Pinterest a licencié deux employés qui ont créé un outil pour suivre les licenciements dans les entreprises, une décision qui met en évidence à quel point le pouvoir dans les entreprises américaines est largement passé des employés aux employeurs.
Pinterest a annoncé la semaine dernière qu’il licencierait moins de 15 % de ses employés et libérerait des espaces de bureau dans le cadre d’une réorganisation d’ici fin septembre visant à réaffecter les ressources à des rôles et à des produits axés sur l’IA, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis.
Après l’annonce, lors d’une réunion dirigée par Matt Madrigal, le directeur de la technologie de l’entreprise, Andy Steinruble, responsable de la sécurité de Pinterest, a déclaré aux ingénieurs que l’entreprise ne distribuerait pas de liste des employés licenciés afin de protéger la vie privée des individus, conformément à la politique de confidentialité de Pinterest. Pinterest a déclaré que les deux ingénieurs ont ensuite construit leurs propres outils internes pour suivre les employés licenciés avant une assemblée publique avec le PDG Bill Ready la semaine dernière.
« Après avoir été spécifiquement informés que Pinterest ne partagerait pas largement les informations identifiant les employés concernés, les deux ingénieurs ont créé un script personnalisé qui identifiait les emplacements et les noms de tous les employés licenciés qui avaient accédé de manière inappropriée aux informations confidentielles de l’entreprise, et les partageaient plus largement », a déclaré un porte-parole de Pinterest dans un communiqué partagé avec Fortune. « Il s’agissait d’une violation flagrante des politiques de Pinterest et de la vie privée de mon ancien collègue. »
Un porte-parole de Pinterest a confirmé à Fortune que deux employés avaient été licenciés.
Le lendemain, lors d’une mairie, le PDG Reddy aurait réprimandé les employés et leur aurait dit que s’ils travaillaient « à l’encontre des instructions de l’entreprise » et n’étaient pas d’accord avec la mission de l’entreprise, ils devraient chercher un autre emploi, a rapporté CNBC, citant un enregistrement audio de la réunion.
Changements dans la structure du pouvoir des entreprises
Les commentaires de Reddy et la décision de Pinterest de licencier des ingénieurs mettent en évidence une nouvelle ère dans laquelle les entreprises détiennent toutes les cartes en main alors que les employés passent du changement d’emploi à l’accolade. Selon le Pew Research Center, lors de la Grande Retraite de 2022, 2,5 % des travailleurs, soit une moyenne de 4 millions de personnes, ont changé d’emploi chaque mois de janvier à mars, et plus de la moitié d’entre eux ont vu leurs revenus augmenter en conséquence.
Ces jours sont révolus depuis longtemps et les PDG commencent à en attendre davantage, a déclaré Sam DeMase, stratège de carrière chez ZipRecruiter, à Fortune.
« Le ton des PDG est aujourd’hui plus dur que lors des grandes démissions de 2021 », estime-t-elle. « L’accent est clairement mis sur l’efficacité et l’impact. »
Certains PDG, dont Andy Jassy d’Amazon, ont déjà commencé à demander aux employés une liste de réalisations, un changement par rapport à une concentration de haut niveau antérieure sur les objectifs et la manière dont les employés peuvent travailler au mieux.
Sur le marché du travail après la retraite, les entreprises cessent de vanter des mots comme « flexibilité » et « empathie » lors du recrutement, déclare Jason Leverant, directeur de l’exploitation de la société de dotation professionnelle et de recrutement AtWork Group.
Au lieu de cela, les entreprises donnent la priorité à la responsabilité et à la productivité. L’IA, en particulier, accélère ce changement en offrant aux dirigeants une plus grande visibilité sur les performances et davantage de moyens d’automatiser les tâches répétitives, a-t-il ajouté.
« Personnellement, je crois qu’il y a un net réalignement de l’influence dans la relation employeur-employé », a-t-il déclaré à Fortune.
Cet article a été initialement publié sur Fortune.com
