bonjour. L’ère de Warren Buffett touchera bientôt à sa fin.
Lorsque l’investisseur légendaire a annoncé en mai 2025 qu’il quitterait son poste de PDG de Berkshire Hathaway (n°6 du classement Fortune 500), à compter du 1er janvier 2026, cela a marqué un changement de leadership sur plusieurs décennies. Buffett sera remplacé au poste de PDG par Greg Abel, qui était vice-président des activités non-assurance de Berkshire. Buffett restera au sein de l’entreprise en tant que président du conseil d’administration après la transition.
Depuis 60 ans, les actionnaires de Berkshire n’ont pas eu à étudier l’opportunité d’investissement de Buffett. Ils pourraient simplement acheter des actions de Berkshire et le laisser faire le travail, et les résultats seraient étonnants. Dans un nouvel article de Fortune, mon collègue Jeff Colvin réfléchit à ce que sera la vie des actionnaires et des entreprises après le départ de Buffett.
Colvin pose la question : Berkshire Hathaway sera-t-il tellement immergé dans le style d’investissement de Buffett que son successeur le poursuivra de manière organique ? Ou Buffett est-il si unique à bien des égards que Berkshire ne pourra jamais espérer poursuivre sa performance phénoménale ?
Il suggère que la lettre de Buffett aux actionnaires de 1977 pourrait donner une idée de la réponse.
Colvin écrit : « Il a décrit les critères d’une entreprise véritablement formidable et durable que lui et son partenaire commercial de longue date, Charlie Munger, comprenaient. Le critère de « durable » élimine les entreprises dont le succès dépend de la présence de grands managers… Bien sûr, un grand PDG est un grand atout pour toute entreprise… Mais si une entreprise a besoin de superstars pour fournir d’excellents résultats, alors l’entreprise elle-même ne peut pas être grande.
« Il est clair que M. Buffett est une superstar, et il est difficile de trouver un facteur unique qui a fait du succès de Berkshire Hathaway autre que M. Buffett. Il semble avoir fait de bons choix avec M. Abel et le reste de l’équipe de direction de Berkshire, mais le monde ne saura pas à quel point ils sont vraiment bons tant qu’ils ne deviendront pas indépendants. «
« M. Buffett a-t-il choisi son successeur aussi bien que ses actions ? Après 60 ans, c’est la décision la plus difficile que les actionnaires de Berkshire aient jamais prise. » Colvin détaille cinq leçons d’investissement que tout le monde peut tirer de Buffett. Vous pouvez lire l’article complet ici.
Après avoir assisté pour la première fois à l’assemblée annuelle des actionnaires de Berkshire Hathaway au Nebraska l’année dernière, il se souvient avoir demandé à Jonte Harrell, directeur financier de Zenledger, une société technologique qui fournit des logiciels de fiscalité et de conformité pour les actifs numériques, ce qu’il pensait de M. Buffett. Harrell a déclaré que les idées de Buffett lui ont été très utiles tout au long de sa carrière.
Harrell a ajouté qu’en plus des conseils en investissement, Buffett offre de nombreux conseils sur la vie. Comment vivre (de manière éthique et en dessous de vos moyens), comment faire des affaires (avec une discipline émotionnelle) et comment redonner (à travers le Giving Pledge).
Seul le temps nous dira si le prochain chapitre de Berkshire Hathaway sera à la hauteur de l’héritage de Buffett, mais les principes intemporels de Buffett peuvent préparer l’entreprise et ses actionnaires à ce qui va suivre.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Éric Gerrattdirecteur financier Bridger Aerospace Group Holdings, Inc. Les plus grandes sociétés de lutte contre les incendies d’aviation du pays (NASDAQ : BAER, BAERW) prévoient de prendre leur retraite. Anne Hayes Nommé Directeur Financier Adjoint. M. Hayes quittera le conseil d’administration dans le cadre de la transition et assumera le rôle de directeur financier après le départ de M. Gelatt, attendu après le dépôt du dossier 10-K de la société en mars. Hayes possède 20 ans d’expérience en tant que principal leader en matière d’investissement et de finance dans des entreprises privées et publiques, plus récemment chez Quadrant Capital Advisors.
Olivier Léonettivice-président exécutif et directeur financier, Intelligent Power Management Company Eaton (NYSE : ETN) devrait quitter la société le 1er avril 2026 dans le cadre d’une transition planifiée. M. Leonetti a rejoint Eaton en janvier 2024 et a siégé au conseil d’administration d’Eaton pendant environ cinq ans. Des enquêtes internes et externes seront menées. M. Leonetti conservera ses fonctions actuelles jusqu’à ce qu’un successeur soit nommé.
grosse affaire
Le MIT Sloan Management Review et le Boston Consulting Group (BCG) ont publié un nouveau rapport.Entreprises d’agents émergents: Comment les dirigeants devraient naviguer dans la nouvelle ère de l’IA. » a révélé que 76 % des dirigeants interrogés considèrent l’IA des agents plus comme un collègue que comme un outil.
Le rapport est basé sur une enquête menée auprès de 2 102 dirigeants et sur des entretiens avec des hauts dirigeants de 21 secteurs et 116 pays. Plus important encore, plus de la moitié (58 %) des responsables de l’IA agentique s’attendent à ce que leur structure de gouvernance change d’ici trois ans, le pouvoir décisionnel pour les systèmes d’IA devant augmenter de 250 %. Selon le rapport, 95 % des personnes travaillant dans les principales organisations d’IA d’agents déclarent que l’IA a eu un impact positif sur leur satisfaction au travail.
encore plus profond
»Reconfigurer l’avenir du travail» est l’étude 2025 Global Workforce Hopes and Fears de PwC. Les résultats mettent en évidence l’opinion des travailleurs sur des sujets tels que l’impact de l’IA sur la productivité, la croissance et l’emploi. Les résultats sont basés sur environ 50 000 répondants dans 28 secteurs dans 48 grands pays.
entendu
« L’économie de sortie est là, et si les décideurs politiques l’ignorent, les femmes noires continueront à payer le prix le plus élevé. »
« L’économie de sortie est là, et les femmes noires paient le prix le plus élevé », a écrit Katika Roy, PDG et fondatrice de la société SaaS Pipeline, basée à Denver, dans un éditorial pour le magazine Fortune. Roy écrit : « Depuis février, les femmes noires ont perdu 297 000 emplois. 223 000 autres restent au chômage et 75 000 ont été entièrement supprimées du marché du travail. J’estime que ces départs à eux seuls drainent environ 9,2 milliards de dollars du PIB américain cette année. »
