Comme toutes les générations avant eux, les Millennials, et maintenant la génération Z, ont fait face à leur part de critiques en ce qui concerne leur éthique de travail et leur préparation générale à leur carrière. Des publications sur LinkedIn aux déclarations du PDG, les jeunes employés sont régulièrement considérés comme paresseux et démotivés.
Mais les données racontent une autre histoire. Cela signifie que la génération Z est prudente et analytique, et considère les choix de carrière comme quelque chose qu’elle devrait faire : un investissement à enjeux élevés. Loin d’être distraite ou responsabilisée, la génération Z poursuit rigoureusement sa recherche d’emploi, et les employeurs qui comprennent mal cela perdront la prochaine génération de talents et se tireront une balle dans le pied maintenant et dans les années à venir, car l’écart croissant entre les générations rend difficile la planification de la main-d’œuvre future et de la succession.
Comment la génération Z redéfinit la recherche d’emploi
Bien qu’il s’agisse d’une première génération mobile, les trois quarts des demandeurs d’emploi de la génération Z remplissent leurs demandes d’emploi en utilisant un ordinateur de bureau plutôt qu’un téléphone mobile, selon des données récentes de HireClix. Ce changement se produit plus largement entre les générations, l’utilisation des ordinateurs de bureau dans les recherches d’emploi passant de 54 % en 2023 à 65 % en 2025. Parmi les différentes générations, la génération Z reste en tête, utilisant principalement des ordinateurs de bureau pour les recherches d’emploi. Cette génération prend des décisions délibérées et prend le temps de postuler, plutôt que de parcourir son téléphone et de cliquer sur « postuler » sur un coup de tête.
Et même si la génération Z est intentionnelle quant à la manière dont elle postule, elle est tout aussi stratégique quant à l’endroit où elle commence sa recherche. La génération Z recherche des informations authentiques sur les employeurs potentiels et, au lieu de simplement prendre les offres d’emploi au mot, elle commence sa recherche par une bonne vieille recherche sur les réseaux sociaux. L’engagement dans les offres d’emploi sur les réseaux sociaux a affiché une croissance à deux chiffres d’une année sur l’autre, avec YouTube augmentant de 35 % (de 14 % en 2024 à 19 % en 2025), Instagram de 33 % (de 12 % en 2024 à 16 % en 2025) et TikTok de 63 % (de 8 % en 2024 à 13 % en 2025).
Des plateformes comme TikTok, Instagram et YouTube sont devenues des outils importants pour aller au-delà de la notoriété de la marque et engager les talents là où ils passent déjà leur temps.
pourquoi si sérieux?
Ce changement reflète une génération qui a connu des moments difficiles sur le marché du travail, qui fait des recherches, exploite l’IA et ne prend rien pour acquis.
Ils ont atteint leur majorité sur le lieu de travail à une époque d’instabilité économique, de changement social et de surcharge numérique. Et le marché du travail gelé que nous connaissons actuellement est particulièrement désastreux pour les talents débutants. Les emplois sont en baisse partout, mais pour ceux qui ont déjà un emploi, cela signifie « étreindre » ce qu’ils ont.
La génération Z est la génération qui cherche à décrocher son premier ou deuxième poste de débutant, et dans ce marché du travail stagnant, ils sont conscients que le prochain rôle qu’ils obtiendront pourrait être celui qu’ils conserveront pendant un certain temps, en s’assurant que c’est le bon dès le départ.
Cela étant dit, il n’est pas surprenant que la génération Z brise les sentiers battus et prenne sa recherche d’emploi très au sérieux. Ils sont prudents car ils ont débuté leur carrière dans un marché prudent.
Repensez votre stratégie Gen Z
Malgré ce sérieux, de nombreux employeurs embauchent encore la génération Z comme s’il s’agissait de navigateurs occasionnels. Cette perception erronée ne frustre pas seulement la génération Z ; Cela conduit les employeurs à concevoir des processus d’embauche qui ratent la cible. Cette approche se retournera certainement contre vous lorsque la génération Z reviendra au bureau, sachant qu’elle souhaite être coachée par ses dirigeants, rechercher des valeurs communes et découvrir les nuances communes de la culture d’une entreprise.
Les entreprises qui cherchent à retenir et à attirer des employés doivent désormais démontrer que leur main-d’œuvre est stable et saine, et elles peuvent y parvenir en investissant dans la manière dont leurs employés sont représentés à l’extérieur. Les candidats recherchent des indicateurs culturels sur diverses plateformes, notamment Indeed (56 %), LinkedIn (52 %), Google (41 %) et les sites de carrière (40 %), et les employeurs doivent être attentifs à la façon dont ils apparaissent à tous les niveaux.
L’un des canaux émergents les plus rapides permettant aux employeurs de se connecter à la génération Z consiste à utiliser diverses solutions d’IA telles que ChatGPT, Claude.ai, Gemini et Perplexity. La plupart des employeurs ne sont pas prêts à établir rapidement une présence directe via ces nouvelles voies de recherche d’emploi et s’appuient malheureusement sur des éléments tels que les sites d’emploi. Gagner de l’argent avec GEO (Generative Engine Optimization) et communiquer la vérité sur votre entreprise à la génération Z via ces outils n’est pas aussi difficile qu’on pourrait le penser.
Pour renforcer leur présence à l’extérieur, les organisations doivent faire plus que simplement mettre l’accent sur « les avantages et les bénéfices ». Ce type de langage peut être ambigu et trompeur. Il va sans dire que dans la plupart des emplois, le « profit » devrait être la priorité. Par exemple, le travail à domicile reste un énorme « avantage » très important pour la génération Z et devrait être explicitement promu sur les sites de carrière et sur des canaux uniques tels que LinkedIn. Pour la génération Z, les concepts généraux ne suffisent pas. Les employeurs doivent être clairs sur leurs valeurs et sur ce qu’ils proposent en échange de l’engagement de la génération Z.
En ce qui concerne le poste potentiel lui-même, les candidats de la génération Z recherchent des descriptions de poste informatives, sans jargon, sans fautes de frappe et à la mesure des efforts qu’ils consacrent à leur candidature. Une « offre d’emploi Frankenstein », un message qui ressemble à un copier-coller bâclé de descriptions passées, montre non seulement de la paresse, mais peut également être le signe d’une plus grande confusion interne et peut préfigurer ce qui est susceptible d’arriver : une mauvaise expérience d’intégration et une mauvaise communication au-delà des premières semaines.
Le processus d’embauche est un aperçu important de la culture d’entreprise. Si ce qui s’exprime à l’extérieur est brouillon, le candidat imagine que ce qui se passe à l’intérieur l’est probablement aussi.
Il est important de se rappeler que le comportement de la génération Z est motivé par la prudence et le souci de l’authenticité. La génération Z ne refuse pas le travail ; ils veulent vivre la même expérience que leurs parents, amis plus âgés et collègues. Les entreprises qui les prennent au sérieux gagneront leur confiance, leur talent et, à terme, constitueront un solide vivier de candidats pour l’avenir.
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