Au plus fort de la pandémie, beaucoup d’entre nous ont appris à travailler à remotalie, souvent pour la première fois. Les écoles se sont déroulées en ligne, les réunions d’affaires se sont déplacées vers le zoom et les médecins ont commencé à voir les patients à travers des rendez-vous de télésanté.
Je me suis marié en mai 2020, et toute notre «fête» de mariage était composée d’un officiant, de deux témoins et d’un ami avec un appareil photo décent qui a pris quelques photos rapides. Nos familles sont à l’écoute de pratiquement, nous regardant échanger des vœux de loin – un moment qui a parfaitement capturé la réalité éloignée de l’époque.
Avance rapide de cinq ans, et le pendule se balance dans la direction opposée. Fin 2024, Sam’s Club a annoncé un mandat de retour au bureau exigeant que les employés soient sur place cinq jours par semaine. En responsable, son directeur de la technologie a été réécis.
Amazon a suivi avec sa propre politique de retour au travail. Selon une enquête par des aveugles de plus de 2 500 employés d’entreprise, 91 ont persévéré sur le mandat, et jusqu’à 73 persentes ont déclaré qu’il continuait à rechercher un emploi à l’anthère en conséquence.
Dans l’enseignement supérieur, l’Université de Yale fait pression pour des cours en personne et décourage les demandes de course en ligne. Et est souvent le cas dans le monde universitaire, comme Go the Ivy League, alors allez les autres.
Alors pourquoi ce changement?
Pour certains, il s’agit d’identité institutionnelle. Chez Yale, par exemple, l’expérience en personne est au cœur de sa marque. L’université ne se contente pas de décourager les cours en ligne asynchrones – il ne permet pas non plus après l’examen de remplacer les courses requises, en dirigeant les étudiants vers des pièces de niveau supérieur tout en maintenant le nombre de crédits Sear. En d’autres termes, être là fait partie de l’expérience de Yale.
D’autres soutiennent que le changement concerne la productivité. Les critiques affirment que le travail à distance entrave la production, mais les données dépeignent une image plus nuancée. Une récente étude du Bureau des statistiques du travail des États-Unis a révélé que la productivité augmentait en fait 61 industries pendant la pandémie, lorsque le travail à distance était à son apogée.
Quel que soit le côté du débat sur lequel vous vous trouvez, la réalité est la suivante: des millions de personnes fonctionnent toujours à remotalie ou dans des formats hybrides, avec beaucoup de travail à domicile au moins une partie de la semaine. Alors que certaines entreprises font pression pour un retour complet au bureau, d’autres reconnaissent que l’inflexibilité a un coût – y compris le risque de perdre les meilleurs talents. Si vous dirigez une équipe éloignée, comment pouvez-vous assurer une forte productivité et un engagement – surtout lorsque les critiques remettent en question le modèle?
Voici 5 conseils pratiques pour aider votre équipe éloignée à prospérer:
1. Définissez des attentes claires concernant la communication et le flux de travail
L’un des points de douleur courants dans le travail à distance est la rupture de la communication. Sans chats de couloir ou visites de bureau spontanées, les choses peuvent se perdre dans la traduction. En tant que leader, donnez le ton en établissant des normes de communication claires: quand utiliser le courrier électronique contre le chat, la responsabilité attendue et comment arrêter les questions urgentes. Envisagez des outils de gestion de projet pour suivre les progrès de manière transparente. Et rappelez-vous: le silence ne signifie pas toujours la compréhension – la clarté est la clé dans le travail à distance.
2. Prioriser la connexion pour lutter contre l’isolement
Le travail à distance peut être solitaire et que la solitude peut éroder moral. Foster Connection en planifiant des vérifications régulières, en encourageant la collaboration des pairs et en créant des opportunités pour les chats de café virtuels de type équipe d’équipe infmaux, des cris d’anniversaire ou des canaux de mou en équipe pour les passe-temps. Lorsque les gens se sentent comme faisant partie d’une équipe, ils sont plus susceptibles de rester engagés et motivés.
3. Concentrez-vous sur les résultats, pas les heures
L’un des principaux avantages du travail à distance est la flexibilité, mais cela ne fonctionne que s’il est enraciné dans la confiance. Plutôt que de regarder l’horloge, concentrez-vous sur les résultats. Fixez des objectifs clairs et évaluez les performances en fonction des livrables et de l’impact, pas des heures en ligne. Autoriser les employés à structurer leurs jours de travail lorsqu’ils sont les plus productifs. Automy alimente la propriété et la propriété stimule les performances.
4. Structure et limites à domicile
Il est facile pour les travailleurs à distance de brouiller les frontières entre le travail et la vie, en particulier lorsque leur bureau est également leur salon. Encourage les membres de l’équipe à se tailler des espaces de travail dédiés et à établir des routines – comme faire de vraies pauses déjeuner ou mettre le jour à un moment défini. En tant que leader, modélisez vous-même des frontières saines. Une équipe qui respecte l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est plus susceptible d’éviter l’épuisement professionnel et de rester concentrée pendant les heures de travail.
5. Restez visible et disponible en tant que leader
Hors de vue ne devrait pas signifier hors de portée. Le leadership à distance nécessite une présence – juste sous une forme plus intentionnelle. Prenez du temps pour les vérifications individuelles, soyez accessible pour les commentaires et les conseils, et communique ouvertement sur les objectifs et les défis de l’équipe. Votre disponibilité renforce la confiance, offre une clarté et renforce que personne ne navigue seul dans ce paysage.
Le leadership des lectures essentielles
Sur le lieu de travail d’aujourd’hui, la flexibilité est une forme de monnaie – souvent valorisée aussi hautement que Salry. La recherche montre que les managers qui embrassent la flexibilité et humanisent leur leadership améliore la rétention. Alors que de plus en plus de travailleurs exigent le contrôle du moment et de leur fonctionnement, l’organisation qui résiste peut se retrouver à perdre des gens formidables.
En mettant en œuvre les stratégies ci-dessus, vous pouvez diriger une équipe distante productive, engagée et résiliente – quelle que soit la direction du pendule qui oscille ensuite.
