SINGAPOUR – Après neuf mois de réunions et de consultations approfondies, le comité de haut niveau chargé de jeter un nouveau regard sur l’économie de Singapour a achevé ses travaux et soumis son rapport d’examen stratégique économique (ESR) au gouvernement.
Le 13 mai, il a annoncé 32 recommandations classées en huit domaines d’intervention.
Parmi les propositions figurent Singapour, plateforme de confiance pour les solutions d’intelligence artificielle Nous allons nous développer dans des services basés sur la confiance tels que la cybersécurité et la gouvernance de l’IA, et développer l’île de Jurong en tant que premier banc d’essai pour les technologies à faible émission de carbone.
ESR a déclaré dans son résumé que ces mesures aideront Singapour à assurer sa croissance et à créer des emplois dans un environnement plus fragmenté et plus conflictuel.
Il s’agit du dernier d’une série de projets visant à « construire un meilleur navire » pour aider Singapour à faire face à des conditions météorologiques de plus en plus difficiles, a déclaré Geoffrey Sioh, ministre des Transports par intérim et ministre des Finances, lors de la conférence sur l’économie du futur organisée par la Fédération des entreprises de Singapour le 13 mai.
il était 1 sur 10 nouveaux dirigeants politiques Il a coprésidé les cinq comités de l’examen, qui comprenaient également 45 dirigeants éminents du secteur privé, des syndicats et du monde universitaire.
En s’appuyant sur leur sagesse collective et en s’engageant avec 7 700 autres personnes, dont des syndicalistes et des travailleurs, les dirigeants de la 4G souhaitent parvenir à un consensus, conformément à l’approche plus consultative de la gouvernance promise dans l’exercice ForwardSG.
En fait, la RSE a une signification politique profonde, au-delà de l’économie et de la croissance.
C’est l’occasion pour les nouveaux dirigeants de clarifier la manière dont ils protégeront l’exception économique de Singapour, sur laquelle reposent depuis longtemps la légitimité politique du gouvernement de Singapour et la confiance du public.
Pendant des décennies, Singapour a bénéficié d’une ère de mondialisation fondée sur des règles qui lui a permis d’attirer des investissements, de bâtir des industries compétitives à l’échelle mondiale, de favoriser l’entrepreneuriat et de créer de bons emplois.
Maintenant que l’environnement a changé de manière irrévocable, il sera plus difficile d’instaurer la prospérité et le progrès auxquels les gens sont habitués depuis l’indépendance.
Les entreprises et les travailleurs s’inquiètent, à juste titre, des perturbations commerciales et technologiques, mais une planification à long terme peut apporter une certaine assurance.
Cela montre que le gouvernement ne se contente pas de réagir à la crise immédiate, mais qu’il envisage également l’avenir.
Le plan visant à permettre à la nation de survivre et de prospérer dans une situation mondiale chaotique identifie trois priorités stratégiques. Les institutions, les entreprises et les travailleurs doivent devenir plus agiles et adaptables. Et les pays doivent renforcer leur résilience tout en étant efficaces.
Sur la base de ces priorités, l’ESR propose également huit domaines d’intervention, allant du renforcement du leadership mondial dans les domaines forts et des paris audacieux sur la croissance future, à la promotion d’un écosystème d’affaires plus dynamique, à la création d’un plus large éventail d’emplois de qualité et au renforcement du soutien aux travailleurs grâce à la mobilité professionnelle.
Certains soutiennent que le plan est long en termes de vision mais manque de détails politiques.
Bien que le rapport souligne l’orientation stratégique que Singapour devrait suivre, il ne précise pas exactement comment ces recommandations seront mises en œuvre.
Comme le reconnaît ESR dans son résumé, le défi qui nous attend est de traduire ces directives en actions.
Annonçant les résultats de l’examen, le vice-Premier ministre Gan Kim Yong a déclaré que l’ESR vise à positionner l’économie dans une perspective à long terme.
Maintenant que nous disposons d’une vision large, la traduire dans la réalité nécessitera une planification politique rigoureuse.
Les entreprises et les employés de Singapour doivent également relever ce défi, qu’il s’agisse d’intégrer l’IA pour transformer les opérations quotidiennes ou de s’adapter de manière itérative pour saisir de nouvelles opportunités.
Cela nécessitera « un partenariat étroit entre les gouvernements, les entreprises, les syndicats et les travailleurs », indique le document de l’ESR.
La vision audacieuse d’ESR nécessite l’adhésion du public, notamment en encourageant les entreprises les moins compétitives à changer d’activité ou à se retirer et en soutenant les changements d’emploi de plus en plus fréquents des travailleurs.
Comme l’a déclaré le ministre Lee Hsien Loong lors du dîner exécutif du 21 avril, une bonne politique n’est pas une opinion subjective, mais peut être établie grâce à une étude minutieuse d’une analyse logique, d’une expérience du monde réel et d’un bon jugement.
Mais une bonne politique ne suffit pas à elle seule ; les gouvernements doivent pouvoir obtenir un soutien politique pour mettre en œuvre leurs politiques.
Autrement, « même les meilleures idées politiques resteront de simples idées et impossibles à mettre en œuvre », a-t-il déclaré.
L’ESR propose un plan de croissance économique, mais son succès dépendra de la capacité de l’équipe 4G à rallier les gens lorsque surviendront les inévitables douleurs de la restructuration économique.
Par rapport à 2017, année de la tenue du Comité pour une économie du futur (CFE), Singapour évolue dans un environnement très différent. L’examen de l’époque avait mis en lumière le ralentissement économique mondial et la perturbation numérique, tout en identifiant également le protectionnisme et la perturbation technologique comme de nouveaux risques à l’horizon.
Lorsque l’ESR s’est réuni pour la première fois en août 2025, la plus grande préoccupation était l’impact des tarifs douaniers américains le jour de la libération. Singapour appliquait un taux d’intérêt de référence de 10%, et il régnait une grande incertitude quant à l’impact de cette mesure sur les flux commerciaux et l’économie.
Depuis lors, l’environnement mondial est devenu encore plus difficile, avec le déclenchement de la guerre en Iran et la fermeture de facto du détroit d’Ormuz, un point d’étranglement maritime clé, déclenchant une crise énergétique mondiale.
En plus de ces perturbations, les progrès rapides de l’intelligence artificielle continuent de remodeler les industries et les emplois.
Au niveau national, le vieillissement de la population freine également la croissance de la main-d’œuvre et met à rude épreuve les systèmes de soutien social.
Comme le soulignait Siou, neuf ans après le CFE, le risque, c’est « la météo à laquelle nous sommes confrontés actuellement ».
Le rapport ESR expose clairement ce que cela signifie pour le marché du travail, et une partie importante de ses recommandations se concentre sur le soutien aux travailleurs.
ESR reconnaît qu’un même niveau de croissance économique ne créera pas automatiquement le même nombre d’emplois et se prépare à la réalité selon laquelle les transitions de carrière deviendront plus fréquentes à tous les niveaux de la main-d’œuvre.
C’est là que réside le défi des leaders de la 4G : ils doivent convaincre les Singapouriens que ce modèle constitue la bonne stratégie de survie pour Singapour, même si les temps à venir sont très incertains et que les entreprises moins compétitives devront peut-être changer de cap ou se retirer pour libérer des ressources.
