La Silicon Valley est sous l’emprise de l’AI Panic. Les entreprises se précipitent vers l’IA à une vitesse féroce. Le conseil d’administration recherche des résultats plus rapides et les investisseurs demandent des startups: « Où est l’IA? » S’ils n’ont pas déjà sauté dans le train en marche.
En conséquence, les PDG arrivent à la réunion avec la prise de conscience urgente que leurs fondateurs mettent des horaires extrêmes, et les entrepreneurs sacrifient les voyages, les vacances et les relations personnelles pour une cause. Tout le monde avant un lancement massif est un aliment de base dans l’industrie de la technologie et une bonne histoire à raconter par la suite, mais c’est quelque chose de différent. La force est évidente. La révolution de l’IA crée également à la fois l’ecstasy et la détresse, avec un nombre croissant de travailleurs autodéclarés de 100 heures ou un nombre croissant de demandes de lettres ouvertes aux employés pour travailler sur leurs horaires à long terme de 80 heures.
Mais, observant directement cette force, je crois qu’il y a une autre perspective qui mérite d’être envisagée de créer une entreprise permanente en période de perturbation.
La construction et la vente de l’entreprise pour 2,25 milliards de dollars m’ont appris qu’elle crée une valeur durable et que sa sortie n’est pas quelque chose qui s’épuise en 100 heures. Ils comprennent que «le succès d’une nuit prend sept ans» et que travailler 100 heures sur une longue période n’est pas durable.
Le succès est un jeu compliqué
La construction d’une entreprise n’est pas un sprint. C’est un marathon de sprint. Dans de nombreux sports d’équipe tels que le hockey, la métrique « Repeat Sprint » est un prédicteur plus prédicteur qu’un tableau de bord linéaire. Il en va de même pour les affaires. Vous devez savoir quand pousser, mais vous devez également apprendre à récupérer rapidement. La valeur réelle n’est pas obtenue à partir de fonctionnement sans arrêt pour un quart. Il aggrave les talents, la composition de l’expertise de l’industrie, le mélange de notoriété de la marque et la confiance des clients et les capacités de produit aggravant.
Cet intérêt de composition ne se produit que lorsque vous êtes dans un jeu assez longtemps pour le voir. Et vous ne pouvez rester dans le jeu que si vous opérez à un rythme durable.
J’ai appris comment mes limites sont difficiles
Une partie de ce qui rend les entrepreneurs et les dirigeants matures est de savoir où sont vos limites pour la durabilité à long terme et les rafales à court terme et de mélanger stratégiquement ces modes de travail. Il est temps de sprinter et de prendre votre rythme. La sagesse réside dans la connaissance de laquelle est laquelle.
Lorsque j’ai commencé ma première entreprise à l’âge de 18 ans, j’arrêtais simultanément mon emploi à temps plein et poursuivais un diplôme universitaire. Ce rythme n’est pas durable pour moi dans la quarantaine avec mes enfants. Mais voici ce que l’évangéliste de 100 heures a manqué: j’ai plus que de compenser la moindre différence de temps avec des décennies d’expérience pratique, de connexions et de reconnaissance de motifs.
100 heures de travail est un mythe flagrant
Soyez honnête: de nombreuses affirmations de travailleurs de 100 heures sont des anomalies exagérées ou non durables. Bien qu’il puisse y avoir des individus uniques qui peuvent vraiment maintenir ce rythme, l’expérience personnelle et la recherche médicale ont toujours montré que les personnes privées de sommeil sont moins productives.
Plus important encore, le développement des entreprises et des produits est un jeu à enjeux élevés. Il est payé pour prendre des décisions importantes dans l’incertitude. Ils vivent souvent avec les conséquences sans informations complètes. La qualité de ces décisions se détériore rapidement avec la fatigue. Voulez-vous que votre chirurgien fonctionne à 95 heures de leur semaine?
Quand le « travail acharné » se transforme en drapeau rouge
Voici ce que vous trouverez: lorsque les fondateurs prétendent être fatigués de trop de travail, quelque chose est fondamentalement mauvais. Lorsque les fondateurs travaillent vraiment longtemps et soutenus, c’est généralement un travail d’amour, et ils sont dynamisés par l’œuvre et ne sont pas épuisés par lui.
La panique AI d’aujourd’hui génère différentes dynamiques. Le fondateur traite des délires profonds, ayant un prix toutes les 15 minutes, expliquant que tout semble urgent et critique. Ce n’est pas de la passion. Je suis panique. Et la panique produit rarement de bonnes décisions à long terme.
C’est un jeu mental et si vous êtes dans le mauvais mode mental, vous ne maintiendrez pas assez longtemps pour voir les avantages de l’enceinte. Brin Out Avant que votre modèle d’entreprise ne vous prouve, avant que votre équipe ne gélifie, avant que vous sachiez que votre produit convient au marché.
Les entreprises mentent sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée (et cela fait mal à tout le monde)
J’espère que les politiques RH en Europe et aux États-Unis permettent aux entreprises et aux particuliers d’être plus transparents quant à leurs attentes professionnelles. C’est absolument bien pour certains fondateurs et entreprises de pousser fort. Dans de nombreux cas, l’innovation nécessite de la force. Le problème se pose lorsque les attentes sont déconnectées.
Certaines startups ont besoin de quelqu’un qui veut travailler à l’heure des startups. Certaines personnes prospèrent dans cet environnement. Le problème est lorsque les entreprises prétendent fournir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée tout en espérant secrètement 80 heures de semaines, ou lorsque les candidats surestiment leur éthique de travail lors des entretiens. Cela fait mal à tout le monde.
L’IA change tout sauf la biologie humaine
Oui, l’IA représente un changement technologique important. Oui, les entreprises doivent s’adapter. L’urgence est authentique et bien documentée. Cependant, les lois de la physiologie humaine et de la psychologie restent les mêmes. Le succès durable vient de la constitution d’une équipe solide, de la prise de bonnes décisions et de la séjour dans le jeu assez longtemps pour exacerber vos avantages.
Ma propre expérience teste cela. L’entreprise que j’ai construite à la sortie de 2,25 milliards de dollars n’était pas le résultat de 100 heures de concassage. Il y avait beaucoup d’écrasement pour faire le tour. Pourtant, plus que cela, c’était le résultat d’années d’excellents travaux d’équipe et de prise de décision stratégique cohérente, de création et de maintien d’un système qui pourrait étendre la clarté mentale nécessaire pour naviguer dans la dynamique du marché complexe. Les fondateurs, qui ont épuisé rapidement, n’ont pas pu voir leur effet de composition.
Ironiquement, lorsque vous êtes pressé de ne pas être laissé par l’IA, de nombreuses personnes adoptent un modèle de travail qui garantit efficacement qu’il n’est pas assez long pour bénéficier de ce que la révolution de l’IA semble être.
La construire à long terme. Connaissez vos limites et préparez-vous au fait que certaines personnes ne leur conviennent pas. Créez une excellence durable dans votre équipe. L’intérêt composé s’occupe du reste.
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