Lorsque Martin Ott a rejoint Facebook en tant que directeur général en 2012 pour diriger ses opérations en Europe du Nord et centrale, l’entreprise était en pré-introduction en bourse, était passée des ordinateurs de bureau aux téléphones mobiles et ne comptait que quelques milliers d’employés dans le monde.
Il est l’un des rares dirigeants à avoir été témoin de l’évolution de la méta depuis ses débuts fous sous Mark Zuckerberg, 20 ans, jusqu’à sa croissance pour devenir l’une des plateformes les plus puissantes au monde.
Mais sa plus grande leçon de cette période n’était pas une question d’échelle, de vitesse ou de travail toute la journée pour y parvenir. Ott attribue à Zuckerberg le mérite de lui avoir appris le contraire : se concentrer sur l’obtention du plus grand impact possible au cours de sa journée de travail.
« L’une des choses que je leur dis, c’est que le nombre d’heures dans une journée est limité », a déclaré à Fortune Ott, aujourd’hui PDG de Taxfix, une application fiscale basée à Berlin évaluée à plus d’un milliard de dollars.
« Demandez-vous : quelle est la véritable chose que vous pouvez faire aujourd’hui pour vraiment avoir un impact et faire une différence ? Demandez-vous : avez-vous besoin d’assister à cette réunion ? »
Un milliardaire de la technologie dit qu’il faut travailler 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour réussir, mais Ott dit que vous finirez par vous épuiser
C’est une attitude rafraîchissante à une époque où de nombreux leaders technologiques affirment que la seule façon de réussir est de rester branché.
Lucy Guo, co-fondatrice de Scale AI et la plus jeune milliardaire autodidacte au monde, se réveille à 5h30 du matin et termine sa journée à minuit. Elle avait précédemment déclaré au magazine Fortune que les personnes qui recherchent l’équilibre n’occupent pas le bon emploi.
Pendant ce temps, Kosema Shipchandler, PDG de Twilio, avait précédemment déclaré à Fortune que « le seul moment où je n’ai pas à penser au travail, c’est six à huit heures le samedi ».
Et Reid Hoffman, le visionnaire derrière LinkedIn, affirme que l’équilibre travail-vie personnelle est tout simplement impossible dans le monde des startups, en particulier pour les fondateurs. Il a même admis qu’il s’attend à ce que ses employés soient au travail tout le temps, sauf lors des dîners de famille.
« 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, ne peut fonctionner que pendant une période limitée », a déclaré Ott, ajoutant que se déconnecter est important non seulement pour les dirigeants mais aussi pour les personnes qui travaillent sous leurs ordres. « Cela protège également les membres de l’équipe de l’épuisement professionnel, auquel vous ne voudriez jamais arriver. »
« Il s’agit de s’assurer que c’est intentionnel et que cela ne fonctionne pas 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. »
Équilibre et limites entre le courrier électronique et les réunions
En plus de se concentrer uniquement sur les réunions où il peut avoir un réel impact, Ott a construit une pratique intentionnelle pour protéger les limites de lui-même et de son équipe.
«Le plus important est donc de structurer votre journée.» Ott se réveille tôt la plupart du temps, vers 5 h 30, et lit pendant 30 minutes avant de s’entraîner.
« Je m’entraîne le matin et je vais courir ici au bord du lac », a-t-il déclaré, ajoutant qu’il essaie de rester en contact avec son réseau de soutien et qu’il médite également pour sa santé mentale. « Parfois, je médite tous les jours, mais ensuite je l’abandonne. Maintenant, j’en suis à un stade où je veux l’abandonner et le reprendre. »
Mais même si Otto commence sa journée tôt et rédige ses e-mails avant le début des réunions, il ne souhaite pas qu’ils arrivent dans les boîtes de réception de son équipe avant le début du travail. « Je commence à écrire des messages et des e-mails sur Slack. Souvent, je ne commence à utiliser la fonction de planification qu’à 8 ou 9 heures du matin. Je ne prive donc pas les gens de leur temps libre lorsqu’ils ont besoin de se ressourcer, car c’est un marathon. »
« Tout le monde dit que lorsqu’on crée ou dirige une entreprise, il y a des hauts et des bas. Il y a toujours une crise. Il y a beaucoup de pression », ajoute Ott. « Il faut vraiment considérer cela comme un marathon, pas comme un sprint. Et cela signifie aussi qu’il faut maintenir des performances élevées sur une longue période. Et cela ne fonctionne pas 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. »
