Cela semble être le cas pour au moins une entreprise de services technologiques et d’externalisation. TTEC a récemment suspendu les correspondances 401(k) pour ses employés basés aux États-Unis, a rapporté Business Insider le 8 mai. La société a son siège à Austin et compte environ 16 000 employés aux États-Unis.
Laura Butler, directrice des ressources humaines de TTEC, a déclaré dans une note du 30 avril que la pause durerait neuf mois et que l’entreprise espérait rétablir la contrepartie de 3 % « si les performances le justifient ».
Les employeurs modifient souvent les cotisations aux régimes de retraite en période de stress économique et d’incertitude, ont déclaré des sources à HR Brew. Et même si beaucoup reviennent finalement au jeu, ils ne le font pas toujours au même niveau.
Pourquoi un employeur suspendrait-il l’appariement 401(k) ? Selon SHRM, plus des trois quarts (76 %) des employeurs proposeront un Roth 401(k) ou un autre plan à cotisations définies similaire en 2025. Parmi les entreprises qui proposent un plan à cotisations définies, 74 % proposent également un plan de contrepartie.
Malgré leur popularité, les correspondances 401(k) souffrent souvent lorsque l’économie se détériore. TTEC n’est pas le premier employeur à suspendre les matches de retraite. Le fabricant de peinture Sherwin-Williams et l’Université Drexel ont fait de même l’année dernière, mais les deux écoles ont rouvert leurs portes à la fin de l’année.
Les pauses sur l’appariement 401(k) ont augmenté pendant les récessions de 2001 et 2008 et pendant les premiers mois de la pandémie de Covid-19.
Les prestations de retraite constituent généralement le deuxième poste le plus important du budget des avantages sociaux d’une entreprise, après les frais médicaux. Les employeurs préféreront peut-être supprimer leurs programmes 401(k) si cela signifie qu’ils n’auront pas à licencier des travailleurs, a déclaré Craig Copeland, directeur de la recherche sur les avantages patrimoniaux à l’Employee Benefits Research Institute. En période de crise économique, « l’une des choses que les employeurs ont fait au lieu de supprimer des emplois, c’est de réduire les avantages sociaux », a-t-il déclaré. Il a déclaré que si les entreprises égalaient les cotisations 401(k) des employés à 5 %, cela « pourrait potentiellement être transformateur » et aider les employés à éviter les licenciements.
Vin Smith, associé de la société de conseil en investissement Fiducient Advisors, a déclaré à HR Brew l’année dernière qu’il existe d’autres étapes supplémentaires que les responsables des ressources humaines devraient prendre en compte avant de suspendre les correspondances 401(k). Par exemple, modifier les calendriers d’acquisition des droits ou réduire la fréquence des cotisations pourrait « atténuer le coup porté au moral des employés », a-t-il déclaré.
Aidez vos employés à maintenir le cap. La recherche montre que de nombreux employeurs finiront par rétablir la correspondance 401(k). Cependant, ce n’est peut-être pas si généreux.
Smith et Copeland ont déclaré que le rétablissement des correspondances 401(k) pourrait avoir des implications financières et de conformité pour les entreprises. Par exemple, lorsqu’un employeur recommence à cotiser, il devra peut-être effectuer un test de non-discrimination pour s’assurer que le régime ne favorise pas les employés les mieux rémunérés par rapport aux employés non mieux rémunérés.
Mme Copeland a déclaré qu’au milieu des suspensions et des réductions, les équipes des ressources humaines doivent rappeler aux travailleurs qu’ils peuvent et doivent continuer à cotiser à leurs prestations de retraite, même si leur employeur n’est pas en mesure de le faire.
Les réductions des cotisations patronales « pourraient avoir des implications à long terme pour les salariés ». Copeland a déclaré que le message des ressources humaines aux employés est le suivant : « Vous devriez essayer de les garder, afin que lorsque nous les ramenons, vous ne soyez pas en retard. »
Ce rapport a été initialement publié par HR Brew.
