Ray Dalio se décrivait lui-même comme un étudiant « inférieur à la moyenne », obtenant un C-moins même lors de ses meilleurs jours. Mais l’investisseur milliardaire, désormais connu, a déclaré que lorsqu’il embauche, il recherche des personnes qui ont dû surmonter des obstacles pour obtenir une opportunité.
Lors d’une conversation avec Harvey Schwartz, PDG du groupe Carlyle, le fondateur de Bridgewater Associates a expliqué à quel point ses premières années n’étaient pas révélatrices du succès qu’il a obtenu plus tard. Il a dit qu’il avait eu des moments difficiles au lycée. C’était parce qu’il avait une mémoire « terrible », et la seule chose que le professeur faisait en classe était de tester sa mémoire.
De plus, Dalio a déclaré qu’il n’était tout simplement pas intéressé par une grande partie du contenu et qu’il se tenait plutôt occupé à faire des petits boulots.
« J’ai été caddie », a déclaré Dalio sur le podcast de CNN. «Et quand je me promenais pour les gens sur le terrain de golf, je leur parlais d’actions parce que la bourse était chaude à ce moment-là.
« J’ai pris l’argent de Caddy et je l’ai investi en bourse. La première action que j’ai achetée était la seule société dont j’avais entendu parler à moins de 5 dollars l’action. Et ma logique était que je pouvais acheter plus d’actions et gagner plus d’argent si le cours de l’action augmentait, mais c’était stupide. »
Cette société (Dario avait précédemment déclaré qu’il s’agissait de Northeast Airlines, la première compagnie aérienne qu’il avait achetée à l’âge de 12 ans) a rapidement fait faillite. Mais « une autre entreprise l’a acheté, sa valeur a triplé et je suis devenu accro », a déclaré Dalio. Northeast Airlines, basée à Boston, a été rachetée par Delta Air Lines en 1972.
Dalio avait précédemment déclaré à Sports Media Golf que le club en question était le Links Golf Club, aujourd’hui disparu, à Long Island, et que l’un des hommes pour lesquels Dalio était le cadet était Donald Stott de la société Wagner Stott & Company de Wall Street. L’autre est George Reeve, ancien président de la société de banque d’investissement Bryce & Company.
La philosophie de recrutement de Dario
Dalio a déclaré qu’il avait mieux réussi à l’université (il a fréquenté le CW Post College de l’Université de Long Island) et qu’il travaillait plus dur parce qu’il pouvait choisir ses propres cours.
Cependant, Dalio a acquis de l’expérience en tant que travailleur acharné dans le monde universitaire et souhaite désormais embaucher des personnes qui ont connu des revers dans la vie.
« Je peux recruter les meilleurs, les meilleurs et les plus brillants dans les écoles que je veux. Et ce que je trouve souvent, c’est que les étudiants qui réussissent vraiment, très bien se souviennent de tout ce qu’ils ont appris et ainsi de suite, et n’ont pas eu cette expérience. (Et) ils ne sont peut-être pas les plus originaux, ils ne sont peut-être pas les plus déterminés. »
Aux États-Unis, les jeunes demandeurs d’emploi sont actuellement confrontés à un marché du travail complexe. Les dernières statistiques de la Fed de Saint-Louis pour mai 2026 révèlent que le taux de chômage des 16 à 24 ans était de 9,4 %, une amélioration par rapport à la mi-2025 mais toujours plus élevé que l’année précédente.
Les experts ont déclaré à Fortune que le marché du travail des jeunes évolue au fil des années et qu’avec l’avènement de l’IA, les compétences nécessaires pour obtenir un emploi évoluent également.
Mais Dalio ne recherche pas forcément des compétences, mais plutôt des qualités. « Il y a beaucoup de talent là-bas », a-t-il déclaré. « Il y a beaucoup de gens qui ont eu la chance de faire preuve de talent dans des situations où il y avait des obstacles et qui ont surmonté ces obstacles, et c’est vraiment une bonne chose. »
