Apprendre à coder était autrefois le raccourci vers le succès. C’est cette compétence autodidacte qui a lancé les carrières de Bill Gates, Mark Zuckerberg et Elon Musk. Même l’ancien président Barack Obama a encouragé les jeunes à apprendre le codage. Mais selon un ancien directeur marketing de Google qui a commencé à coder à l’âge de 12 ans, l’IA a complètement bouleversé tout cela.
À l’âge de 28 ans, Aron Chen avait construit une gamme de produits de 2 milliards de dollars chez Google, était issu d’un stock à sept chiffres et avait fondé Tastewise, une société d’intelligence alimentaire basée sur l’IA, à laquelle font désormais confiance PepsiCo, Nestlé et Mars. Il sait mieux que quiconque ce qu’il faut pour réussir dans l’industrie technologique. Et il ne promeut plus le codage comme moyen d’y parvenir.
« Le codage devient obsolète. Ce n’est plus nécessaire aujourd’hui », a déclaré Chen à Fortune. « Aujourd’hui plus que jamais, nous avons besoin de créativité, d’ingéniosité et d’exécution. Nous n’avons plus besoin d’écrire du code. »
Son explication du pourquoi est simple. Cela ne veut pas dire que les compétences techniques ne sont pas importantes. C’est démocratisé par les outils. « Il est possible de gérer une entreprise très prospère sans pouvoir écrire une seule ligne de code », a-t-il déclaré.
Il a raison. Zuckerberg a déclaré que l’IA écrirait tout le code d’ici cette année. Chez Microsoft, l’IA écrit déjà 30 % du code du géant de la technologie.
Et il ne s’agit pas seulement de codage. Chen est allé jusqu’à dire que toutes « les technologies (compétences) deviennent presque obsolètes ». Il a suggéré que la génération Alpha ferait mieux de mettre à profit ses compétences en patinage sur glace dans le climat actuel.
Le codage n’est pas la seule chose qu’Elon Musk et Mark Zuckerberg ont en commun. Ils ont aussi en commun d’avoir commencé à l’adolescence.
Et si vous ne voulez pas coder ? La réponse de Chen est moins Silicon Valley et plus démodée : suivez votre passion et suivez-la durement. « Aujourd’hui plus que jamais, nous avons besoin de créativité, d’ingéniosité et d’exécution. »
Prenez Chen par exemple. Après avoir appris à coder en autodidacte, il a construit des ordinateurs pendant que d’autres enfants jouaient. À l’âge de 15 ans, il avait déjà bâti une entreprise florissante, vendant des ordinateurs à des petites et moyennes entreprises dans tout Israël.
Comme lui, Gates a appris à coder à 13 ans, se faufilant le soir dans le laboratoire informatique de son école pour s’entraîner. Zuckerberg a créé son premier logiciel de réseautage, ZuckNet, à l’âge de 12 ans. Musk a appris lui-même le BASIC à 10 ans et a vendu son premier jeu vidéo pour 500 $ deux ans plus tard.
Une soif d’ambition précoce est bien plus précieuse que n’importe quelle compétence technique, a déclaré Chen. « Commencer jeune et assumer de nombreuses responsabilités a fait de moi l’entrepreneur que je suis aujourd’hui », a déclaré Chen. « Quand tu as 15 ans et que tu reçois autant de clients qui t’appellent parce que ton activité ne peut pas continuer et qu’il faut dépanner, il faut faire preuve de beaucoup de résilience… »
Les outils vont également changer. Vos compétences évolueront également. Mais si vous tentez votre chance, vous renseignez sur ce que vous devez savoir et commencez avant que vos concurrents ne soient encore en classe, vous obtiendrez certainement de l’avance.
Il a cité son neveu comme preuve. À l’âge de 15 ans, l’adolescent a remarqué une lacune sur le marché du jeu vidéo et a commencé à acheter et vendre des profils de joueurs sur Telegram et Instagram. Pas de diplôme technique, pas d’investisseurs, juste un créneau qui l’intéressait. « C’est sa passion », dit Chen. « Sa passion était le jeu et il pensait vraiment que ce serait une bonne idée d’en faire une entreprise. »
Quels conseils donneriez-vous à la génération Z ? Imitez-le, le masque et son neveu. Trouvez votre passion et engagez-vous dans celle-ci le plus rapidement possible. Grâce à l’IA, cela n’a jamais été aussi simple, dit-il. « Êtes-vous un patineur à roulettes ? Aimez-vous la mode ? Pouvez-vous imprimer en 3D ? La technologie devient presque obsolète. Il s’agit avant tout de trouver ce qui vous motive vraiment et d’aller jusqu’au bout. »
L’IA transforme la créativité en un nouvel avantage concurrentiel
La créativité est le nouveau codage. Chen n’est pas le seul à faire cette affirmation. Et c’est une victoire très attendue pour une technologie dont les entreprises américaines ont passé des décennies à dire aux gens qu’elles ne prenaient pas au sérieux.
Le milliardaire et ancien PDG de PayPal, Peter Thiel, a déjà averti que l’IA constituait une plus grande menace pour les postes techniques que pour les penseurs créatifs. Et les données lui donnent déjà raison.
Les recherches d’IBM soulignent qu’il existe désormais une « prime à la créativité », la pensée innovante étant l’une des qualités les plus appréciées sur le lieu de travail.
Il s’agit d’un changement que le PDG de Snowflake avait prédit dans Fortune à la fin de l’année dernière. Une fois que l’IA gère l’exécution, la seule chose avec laquelle elle peut rivaliser est la qualité de la réflexion. « En 2026, alors que l’exécution deviendra banalisée, la réflexion et la vision stratégiques distingueront les organisations les plus performantes des autres. »
Cela est déjà visible sur le marché du travail. Le rapport Skills on the Rise 2026 de LinkedIn, qui suit les compétences connaissant la croissance la plus rapide aux États-Unis, révèle que la demande en matière de communication et de pensée créative monte en flèche. En fait, un porte-parole de LinkedIn a déclaré à Fortune que les offres d’emploi mentionnant « conteur » ont doublé au cours de la seule année écoulée.
Avec un revirement radical dans les domaines STEM, les jeunes dans le domaine des arts ont un moment de bonheur et les salaires rattrapent enfin leur retard.
Anthropic recrutait un directeur de la communication produit avec un salaire indiqué de 400 000 $. Netflix offrait entre 656 000 et 1,2 million de dollars pour le directeur principal des communications. Bob Sternfels, associé directeur mondial chez McKinsey, a récemment déclaré au Harvard Business Review qu’en raison des limites de l’IA dans la résolution des problèmes, il « considère désormais les spécialisations en arts libéraux, que nous avions auparavant dépriorisées, comme des sources potentielles de créativité ».
