SINGAPOUR — Les stratégies décrites dans le rapport final du Comité de révision de la stratégie économique publié le 24 juin comprennent le soutien aux travailleurs peu après les licenciements, l’aide aux entreprises à s’adapter à l’intelligence artificielle et le développement de nouveaux moteurs de croissance.
Le rapport résume la stratégie économique de Singapour sur une année et conclut que le pays doit agir plus rapidement pour s’adapter à un environnement mondial fondamentalement modifié et soutenir la croissance et l’augmentation du niveau de vie dans les années à venir.
Huit facteurs déterminants concernant l’emploi, les compétences, l’adoption de l’IA, la croissance des entreprises et la résilience économique Les grandes lignes ont été annoncées en mai..
Le comité a déclaré qu’il avait été créé en août 2025 pour réorganiser la stratégie économique de Singapour pour sa prochaine phase de croissance, et a formulé ses recommandations après plus de 80 consultations.
Le ministère du Développement numérique et de l’Information a déclaré dans un communiqué que le gouvernement examinerait les recommandations et travaillerait avec les partenaires industriels pour les mettre en œuvre.
Le rapport indique que Singapour doit faire plus que simplement maintenir son statut de plaque tournante mondiale. Il faut également miser sur les nouveaux domaines émergents.
« Tous les investissements ne seront pas couronnés de succès, mais nous devons persévérer car le coût de l’inaction et des opportunités manquées devient bien plus élevé avec le temps », indique le rapport.
Pour y parvenir, le rapport suggère que Singapour doit attirer des entreprises de secteurs clés pour s’installer à Singapour.
La République est déjà un nœud important dans l’industrie des semi-conducteurs et ce modèle à succès peut être imité dans d’autres secteurs.
Singapour doit également investir dans les technologies émergentes pour créer de nouveaux moteurs de croissance.
Les domaines prometteurs incluent la technologie quantique, qui s’appuie sur les atouts existants de Singapour en matière de semi-conducteurs et de fabrication avancée, et la technologie spatiale, qui exploite les capacités de Singapour en matière de systèmes aérospatiaux et satellitaires, indique le rapport.
Singapour peut également se développer en proposant des services de confiance de grande valeur qui répondent à la demande croissante de services tels que la cybersécurité, la gouvernance de l’IA, l’audit et l’assurance, la conformité et la gestion des risques.
Alors que l’IA est appelée à remodeler l’économie de la même manière que l’électricité et Internet, Singapour « n’a pas besoin d’être compétitif pour construire les plus grands modèles d’IA d’avant-garde ou héberger les plus grands centres de données d’IA », indique le rapport.
« Au lieu de cela, nous devrions positionner Singapour comme une plateforme de confiance où les solutions d’IA sont développées, testées et déployées pour résoudre des problèmes du monde réel à grande échelle. »
Le gouvernement est Un Conseil national de l’IA a déjà été créé pour lancer une mission nationale sur l’IA dans des domaines majeurs. En plus de cela, le rapport recommande à Singapour de s’efforcer d’attirer les principales entreprises et talents de l’IA de Singapour pour développer et faire évoluer ses solutions.
Il a également proposé de faire de grandes entreprises des champions de l’IA. Ces entreprises peuvent entreprendre une transformation à grande échelle de l’IA avant de devenir des modèles pour d’autres acteurs du secteur.
Pour aider à faire évoluer l’IA au-delà des grandes entreprises et dans l’ensemble de l’économie plus rapidement, les associations industrielles et les chambres de commerce peuvent aider à coordonner la demande et les données entre les petites et moyennes entreprises, dont beaucoup ont du mal à accéder aux systèmes d’assistance, afin de pouvoir développer des solutions partagées.
Singapour est déjà une plaque tournante majeure du transport maritime et de l’aviation, ainsi qu’un centre financier fiable. « Toutefois, dans un monde plus fragmenté, la connectivité à elle seule ne suffit pas ; les chaînes d’approvisionnement mondiales sont en train d’être reconfigurées », note le rapport.
Il a recommandé à Singapour de développer une plateforme maritime et aérienne intégrant une infrastructure physique à des systèmes numériques basés sur l’IA.
« L’objectif est de fournir le flux de marchandises de bout en bout le plus rapide, le plus fiable et le plus coordonné de la région, faisant de Singapour le choix préféré des expéditeurs et des fabricants. »
En matière d’énergie, Singapour devrait également accroître son rôle de plaque tournante énergétique, indique le rapport.
« La récente crise au Moyen-Orient met en évidence l’importance de Singapour en tant que centre énergétique fiable et bien connecté », indique le rapport, notant que la crise a effectivement coupé le détroit d’Ormuz, vital pour la planète, perturbant ainsi le flux de pétrole.
Le rapport ajoute que Singapour doit renforcer ses capacités dans les secteurs énergétiques émergents tels que le commerce du gaz naturel liquéfié, l’hydrogène et l’ammoniac, ainsi que les carburants d’aviation durables.
L’île de Jurong peut également être développée comme un banc d’essai majeur pour les technologies à faibles émissions de carbone.
Cependant, le rapport indique qu’en plus de renforcer la position de leader de Singapour et d’attirer des entreprises mondiales, il faut également aider les entreprises de Singapour, en particulier les start-ups, à devenir la prochaine génération de dirigeants.
Le rapport indique que la république devrait encourager le développement de diverses formes de capital privé, notamment la dette à risque et le crédit privé, pour soutenir la croissance des start-ups.
De nouveaux outils d’investissement et de partenariat aideront également les entreprises nationales à se développer pour devenir les futurs leaders du secteur.
Ceux qui souhaitent se développer à l’étranger devraient également être soutenus, et les travailleurs singapouriens devraient avoir la possibilité d’acquérir une expérience à l’étranger.
« Nous devrions nous fixer un objectif ambitieux consistant à augmenter de manière significative le nombre d’entreprises basées à Singapour avec des revenus supérieurs à 1 milliard de dollars », indique le rapport.
Le rapport propose également des stratégies pour soutenir les travailleurs dans un monde de plus en plus complexe, numérique et activé par l’IA.
« Les technologies d’IA qui responsabilisent la main-d’œuvre devraient être prioritaires », indique le rapport, faisant référence aux investissements dans l’IA pour des rôles où les capacités humaines telles que le jugement, l’interaction et la confiance restent centrales.
L’IA peut également ouvrir des opportunités de carrière qui n’existaient pas auparavant.
Mais les secteurs qui résistent mieux aux perturbations de l’IA bénéficieront de salaires plus élevés et d’une meilleure qualité, ce qui les rendra plus attractifs pour les travailleurs.
Il s’agit notamment d’emplois dans l’éducation de la petite enfance, les services paramédicaux et les services sociaux, qui, selon le rapport, continueront d’être d’importantes sources d’emploi.
Singapour peut également s’efforcer de créer des « ponts » ou des passerelles permettant aux travailleurs occupant des emplois à risque d’accéder à des métiers plus résilients, et permettre aux travailleurs d’accéder à de nouveaux rôles s’ils perdent leur emploi.
Le rapport indique également qu’il existe une possibilité d’intervention précoce pour soutenir les licenciements.
« L’aide à la transition ne peut pas commencer seulement après qu’un travailleur a perdu son emploi. Une intervention précoce augmente considérablement la probabilité de délocalisation. »
Les entreprises sont désormais tenues de soumettre des avis de licenciement forcé au gouvernement dans les cinq jours ouvrables après avoir informé les travailleurs concernés.
Toutefois, le rapport indique que les gouvernements, les employeurs et les syndicats devraient travailler ensemble pour encourager le préavis et raccourcir les délais de notification.
« Idéalement, le soutien devrait commencer avant que les travailleurs ne quittent leur emploi. » « Cela donnera aux employés concernés plus de temps, plus d’options et une plus grande confiance pour réussir la transition. »
En matière de formation continue, les cours suivis par un travailleur devraient également être intégrés aux besoins de l’emploi, ajoute le rapport.
Enfin, le rapport indique que renforcer la résilience énergétique est essentiel et que Singapour doit se préparer à un avenir sobre en carbone.
« Nous nous concentrerons sur les domaines dans lesquels nous pouvons être leaders, investirons dans de nouveaux moteurs de croissance et positionnerons Singapour comme une plaque tournante fiable pour la création de valeur. »
« Nous bâtirons également un écosystème commercial plus dynamique, créerons de meilleurs emplois, renforcerons le soutien aux travailleurs tout au long de la transition et favoriserons le développement continu des compétences.
Il a ajouté que Singapour doit renforcer sa résilience dans les domaines de l’énergie, des chaînes d’approvisionnement et des partenariats pour résister aux perturbations.
