donner aux communautés les moyens de soutenir la chaîne d’approvisionnement.
Grâce à ce cadre, l’entreprise a réduit ses émissions directes et indirectes de GES (émissions de portée 1 et de portée 2) de 84 pour cent par rapport à la référence à partir de 2021. Des documents internes de 2024 montrent également que Tapestry a atteint 96 pour cent d’énergie renouvelable dans ses opérations mondiales et s’approvisionne à 99 pour cent de son cuir auprès de tanneries certifiées et responsables.
« Le luxe a le pouvoir de s’appuyer sur des produits « moins c’est plus » qui durent et circulent. Et chez Tapestry, notre approche donne la priorité à la durabilité, à la réparation et à la circularité », a déclaré Charles.
Même si l’approche en quatre volets de Tapestry peut sembler un moyen simple d’aborder la question du développement durable, l’un des plus grands défis auxquels l’industrie est confrontée est sa taille et sa portée. Sur les 100 milliards de vêtements produits chaque année, 92 millions de tonnes de déchets textiles sont générés dans le monde. Selon Global Fashion Agenda, cela équivaut à un camion poubelle rempli de vêtements incinérés ou envoyés dans une décharge chaque seconde.
« En moyenne, ces pièces mettent environ 100 ans à se décomposer », a déclaré à Newsweek Karen Pearson, professeur au Fashion Institute of Technology (FIT). « C’est en soi un grand défi. »
Pearson a ajouté que la chaîne d’approvisionnement de la mode, qui comprend la conception, l’approvisionnement, la fabrication, la distribution, les ventes et la consommation, est si vaste en soi que l’industrie touche à d’autres secteurs, tels que l’agriculture et l’agriculture, qui sont invisibles pour les consommateurs et ne sont généralement pas considérés comme liés à la mode. Les acheteurs recherchent peut-être des vêtements en coton ou en lin, mais lorsque la plupart d’entre nous parcourent les étagères, nous ne considérons pas toujours ces articles comme des matières premières qui doivent être filées ou tissées, ni comme les empreintes de ces pratiques.
« Rendre la mode plus durable commence au plus profond de la chaîne d’approvisionnement – avec les personnes, les lieux et les matériaux qui donnent vie à chaque produit », explique Charles. « Pour Tapestry, cela signifie savoir d’où viennent les choses et travailler avec des partenaires qui partagent notre engagement à améliorer les choses. »
Charles a déclaré que même si le traçage des matériaux à travers les pays et les classes n’est pas une tâche facile, Tapestry a réussi à cartographier 95 % de ses matières premières et reste déterminée à maintenir cette traçabilité.
L’entreprise propose également des programmes pour impliquer les fournisseurs et les aider à réduire les émissions et à passer aux énergies renouvelables. Grâce à nos programmes de décarbonation, Tapestry mesure l’empreinte carbone de nos partenaires et crée pour eux une feuille de route de réduction sur mesure. Jusqu’à présent, Tapestry a déjà établi des partenariats avec 40 fournisseurs majeurs.
Au cours de son dernier exercice financier, Tapestry a atteint une électricité 100 % renouvelable dans l’ensemble de ses opérations. Et ils ne s’arrêtent pas là. L’entreprise s’est fixé plusieurs objectifs. Il s’associe à un effort visant à soutenir plus de 100 mégawatts de nouvelle capacité solaire en Espagne, en partenariat avec Pivot Energy pour développer six nouveaux projets solaires totalisant 22 mégawatts dans l’Illinois, vise à intégrer 40 % d’énergie renouvelable dans sa chaîne d’approvisionnement d’ici l’exercice 2030 et prévoit d’éliminer complètement le charbon d’ici 2026.
Mais Pearson affirme que la partie la plus importante de la chaîne d’approvisionnement se situe à la fin.
« Nous ne pouvons pas arrêter de parler des consommateurs, car une grande partie de ce que font ces entreprises est orientée vers ce dont les consommateurs ont besoin ou ce qu’ils pensent que les consommateurs veulent ou ont besoin », a déclaré Pearson, qui préside le Conseil de développement durable de la FIT.
La bonne nouvelle pour les défenseurs du développement durable est que les consommateurs souhaitent de plus en plus que les marques de mode soient respectueuses de l’environnement.
Malgré les pressions économiques actuelles, 80 % des consommateurs se déclarent prêts à dépenser davantage pour des produits fabriqués ou issus de sources durables, selon l’enquête Voice of the Consumer Survey 2024 de PwC. Par ailleurs, 58 % des Américains se déclarent prêts à prendre des décisions d’achat plus respectueuses de l’environnement, selon une étude publiée l’année dernière par le British Standards Institute.
La tapisserie est remarquable.
Les recherches internes de l’entreprise montrent que plus de la moitié de la génération Z valorise la durabilité, mais l’entreprise se concentre réellement sur la fusion de ces valeurs avec l’affinité des jeunes consommateurs pour l’authenticité et la conscience de soi. Charles a déclaré que Tapestry adoptait ces idées « de tout cœur » à travers des initiatives telles que Coach(Re)Loved, une collection de sacs à main restaurés et recyclés, et Coachtopia, une ligne de sacs fabriqués à partir de chutes de cuir de haute qualité pour réduire les déchets.
« Ces programmes nous permettent d’offrir des produits qui sont non seulement beaux mais qui ont également une empreinte carbone réduite », a-t-il déclaré. « À mesure que ces attentes prennent de l’ampleur, l’industrie se dirige vers un avenir plus durable. »
Rien qu’en 2024, le programme Coach (Re)Loved a donné une seconde vie à 14 000 articles grâce à la revente et a réalisé 91 000 réparations.
Christina Lee, instructrice adjointe à la FIT et fondatrice de la marque lifestyle chng+crw, n’est pas surprise par la popularité de ces initiatives. Elle a déclaré à Newsweek qu’à l’époque, la plupart des consommateurs ne prêtaient pas attention à la durabilité.
« Il s’agissait avant tout de faire du profit », a-t-elle déclaré. « [Les marques]dictaient aux consommateurs quelles étaient les tendances. »
Mais aujourd’hui, Lee affirme que les consommateurs sont beaucoup plus informés. Des données sont facilement disponibles sur la mesure dans laquelle les marques s’engagent en faveur du développement durable, leur impact sur les écosystèmes locaux et mondiaux et si les entreprises tentent de paraître soucieuses de l’environnement par le biais de ce que l’on appelle le « greenwashing ».
Pearson et Lee ont été témoins de ces changements culturels en temps réel. Pearson a déclaré que le changement le plus important qu’il ait constaté jusqu’à présent réside dans la mesure dans laquelle les élèves savent lorsqu’ils entrent en classe. Il y a dix ans, dit-elle, elle leur a peut-être fait découvrir le concept de durabilité. Mais aujourd’hui, ils connaissent les statistiques sur la durabilité dans la mode, les approches adoptées par les marques et les principaux points sensibles de leurs chaînes d’approvisionnement.
« J’ai ces conversations[avec les étudiants]et ils disent : ‘Vous savez à quoi je pense ? Je me demande si je peux ou non porter cette tenue encore et encore, ou si je vais la porter seulement quelques fois' », a ajouté Lee. « Je n’y pensais pas du tout quand j’étais étudiant. »
Lee a déclaré qu’il était particulièrement douloureux pour une marque comme Tapestry de devenir un poids lourd du développement durable dans l’industrie en raison de son énorme empreinte carbone.
« Lorsque les plus grands géants du domaine apportent des changements, même si ce changement ou cet engagement semble petit et insignifiant… les choix ont vraiment un impact », a reconnu Pearson. « Parce que chaque fois qu’ils font une promesse et la tiennent, l’ampleur et la portée de ce qu’ils produisent sont énormes. »
« Certaines entreprises font des choses étonnantes et démontrent qu’elles peuvent être rentables et responsables », a-t-il déclaré, ajoutant : « Nous devons les soutenir ».
