Un promoteur immobilier malaisien fondé il y a 60 ans en tant que négociant en plastique se repositionne pour l’ère de l’intelligence artificielle, en tirant parti des réserves foncières de la vallée de Klang et de l’État de Johor pour séduire les exploitants de centres de données.
Ma Sing, classée 422e sur la liste des 500 sociétés d’Asie du Sud-Est du magazine Fortune, a connu une année 2025 exceptionnelle, avec des ventes immobilières de 2,51 milliards de RM (633 millions de dollars), les plus élevées depuis une décennie. La société a également relevé ses perspectives de revenus pour 2026 à 2,76 milliards de ringgits (696,3 millions de dollars). Le bénéfice de l’année dernière s’est également élevé à 260,1 millions de ringgits (66 millions de dollars), contre 240,8 millions de ringgits un an plus tôt.
L’entreprise fait actuellement deux paris : un immobilier résidentiel de luxe dans le centre-ville de Kuala Lumpur et un terrain industriel pour le développement de centres de données.
Mah Sing a récemment acquis un terrain à moins de 500 mètres du centre-ville de Kuala Lumpur et espère déployer des « produits haut de gamme » plus tard cette année, a déclaré à Fortune Lionel Leong, PDG adjoint de Mah Sing. Cette décision marque une rupture avec la série M de propriétés de la société, qui se concentre sur des maisons de « luxe abordable » d’une valeur de 500 000 ringgits malais (126 000 $) destinées au marché de masse.
La Malaisie a également connu une bonne année, avec une croissance économique de 5,2 %, dépassant les attentes du gouvernement. Leong a déclaré que le succès de la Malaisie a bénéficié aux entreprises locales comme Maasin. « L’effet d’entraînement est naturel. Le gouvernement actuel fait beaucoup d’efforts pour attirer les investissements directs étrangers, et la classe moyenne se développe. »
des débuts modestes
Maasin a été fondée à Kuala Lumpur en 1965 par le père de Leong, Tan Sri Leong Hui Kum. Le nom vient de l’ambition de l’entreprise de se développer à la fois en Malaisie (« Ma ») et à Singapour (« Sing »). L’entreprise a débuté comme entreprise de plasturgie, mais en 1994 elle s’est tournée vers le développement immobilier.
Actuellement, l’immobilier génère plus de 80 % des revenus de Mah Sing. « En termes de marges, il est en réalité bien préférable d’être dans l’immobilier », a expliqué Leong, ajoutant que la nouvelle entreprise permettra à Mahsin de tirer parti de ses atouts entrepreneuriaux tout en capitalisant sur la dynamique d’urbanisation de la Malaisie.
Enfant, Léon se souvient avoir visité des chantiers de construction avec son père, qui s’est intéressé à l’immobilier dans les années 1990. « Il nous conduira loin de la ville », a-t-il déclaré. « Il faisait très chaud, mais il était au sol en train de parler à tout le staff technique. » (Il a finalement rejoint l’entreprise en 2013, supervisant dans un premier temps le développement stratégique et les opérations du groupe, avant d’être nommé directeur général adjoint en 2024.)
Ces dernières années, Mah Sing s’est développé dans les centres de données et les parcs industriels ainsi que dans les projets résidentiels pour capitaliser sur le boom de l’IA en Malaisie.
M. Leong a souligné un site de 150 acres dans la ville de Southville, Selangor, que la société espère développer en tant que centre de centres de données à grande échelle. « Cet emplacement présente des fondamentaux solides, notamment la proximité d’infrastructures clés, l’accès à l’électricité, à l’eau et à la connectivité par fibre noire, ainsi que le potentiel d’exploiter des solutions d’énergie renouvelable », explique-t-il.
La société a également identifié Johor Bahru comme un marché de croissance clé en raison de sa proximité avec Singapour voisin et des niveaux croissants d’activité économique transfrontalière. Mah Sing a acquis 419,15 acres de terres en pleine propriété dans la zone économique spéciale Johor-Singapour. La zone spéciale a été officiellement créée en janvier de l’année dernière pour permettre aux entreprises de démarrer des opérations complémentaires des deux côtés du remblai.
À long terme, la stratégie clé de Mah Sing est la diversification, explique Leong. L’entreprise a commencé à fabriquer des gants en vinyle en réponse à une augmentation de la demande d’équipements de protection individuelle (EPI) pendant la pandémie de COVID-19.
« Nous visons à être une entreprise équilibrée et diversifiée », a-t-il conclu. « À plus long terme, nous voulons amortir les effets de facteurs tels que les cycles du marché et l’incertitude politique. »
