Pour accélérer la croissance économique, il a recommandé de mettre en œuvre des mesures de «victoire rapide» dans les trois à six mois pour restaurer rapidement la confiance des investisseurs, attirer des investissements étrangers et stimuler les marchés des capitaux.
Il a expliqué que SAHA Group a renforcé son partenariat avec des entreprises japonaises pour opérer en Thaïlande, réaffirmant que les investisseurs japonais continuent de faire confiance au marché thaïlandais malgré les difficultés économiques au Japon.
« Si l’économie est forte, le pouvoir d’achat des consommateurs augmentera. Une politique de victoire rapide doit faire confiance aux investisseurs. De nombreux pays veulent investir en Thaïlande, mais nos mesures seront promulguées », a-t-il déclaré.
Pour une stratégie à moyen à long terme, Boonsty a exhorté le gouvernement à promouvoir des projets d’investissement à grande échelle, notamment l’expansion du couloir économique oriental (CEE) (CEE), le développement de terres dans le Sud et repenser le projet de canal de l’isthme KRA pour améliorer le réseau logistique des zones de la maladie de la KRA, la promotion des exportations directes vers l’Europe et la promotion de l’Europe sans revenir en arrière pour les marins de la maladie dans les marins dans les marins.
« Avec la CEE, vous avez besoin d’un couloir sud complémentaire. Le viaduc est important d’avoir des ceintures économiques à gauche et à droite. La CEE elle-même doit être étendue. Plus important encore, vous devez développer l’intestin KRA », a-t-il déclaré.
« Ces initiatives renforceront l’économie de la Thaïlande, mais aucune mesure n’est prise pour le moment. Ils ne sont pas discutés sans le mettre en œuvre. Même si certains pays ont des opinions différentes, elles ont encore besoin de décisions audacieuses. »
Cependant, il a rejeté les mesures directes des documents en espèces, affirmant qu’ils ne contribuaient pas à une véritable croissance économique, mais n’étaient que des outils de campagne politiques.
« Il existe de nombreuses mesures qui peuvent stimuler l’économie. Les projets de développement national favorisent une croissance réelle, mais les cadeaux de trésorerie ne se trouvent pas dans les manuels économiques. Ils appartiennent au manuel électoral », a-t-il déclaré.
Boonsithi a réitéré que la stratégie d’investissement du groupe SAHA était conforme aux tendances du marché naturel, à l’ajustement des vitesses en conséquence et à la hiérarchisation des partenariats mondiaux. Il a souligné l’accent mis sur les industries à forte croissance telles que l’alimentation, l’immobilier et les services, notant que la mode, les vêtements et les textiles sont actuellement confrontés à une crise.
« Le groupe SAHA a surmonté de nombreuses fluctuations économiques. Lorsque l’économie s’épanouit, nous grandissons. Quand il tombe, nous nous développons, mais nous nous étendons toujours.
« En outre, notre entreprise privilégie la stabilité, la gestion des risques et la sécurité financière, évitant une dépendance excessive à l’égard des prêts et de la dette étrangère », a-t-il conclu.
