Note de l’éditeur : Maria Colacurcio est PDG de Syndio, une société d’intelligence décisionnelle axée sur la paie. Sa fille, Sophia Frye, vient de terminer sa première année au Dartmouth College. Ils ont écrit ces essais de manière indépendante.
Note de l’éditeur : Maria Colacurcio est PDG de Syndio, une société d’intelligence décisionnelle axée sur la paie. Sa fille, Sophia Frye, vient de terminer sa première année au Dartmouth College. Ils ont écrit ces essais de manière indépendante.
Partie 1 : 3 fois plus de PDG qu’il y a 1 an
Écrit par Maria Colacurcio, PDG de Syndio
Ce qui est étrange, c’est que je n’ai pas vu l’IA faire mon travail. C’était lire ma propre voix qui me revenait avec des choses que je n’avais jamais écrites.
Au cours de la dernière année, j’ai créé un agent pour m’aider à gérer mon entreprise. À un moment donné, ils ont commencé à ressembler à moi. Jusqu’au tic. des phrases courtes. Comment faire glisser un point jusqu’à une virgule au lieu d’y atterrir. Des petites parenthèses étranges que vous avez supprimées aux mauvais endroits (comme dans cet exemple).
J’ai lu le brouillon préparé par l’un d’eux et j’ai cherché un joint entre le mien et celui de la machine, mais je ne l’ai pas trouvé.
C’est à ce moment-là que je me suis arrêté et que j’ai réfléchi. « Qu’ai-je fait? »
Ce qui me fait peur, ce n’est pas ce que l’IA peut faire. Cela devient vite indispensable.
Je voulais ça. J’ai passé un an à suivre des cours, à créer une agence et à intégrer ces outils dans ma façon de penser et de gérer mon entreprise de 140 personnes. C’était plus rapide que prévu et ça s’est bien passé. C’était à la fois passionnant et terrifiant.
Je ne suis pas spécial à ce sujet. Des millions de personnes sont maintenant assises là où j’étais assis, remettant une partie d’elles-mêmes à une machine et décidant tranquillement du degré de confiance qu’elles accordent à ce qui leur revient.
Alors laissez-moi vous expliquer ce que j’ai réellement construit. Car avant de vous proposer cette technologie, il vaut la peine de comprendre la peur du moment.
Mon travail consiste à payer et à savoir qui obtient des augmentations, des offres et des promotions. Depuis que nous payons les gens, ces décisions sont prises rapidement par des humains avec leurs propres angles morts. Personne n’en écrit les raisons et les conséquences s’aggravent avec le temps.
Ce que je construis maintenant fera quelque chose que je ne pouvais pas faire auparavant. Il capture la raison. Les gens prennent des décisions. Le système enregistre les inférences avec les résultats. Pour la première fois, nous pouvons nous demander si notre jugement était correct. Des décisions qui disparaissaient laissent désormais des traces. Les préjugés cachés derrière le visage confiant deviennent visibles.
En utilisant les mêmes outils, vous pouvez rédiger et modéliser en une minute de l’après-midi ce qui vous prenait auparavant un mois. Dans les bons jours, je suis trois fois le PDG que j’étais il y a un an.
Donc je ne l’ai pas gardé pour moi. J’ai ordonné à mes dirigeants de faire de même. Apprenez ces outils, construisez avec eux et agissez maintenant. Car la distance entre ceux qui font et ceux qui attendent sera cruelle. Je le crois.
Je suis d’accord avec tout. Mais cela ne répond pas à tout. Très peu de gens le vendent, alors je vais être honnête à ce sujet. J’ai créé un agent dans un but de mon choix dans une entreprise que je dirigeais. Il s’agit d’une version limitée et chanceuse de cette technologie. Ce n’est pas la version que la plupart des gens rencontreront.
Ma fille n’a peut-être pas cette option. Ma fille rencontrera bientôt son partenaire. Elle a 19 ans. Elle n’a pas choisi cela et elle ne pouvait pas installer de garde-fous. L’IA dans sa vie n’est pas un outil qu’elle a créé sur sa table de cuisine. C’est dans sa barre de recherche, dans sa classe, dans son flux, et c’est là, qu’elle y consente ou non.
Quand je l’entends expliquer de quoi elle a peur, je n’arrive pas à croire qu’elle ait tort. Je pense qu’elle explique la même technologie que moi, en la dépouillant de ses protections. C’est sur cela que je m’appuie.
Une étude Wharton de 2026 réalisée par Steven Shaw et Gideon Nave a révélé que lorsque les participants consultaient ChatGPT, ils acceptaient la réponse dans plus de 80 % du temps, même si l’IA se trompait. Les chercheurs ont inventé le terme « abandon cognitif » pour décrire la tendance à suivre les résultats d’une IA plutôt que de s’engager dans un raisonnement indépendant.
Je me sentais tiré. C’est l’envie d’accepter une réponse suffisamment bonne et de sauter la partie qui vérifierait normalement votre travail. Cette complaisance me fait peur.
Ce qui me fait peur, ce n’est pas que les machines remplacent les humains. Autrement dit, les gens peuvent tranquillement arrêter de penser pendant que la machine continue de fonctionner.
À la base de tout cela, il y a quelque chose dont je ne parle pas lors des réunions du conseil d’administration. La puissance de cette technologie est tellement captivante. Enivrant est le bon mot. Parce que cela triple votre capacité et réduit de moitié votre capacité d’attention.
C’est ce que je veux que ma fille réalise. C’est quelque chose que j’espère que toute sa génération ne laissera pas le reste d’entre nous oublier.
Partie 2 : Je ne veux pas que l’IA pense à votre place
Écrit par Sophia Frey
C’est ma première innovation.
Je viens de terminer ma première année au Dartmouth College. Quand j’avais 14 ans, j’imaginais l’université comme un endroit où je me perdrais dans les livres, où j’écrirais de longs articles et où je lutterais pendant des heures avec des idées qui ne pouvaient pas être expliquées en quelques phrases. J’avais hâte d’être libre d’étudier ce que je voulais.
Au lieu de cela, je suis arrivé sur le campus au moment même où l’intelligence artificielle arrivait partout.
Mon école commence un voyage vers l’IA. Les professeurs réécrivent les devoirs et notent les grilles d’évaluation. Les étudiants expérimentent ChatGPT et Claude. Chaque conversation sur l’avenir semble partir du même postulat : l’IA arrive, nous ferions donc mieux de nous adapter. Ce qui m’a frappé, c’est que personne ne semblait très sûr de ce à quoi nous nous adaptions exactement.
Ma mère, Maria Colacurcio, est la PDG de Syndio et fait partie des personnes intéressées par ce moment. Elle construit des agents d’IA depuis un an et réfléchit profondément à la manière dont ces outils peuvent améliorer la prise de décision. Je comprends l’appel. Lorsqu’elle est utilisée de manière réfléchie, affirme-t-elle, l’IA peut aider à organiser l’information, à trouver des modèles et même à remettre en question des hypothèses.
Mais je me suis retrouvé à poser une question différente. Que se passe-t-il lorsque vous ne savez plus sur quel jugement vous comptez ?
L’un des arguments que j’entends de la part des adultes est que l’IA nous rendra plus productifs. Cela vous aidera à écrire plus vite, à rechercher plus vite, à apprendre plus vite et à travailler plus vite. On dit que si vous voulez trouver un emploi après l’obtention de votre diplôme, vous devez maîtriser ce travail. Suivez le cours. Obtenez votre certificat. Apprenez à créer des agents. Et peut-être qu’ils ont raison. Mais chaque fois que j’ouvre un de ces outils, je ressens un creux au ventre.
Cela s’explique en partie par les inquiétudes quant à l’impact que cela a sur l’environnement. Cela concerne en partie les artistes, écrivains, musiciens et créateurs dont les œuvres ont été utilisées pour former ces systèmes. Parfois, je me demande si c’est vraiment moi qui fais le travail. Et j’admets que cela peut être dû en partie à la peur du changement.
Mais je pense que l’essentiel est quelque chose de difficile à exprimer. C’est comme si nous nous empressions de transmettre certaines parties de nos pensées avant de comprendre pleinement pourquoi ces parties sont importantes en premier lieu.
J’ai commencé à en parler avec mes amis. J’ai interviewé des dizaines d’étudiants pour un projet sur les perspectives générationnelles sur l’IA pour mon cours « Systems Reporting ». Presque tous utilisent l’IA d’une manière ou d’une autre. Rares sont ceux qui croient que cela disparaîtra un jour. Mais beaucoup de gens expriment le même sentiment. « Demain, si tout le monde arrête de l’utiliser, nous l’utiliserons aussi. »
Cela m’a rappelé quelque chose que j’entendais souvent de la part des gens de mon âge. « Si d’autres personnes faisaient ça, j’achèterais certainement un téléphone à clapet. » Il existe chez les jeunes une étrange nostalgie pour quelque chose que nous avons nous-mêmes rarement vécu. C’est peut-être parce que nous avons déjà vu ce qui se passe lorsque les médias sociaux promettent une connexion et amènent l’isolement. Nous avons grandi avec des expériences que les adultes ne comprenaient pas pleinement au début. Maintenant, on nous dit d’adopter autre chose.
La question n’est pas de savoir si l’IA fera partie de nos vies. C’est déjà le cas. La question est : l’adoptons-nous parce qu’il améliore réellement nos vies, ou parce que nous pensons qu’il est impossible de s’en retirer ?
Ma plus grande préoccupation n’est pas que l’IA soit plus intelligente que les humains. Cela signifie que la commodité devient plus importante que les difficultés. Apprendre peut être frustrant. La créativité commence souvent par l’ennui. De bonnes relations nécessitent de la patience, des conflits et des malentendus. La croissance vient d’une lutte contre l’incertitude suffisamment longtemps pour parvenir à ses propres conclusions. L’IA supprime ces frictions. Cela me rend anxieux. Il est plus facile de s’exprimer auprès d’un chatbot IA que auprès d’un ami. Il est plus facile de résumer un livre que de le lire. Il est plus facile de trouver des réponses que de continuer à poser des questions difficiles. Mais les inconvénients sont souvent le prix à payer pour être humain.
La génération de ma mère se demande comment l’IA peut nous aider à prendre de meilleures décisions. Ma génération pose des questions différentes. Comment pouvons-nous être sûrs de continuer à le créer ?
Je ne suis pas anti-IA. Il serait étonnant que ces outils puissent aider à traiter des maladies, à faire progresser la science ou à résoudre des problèmes dépassant les capacités humaines. Mais avant de nous précipiter pour automatiser chaque conversation, chaque mission, chaque interaction client et chaque recoin de notre vie quotidienne, nous devons nous demander ce que nous gagnons et ce que nous sacrifions.
Car si nous n’y prenons pas garde, il n’y a pas que le risque que les machines pensent à notre place. Cela signifie que vous oubliez progressivement pourquoi il est important de réfléchir en premier lieu.
Les opinions exprimées dans les articles de commentaires de Fortune.com sont uniquement celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les opinions ou les croyances de Fortune.
