Tan Moorthy est PDG de Revature, un talent technologique en tant que fournisseur de services.
Upskills fait l’objet de discussions depuis des décennies. Cependant, ces dernières années, l’urgence a grimpé en flèche car l’industrie est devenue de plus en plus dépendante des technologies émergentes telles que l’intelligence artificielle, le cloud computing, la cybersécurité et l’analyse des données. Ces avancées créent une demande de compétences professionnelles qui commencent à l’emporter sur l’offre de talents.
Selon le «rapport Future of Jobs» de 2025 du Forum économique mondial, la plupart des employeurs considèrent que l’écart de compétences est «le plus grand obstacle à la transformation des entreprises». Une enquête de Deloitte a renforcé ces données, avec environ 78% des administrateurs et des dirigeants interrogés, citant « les compétences et la disponibilité des talents » pour la réussite de l’entreprise. En conséquence, les efforts haut de gamme sont devenus une obligation commerciale essentielle. Les organisations doivent repenser leur approche si elles veulent s’épanouir à l’ère technologique.
Analyse de rentabilisation de Upskill
Une des raisons importantes d’investir dans le développement des talents internes est sa rentabilité. L’emploi externe est long et coûteux, y compris les agences de recrutement externes, la publicité, le recrutement, les efforts de recrutement et les coûts associés au recrutement de nouveaux employés. En priorisant Upskills, les organisations peuvent optimiser les coûts des employés.
Les efforts intensifs de développement des compétences vous aideront à construire un pipeline de talents adaptatifs, les compétences et prête pour le futur qui évolue en plus des progrès technologiques et des besoins commerciaux. Upskills peut également promouvoir une nouvelle innovation et créativité en présentant les employés à de nouvelles technologies, méthodologies et idées.
Upskills peut également améliorer la satisfaction au travail des employés. En acquérant de nouvelles compétences, les membres de l’équipe peuvent effectuer leur travail plus efficacement et se positionner dans un rôle précieux. Cela permet de promouvoir un engagement et une fidélité plus forts, entraînant une baisse du chiffre d’affaires et une rétention de conduite.
Une nouvelle approche des compétences de haute technologie
Malgré la reconnaissance du besoin de ski de luxe, de nombreuses organisations ont du mal à le faire efficacement. À mesure que les nouvelles technologies émergent à des taux sans précédent, des méthodes d’apprentissage traditionnelles telles que les systèmes de gestion de l’apprentissage ne peuvent pas suivre. Pour combler l’écart de compétences et promouvoir la réussite des entreprises, les organisations doivent déplacer des paradigmes et traduire le développement des compétences des efforts individuels isolés en stratégies structurées et axées sur l’équipe.
Collaboration interpartimentaire
Upskills doit être un effort de collaboration pour coordonner les priorités commerciales, les besoins ministériels et les aspirations de carrière individuelles. Les chefs d’entreprise et les équipes informatiques doivent souligner les compétences nécessaires pour stimuler la croissance globale et l’innovation. L’équipe RH devra alors travailler en étroite collaboration avec les employés pour identifier les cohortes clés de hausses ciblées.
Tout engagement des parties prenantes est essentiel pour s’attaquer aux objectifs commerciaux plus larges. En étant qualifiés dans une main-d’œuvre stratégique et une planification d’entreprise, les organisations peuvent développer des talents prêts pour les futurs et s’assurer qu’ils obtiennent de meilleurs résultats commerciaux.
Méthodes de formation d’accélération
Les organisations avancées repensent le développement des compétences avec une approche plus stratégique, dynamique et durable pour favoriser les talents techniques. Les leaders de l’apprentissage et du développement doivent passer du temps à définir des entrées et à terminer la personnalité des individus florissants. De cette façon, vous pouvez personnaliser le contenu en fonction de vos besoins spécifiques.
Les autres éléments importants d’un programme de développement réussi comprennent:
Prioriser l’apprentissage continu grâce à des programmes de formation ciblés et personnalisés, y compris la certification technique, le développement des compétences interpersonnelles et le mentorat technique dédié
• Offre une formation de groupe pratique basée sur des projets pour promouvoir la mobilité et l’avancement de la carrière
• Utilisez des tableaux de bord de performance en temps réel pour fournir une visibilité sur vos résultats
• Fournit plusieurs méthodes de formation, y compris des modèles hybrides dirigés par des instructeurs et basés sur une plate-forme pour répondre aux besoins uniques des individus
Les organisations qui n’ont pas les ressources internes ou l’expertise pour mettre en œuvre ce niveau de formation technique peuvent s’associer à des fournisseurs tiers. Cependant, quelle que soit l’itinéraire choisi, cette approche aidera les entreprises à équiper rapidement leurs employés de compétences clés qui sont adaptées aux progrès technologiques.
Nouvelle échelle de réussite
Historiquement, le succès des initiatives haut de gamme a été mesuré par les taux d’achèvement et la satisfaction des employés. Cependant, ces données ne valent rien en cas de cohérence claire de l’impact commercial mesurable. Au lieu de cela, les organisations devraient mesurer le succès comme suit:
• Nombre d’employés prêts à jouer un rôle clé
• Réduction de la dépendance à l’égard de l’emploi externe
• Capacité individuelle à effectuer des tâches avec des compétences nouvellement acquises
• Impact sur les coûts totaux des ressources humaines
Construisez une main-d’œuvre prête pour l’avenir
Les demandes de main-d’œuvre d’aujourd’hui nécessitent une culture d’apprentissage positive qui permet aux employés d’adapter, d’innover et de prospérer dans n’importe quel environnement. Pour combler efficacement l’écart de compétences, les organisations doivent traduire leurs stratégies de mise à jour, des systèmes d’apprentissage passifs aux programmes agiles, axés sur les données et axés sur les résultats. En étant qualifiés dans la structure des stratégies commerciales, les entreprises peuvent protéger l’avenir de leurs employés et rester compétitives en période de changement technologique constant et de perturbation.
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