Les cols blancs sont tombés dans les rythmes banals de la vie de bureau : consulter des e-mails sans fin, assister à une avalanche de réunions et endurer un épuisement mental à la fin de la semaine.
Mais certains PDG réécrivent les normes du monde de l’entreprise et dirigent des entreprises valant des milliards, voire des milliards de dollars, selon leurs propres conditions.
Jensen Huang, PDG de Nvidia : « Les réunions en tête-à-tête sont interdites »
Huang, co-fondateur et PDG du géant technologique Nvidia, évalué à 4 800 milliards de dollars, réduit le gaspillage de sa routine en donnant la priorité à l’efficacité plutôt qu’aux enregistrements réguliers.
Ce leader ne croit pas que des mises à jour fréquentes avec ses 55 subordonnés directs soient une bonne utilisation de son temps. Les réunions continues ne feront qu’encombrer votre horaire de travail et vous ralentir.
« Je n’aurai aucune conversation en tête-à-tête avec aucun d’entre eux », a déclaré Huang lors du sommet 2024 du Stanford Economic Policy Institute.
Son objectif plus large est de maintenir la transparence au sein de l’une des plus grandes entreprises du monde.
« Ils ne m’entendent jamais leur dire des choses qu’eux seuls savent », a poursuivi le milliardaire. « Nous ne transmettons pas une seule information secrètement à notre personnel. Nous ne la transmettons pas au reste de l’entreprise. »
Le PDG a ajouté que Huang est toujours en contact régulier avec la direction et qu’il « abandonnera tout pour eux » si les employés ont vraiment besoin d’entrer en contact avec lui. Mais en limitant les réunions chronophages, Huang et son entreprise peuvent avancer plus rapidement dans la course à l’IA.
« C’est ainsi que nous avons conçu notre entreprise pour l’agilité », explique Huang. « Pour que l’information circule le plus rapidement possible, afin que les gens soient responsabilisés non pas par ce qu’ils savent, mais par ce qu’ils peuvent faire. »
Brian Chesky, PDG d’Airbnb : « Pas d’e-mails ni de réunions tôt le matin »
Chesky a déclaré qu’aucun dirigeant ne devrait s’excuser pour ses choix de gestion d’entreprise et a déclaré qu’il n’avait pas honte de suivre ses propres conseils.
Un exemple : le PDG d’une plateforme de location courte durée de 86 milliards de dollars n’est plus dérangé par les e-mails, fléau existentiel de nombreux travailleurs. Au lieu de cela, il envoie des SMS et passe des appels téléphoniques pour faire son travail.
« Avant la pandémie,[envoyer des e-mails]était ce que j’aimais le moins dans mon travail », a déclaré Chesky au Wall Street Journal l’année dernière.
Et ce n’est pas le seul code d’entreprise que M. Chesky a snobé. Le PDG d’Airbnb, qui atteint son apogée créative tard dans la nuit, ne participe pas non plus aux réunions avant 10 heures du matin. Les normes d’avancement et de finition des PDG de la Silicon Valley ne s’appliquent pas aux milliardaires autodidactes.
« En tant que PDG, vous pouvez décider quand aura lieu la première réunion de la journée », a déclaré Chesky.
Le PDG d’United Airlines, Scott Kirby, encourage davantage de siestes au bureau
Kirby a déclaré que les siestes impromptues au bureau ont été son secret pour rester alerte tout au long de sa carrière commerciale qui a duré plusieurs décennies. Il a même dormi par terre à un moment donné jusqu’à ce que le personnel de United découvre ses habitudes et se précipite pour lui trouver un canapé afin qu’il puisse dormir un peu.
Le dirigeant a déclaré que prendre une pause lui donnerait l’énergie nécessaire pour diriger la compagnie aérienne géante de 33 milliards de dollars après avoir pris connaissance du piratage du leadership. Une étude de 2024 de la Harvard Medical School a révélé que les « siestes » de 30 minutes ou moins peuvent stimuler la vigilance et l’humeur, améliorer la clarté mentale et réduire la fatigue.
« Une chose que les gens ont trouvée étrange tout au long de ma carrière, c’est que lorsque je suis au bureau, je ferme la porte et je fais une sieste de 20 minutes », a déclaré Kirby dans une récente interview avec McKinsey & Company.
« Si vous faites une sieste de 20 minutes, vous avez accompli plus que tout ce que vous pouvez accomplir pendant cette période », a expliqué le PDG. « Quand vous êtes fatigué, votre cerveau n’est pas à 100 %. S’il n’est pas à 100 %, vous ne devriez pas prendre de décisions. »
Bob Jordan, PDG de Southwest Airlines : « Les réunions ne sont pas autorisées l’après-midi »
Jordan a fixé de nouvelles règles pour 2026. Son calendrier est complètement vide tous les mercredis, jeudis et vendredis après-midi. Les réunions sont interdites pendant cette période. Les PDG s’assurent d’avoir les moyens de mettre de côté les tâches traditionnelles qui peuvent être une perte de temps et de « réfléchir à ce qui est important en ce moment ».
« Lorsque vous débutez, il est facile de confondre être occupé et aller à des réunions avec des dirigeants », a déclaré Jordan lors du sommet 2025 du New York Times Dealbook. « … parce que ce que tout le monde réalise, c’est qu’ils n’ont probablement pas le temps de « travailler » et qu’ils confondent aller aux réunions et travail. »
Jordan a déclaré que ses limites peuvent paraître « folles » à ses collègues dirigeants, qui participent et sortent des réunions quotidiennes. Mais le dirigeant de cette grande compagnie aérienne a estimé que les PDG sont amenés à faire le travail pour lequel ils sont particulièrement doués, et que le travail n’est généralement pas terminé au cours de conversations qui peuvent faire perdre un temps précieux.
« Il s’agit de travailler sur ce sur quoi vous devez travailler », a expliqué Jordan. « Vous pouvez réfléchir à ce qui est important en ce moment. Vous pouvez appeler les personnes à qui vous devez parler. »
Kosema Shipchandler, PDG de Twilio : exercices entre réunions restreintes
Shipchandler rejoint un corps de dirigeants « déterminés à travailler plus intelligemment » avec un calendrier strict. Comme beaucoup de gens, il est sélectif quant aux réunions auxquelles il participe et à leur durée, et il utilise son temps libre pour faire des exercices rapides.
« Je ne vais pas à des réunions qui ne stimulent pas l’entreprise ou qui ne me dynamisent pas », a déclaré Shipchandler à Fortune l’année dernière.
« Généralement, dans un créneau de 30 minutes, nous ne faisons qu’une réunion de 25 minutes, et dans un créneau d’une heure, nous ne faisons qu’une réunion de 50 minutes », a-t-il expliqué. « Pendant que vous y êtes, faites un petit tour dans la maison pour faire circuler votre sang et prendre l’air. »
