La frontière entre CFO et COO devient de plus en plus floue. Scott Roe se situe carrément à l’intersection des sociétés mères Coach et Kate Spade, Tapestry et (jusqu’à leur récente vente) Stuart Weitzman, supervisant à la fois l’allocation du capital et les opérations quotidiennes. Son double rôle suggère la façon dont Tapestry réfléchit à la stratégie. Investir dans votre portefeuille et gérer votre entreprise font partie de la même conversation.
Cette philosophie permet d’expliquer pourquoi les deux plus grandes initiatives stratégiques de Tapestry, qui semblaient aller dans des directions opposées, suivaient en réalité la même stratégie.
En 2023, Tapestry a annoncé une offre de 8,5 milliards de dollars pour acquérir Capri Holdings, propriétaire de Michael Kors, Versace et Jimmy Choo, dans le cadre d’un accord qui remodèlera le monde du luxe accessible. Tapestry a conclu l’accord après que la FTC a bloqué l’accord fin 2024. Quelques mois plus tard, la société a vendu Stuart Weitzman, la marque qu’elle possédait depuis 2015.
L’expansion et la vente ultérieure peuvent sembler contradictoires. Law considère les deux décisions sous le même angle. Qu’est-ce que Tapestry peut apporter de manière unique à une propriété que les autres propriétaires ne peuvent pas apporter ?
L’intérêt de l’entreprise pour Capri s’inscrit parfaitement dans ce cadre. Michael Kors joue un rôle similaire dans le portefeuille de Capri en tant que coach chez Tapestry, créant un chevauchement dans les domaines de la maroquinerie, de la connaissance des clients et des capacités opérationnelles. Selon l’évaluation de Lo, l’alignement stratégique était clair.
Stuart Weitzman a présenté une équation différente. Bien que Lo décrit l’entreprise comme une marque forte, les chaussures de luxe n’ont jamais été l’une des forces organisationnelles de Tapestry. Si une entreprise ne peut pas créer de valeur différenciée en tant que propriétaire, sa logique stratégique s’en trouvera affaiblie.
Cela reflète un changement plus large dans la stratégie d’entreprise. L’échelle seule ne suffit plus. De plus en plus, les dirigeants sont invités à expliquer pourquoi ils sont particulièrement bien placés pour détenir un actif, plutôt que simplement s’ils peuvent le posséder.
La confiance de Tapestry en Kate Spade est étayée par la même pensée, même si Coach continue de bien réussir et que Kate Spade continue de se redresser. Lo pense que la sous-performance de la marque fait partie d’un changement de clientèle. Les acheteurs soucieux du prix s’éloignent des marques, et les consommateurs plus jeunes, ayant une valeur de vie plus élevée, commencent à les remplacer. De tels changements se produisent rarement en ligne droite, mais sa confiance vient de la position de Kate Spade sur le grand marché de la maroquinerie, où Tapestry possède des décennies d’expertise.
Peut-être que le point le plus révélateur de la conversation avec Law n’avait rien à voir avec la marque ou l’acquisition.
Un conseil professionnel que Roe aurait aimé apprendre plus tôt est l’importance de bâtir une marque professionnelle claire. Même si les dirigeants se targuent souvent d’avoir un faible ego, il soutient que beaucoup ne parviennent pas à communiquer ce qu’ils représentent et la valeur qu’ils créent. Lorsqu’il a rejoint Tapestry, il s’est intentionnellement défini autour des fusions et acquisitions, de la croissance internationale et du développement des talents des dirigeants.
Un tel cadre ne concerne pas l’auto-promotion, mais la visibilité de ses contributions, a-t-il précisé, ajoutant que les dirigeants doivent intentionnellement bâtir leur réputation dans un monde de l’entreprise où les carrières s’étendent de plus en plus sur plusieurs entreprises.
Lisez l’interview complète ici.
Ruth Umoh
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