En agriculture, l’incertitude est l’environnement opérationnel. Les changements climatiques, la volatilité des marchés, les ravageurs imprévisibles, l’évolution des réglementations et les progrès rapides de la technologie agricole se combinent pour rendre la prise de décision particulièrement difficile. Pour les dirigeants confrontés à cette complexité, attendre des informations parfaites est rarement une option.
Leah Anderson, cadre supérieur chez Land O’Lakes, a appris à prendre des décisions à enjeux élevés même lorsque les données sont incomplètes. C’est une discipline qui sous-tend son leadership, d’autant plus que l’IA et les outils numériques accélèrent la vitesse à laquelle les agriculteurs et les détaillants doivent agir.
Selon elle, le plus grand risque pour les décideurs dans ce domaine n’est pas de prendre la mauvaise décision, mais de rester bloqué. « Vous pouvez entrer dans un état de paralysie de l’analyse », explique Anderson. Au lieu de cela, elle se concentre sur la question de savoir si l’ajout de données supplémentaires change réellement quelque chose. Sa règle de base : si des informations supplémentaires ne modifient pas vos résultats, arrêtez de chercher et passez un appel.
« Mon guide ici est le suivant : est-ce que le fait d’avoir plus d’informations et de données change votre prise de décision, ou est-ce que cela vous permet simplement de vous sentir mieux ? » explique-t-elle. D’après son expérience, la plupart des équipes en ont déjà assez pour être « sur la bonne voie », et la recherche incessante de certitudes fait souvent perdre du temps et ralentit les progrès.
Un autre cadre sur lequel s’appuie Anderson est la distinction entre les décisions unidirectionnelles et bidirectionnelles. Les décisions bidirectionnelles sont réversibles et ne nécessitent pas d’analyse exhaustive. En revanche, les décisions unilatérales ont des conséquences graves et ne peuvent être annulées. Ils méritent d’être approfondis.
Mais la prise de décision ne représente qu’une partie du travail. Permettre aux autres d’y parvenir est tout aussi important.
Interrogé sur le pourcentage de décisions qu’il délègue par rapport à celles qu’il prend lui-même, Anderson estime qu’il est de 90/10, la majorité étant gérée par son équipe. Si chaque choix doit aller vers le haut, dit-elle, quelque chose ne va pas. Son objectif est de garantir que les gens ont à la fois l’autorité et la responsabilité de diriger.
Mais la délégation n’est pas une abdication. « L’agence s’accompagne de responsabilité », souligne Anderson. Cela signifie disposer des KPI, des rapports et de la veille économique appropriés pour prendre en charge une prise de décision éclairée tout en garantissant que votre équipe répond aux attentes.
Note de l’éditeur : La date limite pour postuler à la liste Fortune Next to Lead est le lundi 1er décembre 2025. Pour plus d’informations ou pour soumettre une candidature, veuillez postuler ici.
Ruth Umoh
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