Le PDG d’Anthropic, Dario Amodei, affirme que la chose la plus importante qu’il fait chaque jour n’a rien à voir avec la formation d’un modèle d’IA ou l’expédition d’un produit. Au lieu de cela, dit-il, il consacre près de la moitié de son temps à la culture d’entreprise.
« Je passe probablement un tiers de mon temps, probablement 40 pour cent, à m’assurer que la culture chez Anthropic est bonne », a déclaré Amodei dans une interview sur le podcast Dwarkesh plus tôt ce mois-ci.
Les commentaires d’Amodei fournissent un aperçu rare de la manière dont l’un des PDG les plus en vue du secteur technologique dirige actuellement une entreprise comptant 2 500 employés et une capitalisation boursière de 380 milliards de dollars.
À mesure qu’Anthropic se développait, il devenait presque impossible pour Amodei d’être impliqué dans toutes les décisions techniques et relatives aux produits, a-t-il déclaré. Il a donc essayé de se concentrer sur la situation dans son ensemble plutôt que de creuser dans les moindres détails. Cela signifie s’assurer que les employés veulent travailler pour Anthropic. La mission et les valeurs de l’entreprise sont claires. Et, a-t-il déclaré, tous les employés travaillent pour la même mission plutôt que les uns contre les autres, comme c’est le cas dans d’autres sociétés d’IA anonymes.
« Même si ce n’est pas parfait, je pense que nous avons fait un très bon travail en unifiant l’entreprise et en donnant à chacun une idée de la mission, en étant fidèles à cette mission et en croyant que tout le monde ici travaille pour les bonnes raisons », a-t-il déclaré.
Une communication constante et une extrême honnêteté sont la clé de l’approche culturelle d’Amodei. Amodei a déclaré qu’il parlait franchement de la vision de l’entreprise dans un magazine bihebdomadaire qu’il appelle DVQ, abréviation de Dario Vision Quest. Il a dit qu’il avait d’abord essayé de résister au nom parce qu’il pourrait avoir des connotations psychédéliques.
Au cours de ces réunions, Amodei se tient devant l’ensemble de l’entreprise avec un document de trois ou quatre pages et parle pendant une heure sur des sujets allant de la stratégie produit à la géopolitique en passant par l’industrie plus large de l’IA. La majorité des membres de l’entreprise participent en personne ou virtuellement, a-t-il déclaré.
Amodei dit qu’il parle ouvertement avec les employés, répond aux questions et évite les soi-disant « bavardages sociaux ». Il dispose également d’une chaîne Slack active où il répond aux questions des employés et écrit ce qu’il pense de l’entreprise tout au long de la semaine.
L’approche franche d’Amodei en matière de communication reflète le style de leadership de « transparence radicale » lancé par Ray Dalio, fondateur de Bridgewater Associates. Dans le cadre de son style de gestion, Dalio encourage les employés à donner des commentaires honnêtes, même aux cadres supérieurs de l’entreprise. Même si Dalio affirme que cette méthode contribue à élever les normes de l’entreprise, certains critiques affirment qu’autoriser une culture de communication ouverte peut rendre les employés plus insulaires.
Les commentaires d’Amodei interviennent alors qu’Anthropic a mis à jour sa politique de mise à l’échelle responsable et a annulé son engagement de ne pas continuer à former l’IA une fois qu’elle atteint un certain niveau de compétence, à moins qu’elle ne puisse garantir que des mesures de sécurité sont en place. Anthropic a déclaré que le changement était dû aux pressions concurrentielles et à un manque de réglementation. Les critiques suggèrent que cette décision éloigne la mission d’Anthropic de l’identité axée sur la sécurité sur laquelle elle a été fondée.
Mais lorsqu’il s’agit de questions liées à l’entreprise, Amodei a déclaré sur le podcast qu’il adoptait une approche « non filtrée ». Au sein d’Anthropic, il peut être totalement franc avec les employés sur l’orientation de l’entreprise et les problèmes auxquels elle est confrontée. Cette ouverture est le secret pour que tout le monde reste sur la même longueur d’onde, a-t-il déclaré, même si les pressions extérieures s’accentuent.
« La clé est de se forger la réputation de dire à l’entreprise la vérité sur ce qui se passe, d’appeler les choses telles qu’elles sont, de reconnaître les problèmes et d’éviter le genre de ‘commentaire social’ qui est souvent nécessaire en public. » « Mais si vous avez une entreprise avec des personnes en qui vous avez confiance, nous essayons d’embaucher des personnes en qui vous avez confiance, mais vous pouvez vraiment ne pas être filtré. »
