Dans le PDG d’aujourd’hui quotidiennement: Diane Brady parle au PDG de Cloudera, Charles Sansbury, à distance du travail à distance et de Gen-Z.
La grande histoire: Trump veut Gaza.
Les marchés: le S&P 500 est de retour supérieur à 6 000.
Analyste Notes de Goldman Sachs, Convra et Wedbush.
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Bonjour. Maintenant que le Mexique et le Canada ont une reproduction temporelle sur les tarifs – désolé, la Chine! – Parlez des emplois. Les ouvertures d’emplois américaines ont atteint un creux de trois mois en décembre. Moins de licenciements signifient que ceux qui ont un emploi peuvent se sentir plus en sécurité. Le défi consiste à créer des emplois pour les jeunes, dont le taux de chômage est plus du double de la moyenne nationale. Avec la presse sur les affaires pour déployer l’IA pour des gains de productivité importants, les personnes susceptibles de souffrir le plus dans ceux des emplois d’entrée en ligne où l’on développe les compétences générales qui sont relativement immunisées contre l’IA.
Je suis un meilleur journaliste aujourd’hui que lorsque j’ai commencé au début de la vingtaine. Je me souviens encore de la pause après avoir demandé à un analyste de définir le «ratio P / E» lors de la déclaration sur le marché boursier de Hong Kong. Mais c’est ainsi que nous apprenons et grandissons. Nous gagnons des mentors et des expériences qui nous permettent de devenir des leaders. Mais parmi les dirigeants à qui je parle, il y a une peur lancinante. Les employeurs créent-ils des rampes sur la prochaine génération de leaders à cette époque de l’IA? Conçoivent-ils des chemins de carrière pour développer des compétences et une expérience qui ne seront pas déplacées par la technologie?
J’ai pris la parole plus tôt cette semaine avec Charles Sansbury, PDG de Cloudra, une société de logiciels d’entreprise basée à Santa Clara, en Californie, qui est devenue privée dans un accord de 5,3 milliards de dollars il y a quatre ans. Il est inquiet pour Gen Z. En plus de devenir majeure dans une période de changements de technologie sismique, beaucoup ont commencé leur carrière pendant la pandémie lorsque le lieu de travail a été repensé autour des travailleurs, permettant une flexibilité qui a façonné les attentes d’une manière qui peut saboter des carrières précoces. Un danger avec un travail à distance, à son avis, est que «vous devenez effectivement un facteur de production sans visage» et risquez «de ne pas construire un sentiment de communauté ou de compétences à long terme». Plus le travailleur est invisible, plus la connexion est faible et plus il est facile de rompre cette connexion lorsqu’il y a des emplois à couper.
Sansbury encourage tous ses 3 000 employés et plus à entrer dans le bureau aussi souvent que possible pour établir ces liens et ces communautés. Il pense également qu’il est important de créer une culture d’apprentissage en cette période de changement rapide car le chemin de la promotion et du succès est moins clair.
«Il y a une sorte de poche d’air en ce moment pour cette génération actuelle, où ils arrivent à ce qui devrait être une phase formatrice de leur carrière sans le genre de certain que« si je fais cela maintenant, cela me paiera des prestations en trois ou Six ans. ‘ »
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